为什么公用事业的垄断日被编号
博客圈是制造新的电力公用事业商业模式的计划，可以创建一种降低能源成本和污染的新电力公司。许多专家的未来的电力公司将借鉴奖励效率，金融和整合当地，现场发电（如屋顶太阳能），并在系统中放置更多的智能仪表，以帮助我们更好地了解并控制我们的能源使用。
这种变化确实有助于减少消费者成本和污染，但他们忽略了更大的机会来推进创新和效率。在大多数实用程序中缺失2.0讨论是关于新兴电力服务市场的任何真正辩论，这些市场充满了数百名创新企业家，这些企业家希望能够提供彻底提供消费者服务的消费者服务，彻底改变我们使用和互动的电力。相反，大多数专家只是假设过去几十年的垄断结构将继续。然而，将新的玩家引入电力市场，这是挑战的挑战。
监管 - 垄断范式受到挑战
一点历史可能有用。托马斯爱迪生通过争论竞争来推出电力业务，他说的是创造力。他的个人秘书塞缪尔·塞尔（Samuel Insull）有不同的愿景。停止移动到芝加哥，开始购买电力公司，并领导允许他的综合公司获得地理垄断以换取国家监管的竞争。
竞争，说不出破坏性，至少是为了他的利润。受监管的垄断结构 - 完整的担保利润和失败的救济 - 工作良好几十年来，有助于为房屋和企业提供通用的电气化。该模型一直如此强大，即使是近几十年的划伤努力也很少挑战监管垄断范式，因为许多国家的控股公司继续控制权力的发电和分配。
然而，今天的电力市场正在改变更根本上，大多数行业参与者都不承认它。新的和深袋装玩家 - 包括谷歌，康卡斯特和沃尔玛 - 正在进入该行业，并提供一系列集成电力，安全和网络的消费产品。技术突破和规模经济大大降低了天然气，小规模可再生能源项目和电池的成本。这些进展也允许人们（和企业家想要为他们服务）获取有关能源使用和选项的实时信息。
然而，甚至一些实用2.0倡导者继续争辩，电力是一种特殊的商品 - 一个瞬间供应的商品必须满足需求 - 并且必须由垄断控制。他们说，网格是一个不能面对竞争的精彩机器。一些专家只关注监管机构如何帮助投资者拥有的公用事业公司以提高效率和分布发电的方式增加其盈利机会。然而，这种强大的公用事业和监管机构以及用于吸引改革监管机构的环境和消费者倡导者 - 正在忽视新兴能源市场中的活动的旋风，这是一个挑战权力垄断概念的旋风。
竞争对创新有利
事实上，爱迪生将被当今垄断缺乏创新缺乏令人震惊，其中许多人都有他的名字。在卓越的技术革命时代，美国中的电力发电机在50多年内通过单个百分点增加了平均效率。部分问题是由监管垄断商业模式的本质，其保证利润和防止失败阻碍风险和创造力。
爱迪生认为利润是赚取的，并且业务失败导致了进步。他也希望提供服务，如照明，所以人们可以在晚上和热量读，所以他们在冬天留下温暖的服务，所以他们还想提供服务。爱迪生欢迎众多的新公司想要提供一系列这些服务。
例如，考虑您家中的恒温器。该相对简单的设备正在变得聪明，众多公司通过使用它来控制家庭的操作系统来赚钱的机会。Lowe的硬件供应商提供恒温器，也提供了可以由应用控制的前门键盘和门开启传感器。Adt Corp.是家庭保护公司，将现代化的恒温器视为集成系统的关键，提供安全性，网络和温度控制 - 通过自调节或预编程设备来完成，可缓解持续修改的需要的需要。
然后，已经花了32亿美元的谷歌 - 两次为YouTube支付的东西 - 购买巢穴，这可能是今天的恒温器和烟雾探测器设计师，但可以提供控制智能家用电器，锁，灯和互联网的系统。当然，真正的创新和利润机会可能来自数百家的企业家，尚未家庭名称，但看到受风险不利垄断的电力市场中的利润。
电池也是破坏性的
电池还扰乱了监管实用范式范式。能够储存电力破坏垄断控制供电和需求的基础。最近宣布的Tesla宣布了大部分注意力，该计划计划建造50亿美元的“千兆”，这将使世界锂电池生产增加一倍，降低电池成本。由于特斯拉电池应该能够将足够的电力存放3.5天，因此可以消除太阳能电池板用户保持连接到电网的需求，可以将数千辆车辆转化为电力发电机。
普通电机较浅，普通汽车投资近4.5亿美元来升级自己的电池组装工厂，以便伏特推动200多英里的电荷。即使家电制造商也将电池插入其冰箱中，使人们可以防止停电以及获得太阳能和风等能源，分别在下午晚些时候最丰富。
类似的创新和商业竞争发生在米，传感器和处理这些设备的巨大数据，以获得消费者的利益。企业家得分正在提供帮助房主和租房者降低能源成本的应用程序 - 以及巧合，减少污染。
竞争的举动不会进入规定结束，因为发电机将继续满足环境和安全标准。新玩家的出现确实带来了什么是创新和效率。通过这么多新业务的机会，能源市场的未来并不清楚 - 这是令人兴奋的。
The utility-of-the-future discussions are timely because nearly every single power plant operating today will be replaced by the middle of this century, offering what one utility executive called a “blank sheet of paper” that enables a major transformation of the U.S. energy system. Yet the Utility 2.0 discussions need to expand and focus on the most exciting change — the introduction of hundreds of innovative companies that want to profitably provide consumer services that used to be controlled by a monopoly. Utilities and environmentalists alike should embrace their arrival and help remove the barriers to competition.
这故事最初出现在智能电网新闻中，并被许可转载。小雕像照片在游戏板上通过通行证Shutterstock.
