用可持续发展的眼光竞彩足球app怎么下载审视年中评估的5种方法
虽然一些组织已经不再在年中和年底进行正式的绩效评估,但对许多组织来说,这仍然是常态。
从理论上讲,年中回顾是检查目标和发展计划的机会。然而,在实践中,经理们往往认为这是一件苦差事,即使有讨论,也是毫无生气的。
讨论目标很重要,包括进展顺利的事情,需要更多关注的地方,以及员工需要你提供哪些支持。你需要经理的这种反馈,你的员工也需要你的反馈。然而,目标讨论却不是这样提高参与度.的员工,尤其是千禧一代受到学习和发展的激励,他们希望在工作中有更多的目标和联系。
使用可持续发竞彩足球app怎么下载展项目可以帮助你在年中与员工进行讨论。这里有五个建议可以帮助你开始。
1.培养对员工重要的技能
在大多数组织中,职业发展仍然是员工敬业度的重要驱动力——也就是说,员工敬业度——所以发展对员工和组织都重要的技能是对你时间的很好利用。虽然许多大型组织都有领导能力和功能性能力模型,但如果员工有兴趣追求与可持续发展相关的职业道路,他们可能需要发展一些额外的能力。竞彩足球app怎么下载
这本书人才、转型与三重底线安德鲁·萨维茨、卡尔·韦伯和乔西·巴斯概述了可持续成功所需的几个重要的组织能力,这些能力也适用于个人领导力发展背景。这些能力包括已经存在于组织能力框架中的能力,如创新、协作、学习和适应能力,而其他能力则更具有前瞻性,可能在典型模型中没有涵盖,如长期定位、外向关注和相互依赖的思维。
问问自己,“你在做什么来培养自己和他人的这些能力?”在下半年,你可以做些什么来将一个或多个这些能力纳入发展计划?”
2.专注于在实践中学习
本·富兰克林说过:“告诉我,我就会忘记;教我,我就会记得;让我参与,我就会学习。”
他说的有道理。如果你让你的员工参与到组织的努力中,而恰巧与他们自己的兴趣相交叉,那么就会有更大的学习和参与的潜力。最理想的探索时间是年中讨论的时候。最简单的方法是问以下问题:
•在目前的职位上,你最喜欢学习什么?
•你还想了解哪些部门或职能?
•工作之余你喜欢学习什么科目(通过书籍、电影或经历等)?
您可能对70:20:10的型号比较熟悉。最初由创意领导中心该研究建议,70%的发展应该来自于挑战——工作活动,20%应该来自于指导和指导,10%应该与培训相关,比如课程和阅读。
例如,如果有人想发展相互依赖的思维,70%的努力应该是经验的。如果你和一个有发展需求的人一起工作,你能提供什么类型的项目、领导或志愿者机会——在组织内部和外部,或者理想情况下,两者都有交集?
3.头脑风暴时要足智多谋
如果您的组织有一个战略性的志愿服务政策,可以利用年中讨论来找出您的团队成员已经在与哪些组织合作。他们能接受吗更广泛的领导角色与他们需要发展的能力相交叉?
除了展示你对他们发展的承诺和兴趣,使用CSR的镜头还可以教育和参与。德雷塞尔大学(Drexel University) 5月份发表在《市场营销杂志》(Journal of Marketing)上的一项最新研究表明,企业社会责任项目可以加强员工、主管和高级管理层之间的联系,同时提高员工参与度和客户服务水平。
至于另外的20%(指导和指导)和10%(培训),许多大型组织拥有大量的在线资源,越来越多的组织正在使用开放的指导平台来联系潜在的导师和学员。
4.有时候你需要更有创造力
当涉及到指导时,利用LinkedIn,在那里你有一个潜在的导师候选人网络。
对于有志于发展可持续发展事业的员工,有许多优秀的协会、网络和教育团体,包括竞彩足球app怎么下载净影响,女性在绿色,三重专家,的多伦多可持续发展竞彩足球app怎么下载讲座系列和竞彩足球app怎么下载可持续性学习中心.
在培训方面,大量的开放网络课程的激增,如EdX和Coursera是获得免费资源的好起点。(电子邮件保护)有一个近50个额外资源的在线参考免费电子学习选项。
5.与价值观和目标相联系
目标和联系对今天的员工越来越重要,但往往不会在年中讨论时得到太多的播放。也许他们应该。
作为我最近完成的绿色信息课程的一部分芝加哥大学格雷厄姆学院在继续自由和专业研究中,我们讨论了基于价值观的信息传递在员工沟通中的力量。让我印象深刻的是,在当前的员工沟通中,比如年中评估中,很少使用基于价值观的方法。
如果你想采用基于价值观的年中对话方式,你可以问这样的问题:“在你的职业生涯内外,什么对你来说最重要?”你如何看待你每天所做的工作与对你来说重要的事情之间的关系?”
花时间讨论什么是重要的,并感觉你的工作有影响力很重要。据Net Impact网站报道《人才报告:2012年员工想要什么》那些声称自己有能力在工作中对环境或社会产生直接影响的员工,他们的工作满意度更高,比例高达2比1。
不管你的组织是否要求在年中进行讨论,在年中进行评估都是有益的练习——特别是如果你利用这个机会专注于发展和联系。
镜头图像由Denniro通过在上面.