William McDonough：6种超越零浪费的方法

2014年2月7日

“为什么要制作一些你无法卖的东西？”

这是问题威廉麦克诺夫在浪费过程中2014行政可持续发展论坛网络竞彩足球app怎么下载广播，托管在Greenbiz，并通过废物管理提交1月30日。

传统上，企业已经努力减少或消除他们产生的废物。但麦克唐尼克，有影响力的设计师，建筑师，建筑师，企业家和共同作者的“摇篮到摇篮”和“秋海”，认为这缺少这一点。他说，零浪费是“像无处一样，”相反，焦点应该是“无尽的无尽循环”。

废物管理- 其中有与McDonough合作，推动重大的环境目标- 表明了这一原则如何产生结果。它最近在San Antonio的丰田植物工作，例如，将植物产生的废物转化为清洁燃烧的燃料，然后将其提供给另一个客户。通过这种方式，浪费不仅减少或消除，而且积极重复使用。

超越零废物需要批发重新思考，浪费是什么以及应该如何解决。为了帮助过渡，McDoNough提供了这些见解：

1.从三重底线移动到三倍的线：三重底线包括社会负责和有利可图的商业，股权和生态的三个方面。这些与重要方式相交;例如，股权经济可能表现为“男人和妇女同样支付？”虽然股权生态可能是“是公平地将人们暴露于工作场所的毒素？”当所有这些交叉路口都被占时，它会导致社会负责并赚钱的业务。

但根据麦克唐尼，这还不够。对于高管，它不仅仅是管理存在的东西 - 这是最好的留给经理 - 但关于使用废物作为资产，以获得收入的最佳策略。毕竟，麦克森说，“企业必须成长，或者他们死了。”

2.不要只是尽量减少否定- 也最大化积极：虽然做得很好的事情，但要抱负的糟糕事情也很重要 - 例如，不仅仅是减少毒素，而是为了创造旨在为后代积极的项目。或者，另一种方式：“不太糟糕并不好。”

3.高效有效：效率是正确的方式做事;有效性正在做正确的事情。两者都必须采用实际进展。作为麦克霍恩指出，如果你更有效地做点罪犯，那么你实际上表现得更糟。

4.拥抱设计，不是法规：生存 - 商业有两种综合症，通常是快速有效的，监护，这缓慢并保留杀人权利。企业应该在首先设计需要更少规定的事项，而不是专注于法规。“设计是人类意图的第一个信号，”麦克唐恩说。“规定是设计失败的信号。”

5.以值开头：实现绿色原则时，以设置为止。福特安装时世界上最大的绿色屋顶例如，它首先询问了“如果鸟类想在这里落地怎么办？”“如果人们想在这里工作怎么办？”McDonough表示，关键是关注“维持基于价值的创新”。

6.将废物视为食物：通过将废物作为食物和材料作为营养成分思考，可以从“取得垃圾”周期移动到更高效的“取得重复使用使重复使用”。McDonough和Chemist Michael Braungart曾经用纺织公司一起工作，例如，将纺织品的纺织品装饰成当地花园俱乐部使用的营养成分，以及从磨机到当地饮用水中的水。