气候周的大胆乐观

在Hoopla关于气候游行者和国际公民队伍中，上周在纽约可以找到纽约的进展情况，以解决我们不断增长的气候挑战。

超过1,000家企业和投资者及74个国家(尤其是失踪:美国)呼吁稳定碳价格，约30家企业承诺通过与商业领袖碳定价标准一致，成为碳定价的冠军企业(PDF)．一个新的气候经济报告证明经济增长和雄心勃勃的气候行动从根本上携手共进。近三十名公司签署了纽约森林宣言，制定时间表，到2020年将天然林砍伐量减半，到2030年彻底结束。很多其他的承诺，从AG到保险。更多的举报比我们中的任何人都可以阅读。

很多和大量的演讲 - 从气候周，联合国气候峰会和克林顿全球倡议会议的阶段，数百次 - 字面上 - 在整个集装箱中进行的较小活动。在两个忙碌的日子里，我使它达到了六个或这样的事件。很多大名字都在舞台上，尽管没有很多大想法。

听了所有这些，有一件事打动了我:企业界的乐观情绪压倒一切。似乎几乎每一位CEO都宣称，在气候变化或其他变化问题上“我是个乐观主义者”。(联合利华(Unilever)首席执行官保罗•波尔曼(Paul Polman)在气候周开幕式上的演讲中有最精彩的表述:“我是一个乐观主义者，因为现在做悲观主义者已经太晚了。”)

这有点让人挠头。不像政府的领导人和公民游行者——前者只是在谈论，后者，嗯，只是在行走——企业人群似乎对解决气候危机的途径一直持积极态度。

我想知道，在不断传来令人沮丧的消息之际，商界领袖为何还能如此积极?例如，就在几天前，世界气象组织发布了年度温室气体公报(PDF)据报道，大气中的温室气体水平在2013年达到了历史最高水平，2014年更是如此在轨道上这将是有史以来最热的一年。在这一切中，哪里还有乐观的空间呢?

我出发去寻找答案。

在与十几位商业和思想领袖的交谈中，我得到了各种各样的观点，包括公开的和私下的。最重要的是:商界正在采取一种积极肯干的方法来应对气候变化——至少参加这些活动的那些更进步、思想更开放的高管是这样的。

“很多企业领导人感到乐观,因为他们看到并理解气候变化这一事实提供了一个创新的机会,和他们正在改变他们的业务帮助他们捕捉未来,”阿伦克莱默,总裁兼首席执行官BSR,告诉我在联合国午宴。他提到了H&M、宜家(IKEA)、玛氏(Mars)、Nestlé和飞利浦(Philips)等公司致力于100％可再生能源for their operations by 2020. “If you look at the New Climate Economy report, you’ll see proof of what we have all believed for the last 10 or 15 years, which is that this is just a better way of growing businesses and organizations.”

诚然，我所听到的乐观情绪来自于有偏见的抽样。“来这里的企业一般都参与气候活动，因此他们看到了机会空间，”联合国全球契约执行主任格奥尔格·凯尔(Georg Kell)说。“他们也看到了威胁空间。对于一个商人来说，展望未来，看到积极的一面总是有意义的。”

他警告说：“别忘了世界各地的许多公司，他不是在气候中坐在围栏上的气候中，他们基本上与良好感觉的一切都说起来。”

尽管如此，气氛似乎比以往类似的会议要乐观。联合利华(Unilever)首席可持续发展官杰夫·西布赖特(Jeff Seabright)表示:“虽然花了一段时间，但企业界已经普遍认为，这是一个需要解决的真实问题。”竞彩足球app怎么下载“越来越多的企业将碳排放挑战内部化到自己的战略和业务计划中。10年前不是这样，甚至5年前也不是，但今天你真的看到了。”

乐观主义也反映了私营部门的天生意识，增加了海布智。“业务的领导人往往是相当积极和积极的，有一个乐观的罐头精神，以及他们可以实现的东西，然后他们开始对他们执行的计划。有时他们失败了，他们起床，他们尝试另一个品牌或其他产品。所以我认为基于大多数商业心理的机会都有一种内在的机会精神。“

这种情绪被其他人融为一体。“商业是看涨”，观察了Ceres总裁的Mindy Lubber，他还将投资者网络指向气候风险。“他们看到了这个问题。它以非常真实的方式击中它们，他们是人们的人。这些是知道如何让事情发生的人。“

Lubber was among the several I talked to who believed the positivity of this year’s Climate Week boded well for the U.N. climate talks in Paris at the end of 2015 — the next big opportunity for governments to come together to create the kind of global agreement that wasn’t possible in Copenhagen in 2009. Said Lubber: “We’re all optimistic that something is going to happen in the next 15 months. Something will happen.”

从唱反调到唱反调

“A lot of the business community has now made the decision to say we’re going to tackle this problem,” said Steve Howard, chief sustainability officer at IKEA, who earlier in the week had marched alongside his boss, IKEA CEO Peter Agnefjall, and 400,000 or so other souls. “And what the business community doesn’t like is prevaricating. So we’ve made the decision to engage robustly with policymakers to say, ‘Let’s not listen to the naysayers. Let’s listen to the yea-sayers.’”

这种乐观是不是有点太过乐观了?丹尼尔·m·卡门(Daniel M. Kammen)是这么认为的。“没有明确的目标，我们已经激发了要求，”科曼说，主管可再生和适当的能源实验室曾任世界银行集团可再生能源和能源效率首席技术专家。“我们必须为碳排放定价，这一点尚未得到普遍认可。如果没有这些，每个不同的行业目标都是积极的，这就把我们归入了非约束性的感觉良好的类别。我认为这让行业摆脱了一些困境。”

当我和他见面时，卡门刚刚结束了在联合国总部举行的关于能源效率的会议，那里挤满了公司，要么有很棒的能效故事要讲，要么提供能效服务。他说，这在某种程度上是鼓舞人心的，但卡门批评缺乏对全球能效目标和标准的需求。“我们设定的目标太软了，这就是为什么企业觉得自己掌握了主动权，感到乐观的原因。”

自然资源国防委员会主席的Frances Beinecke感觉同样。“私营部门正在采取大量的直接行动;他们正在努力减少排放量。另一方面，公共部门和地面的活动家他们知道必须发生的事情是如此重要 - 我们需要一个全球契约，我们需要国家一级政策 - 将每个私营部门编织在一起policies just isn’t enough to meet the challenge. So the corporate sector is taking their own steps, but as a citizen activist in the NGO sector, we need so much more.”

企业乐观会导致真正的进步吗？这是一个开放的问题。仍然，在公司掌握积极的面孔的范围内，这是一个非常不同的面孔，而不是几年前看到的面孔。或者，由于联合利华的波尔曼把它放了，也许它只是太晚了，无法悲观。

宜家的霍华德说:“我们有几个很好的方案来解决这个问题。”“也有一些非常糟糕的问题。但如果你专注于可能性，然后将你的业务和行动与之挂钩，那么你就能实现你想要的未来。”

在跑到下一个事件之前，霍华德得出结论：“尽管证据表明，一个乐观主义者相信发生的好事。一个悲观主义者认为在证据的情况下发生了不好的事情。“

这让我想起一个关于乐观主义者和悲观主义者区别的老笑话:乐观主义者认为这是所有可能的世界中最好的。悲观者担心乐观者是正确的。