绿色商业状况:水上升是一个风险因素

一个的一个系列的节选自2014年状态的绿色业务报告(在这里下载)．

在过去十年的大部分时间里，关于水是“新石油”或“新碳”的故事不断出现。现在，它更像是一条小溪。公司、社区和国家正逐渐认识到这一点“水”越来越多地与“危机”或“风险”联系在一起。

这不仅仅是气候变化，尽管气候变化正在改变天气模式，如果不是造成干旱和洪水，也是造成的。这也是消费的增长。随着数亿人的经济水平不断提高，他们的用水量也在增加。烹饪和个人卫生可能是最不重要的。更大的一部分可能是生产与中产阶级生活和整体经济增长相关的化学物质、材料、食物、燃料、能源和其他“东西”所需要的水。

对一些公司来说，水正成为一个瓶颈——没有水，公司的运营就会受到限制，甚至完全停止。这些公司不一定是像农业或能源生产这样的用水密集型公司。在许多情况下，供应链上游的水资源短缺会造成严重破坏——例如，当发电厂缺乏冷却水，必须关闭对客户的电力生产，或者限制采矿导致关键金属短缺和价格上涨。

该组织称，与经济、失业、粮食短缺和极端天气模式一样，水现在是全球最大的风险之一《全球风险报告》第九版该报告由世界经济论坛(World Economic Forum)于2014年初发布。

缓解水风险

越来越多的公司发现自己在与当地农民和家庭争夺水资源，或者可能被指责为水资源短缺或污染的罪魁祸首，而这些并不是它们造成的，但它们却成为了一个唾手可得的目标。战略性地、主动地处理这些问题可能决定一家公司的成败。

这些因素导致公司更多地将水视为一个需要管理和缓解的风险因素。

也许出于显而易见的原因，水专家喜欢把东西组织在“桶”里。举例来说，有三种主要的水风险德勤咨询(Deloitte Consulting)的威尔•萨尼(Will Sarni)，公司水资源战略方面的权威专家:

•物理-在需要的地方和时间有适当数量和质量的水

•监管——能够根据水价和分配方案的变化进行调整

•声誉——能够说明利益相关者如何看待公司的水资源管理/管理

对于面向消费者的公司来说，最后一个环节可能是最棘手的。声誉风险是最难量化的，但也是影响最大的，因为利益相关者可以撤销一家公司的社会经营许可证——实际上是把他们赶出城镇——就像一些饮料公司几年前在印度经历的那样。

公司对水风险的认识也分为四个方面:

•公司甚至不知道或不承认这个问题

•承认存在问题，但计划在问题严重时加以解决的公司

•采取措施降低运营中的水风险的公司

•积极参与制定水资源政策、投资水资源技术并与利益相关方合作的公司

当你把所有这些“桶”——各种风险和方法——放在一起时，你会发现公司可以采取的一系列选择:量化其整个价值链的直接和间接水足迹，绘制其运营风险图，确定效率投资的高优先级和高回报机会，与当地社区合作以稳定和补充水资源，就水问题对内部和外部利益攸关方进行教育，和更多。

不久前，解决供应链上游的水资源问题似乎还不受企业的影响和控制。如今，这已成为一种常态。

以瑞典服装零售公司H&M为例。该公司意识到其销售的几乎所有产品——例如种植棉花和染色纺织品——的水密度设计并实施一项用水策略改变它管理水资源的方式，以及整个供应链。

该公司与世界自然基金会(WWF)合作的项目有四个支柱:为其设计和采购团队开发有关生产各种原材料和时尚风格对水的影响的培训材料;在公司拥有的设施中发现节约用水的机会;与地方和区域政府、非政府组织和其他公司合作，全面改善中国和孟加拉国河流流域的水资源管理;并教育客户水资源管理的重要性。

抵消还是不抵消?

一些公司热衷于“水补偿”，即对流域的投资，以补偿不能通过提高效率或水的再利用或再循环来减少的水消耗。补偿是在碳世界中开发的一种工具，公司（或个人）可以种植树木或投资于效率措施，有时在遥远的土地上，作为“中和”与自身活动相关的碳排放的手段。类似地，水补偿旨在创造积极影响以抵消消极影响。

水补偿(像碳补偿)有其存在的空间，但它们是一种有限的策略——一种在效率和再利用/回收措施已经用尽时才使用的解决方案。正如Sarni所指出的，它应该是衡量个人足迹、了解风险、治理、报告、披露和与广泛的利益相关者合作的整体方法的一部分——水专家称之为“集体行动”。

当然，稀缺和风险驱动着创新，水技术也出现了小的繁荣——从过滤和脱盐到卫生和效率。其中一些来自初创企业——尤其是以色列，那里已经成为水的硅谷——但也有一些来自大型饮料公司。越来越多的关注集中在数据中心，这些为网站和电信提供动力的大型设施，对冷却产生热量的服务器的水有着无休止的渴望。

工业行动

就像经常发生的情况一样，一些用水密集型企业将风险视为展示领导力的机会，如果可能的话，还会获得竞争优势。世界上许多最大的饮料公司都是如此，它们的命脉都依赖于大量的洁净水。可口可乐、百事可乐、雀巢、南非米勒酿酒公司，百威英博，MillerCoors而其他人则往往处于活动的前沿。

但也不尽然。水也是其他行业的命脉。以采矿业为例，这是另一个对水的消耗和污染使其面临高风险的行业，特别是在采矿活动频繁的发展中国家。正如2012年CDP报告所发现的:

水是所有采矿发展和作业的关键投入，使这个部门成为用水最密集的部门之一。这种高度依赖给该行业带来了各种挑战。未来的业务增长越来越依赖于获得足够质量和数量的水;因此，必须采取行动确保这些资源。对这些公司来说，没有水就没有生意。

报告描述了一些矿业公司如何应对诸如水资源短缺、水污染、洪水、效率要求、高水价，甚至“失去经营许可证”等风险。它还揭示了一些公司是如何计算这些风险对其净利润的影响的。虽然这些损失看起来很小——只有1%的一小部分——但当你谈到十亿美元的企业时，它们仍然是有意义的。

有些公司想要的是“水中性”，甚至是“水阳性”。例如,可口可乐补充计划目标是到2020年，“向社区和自然安全归还与我们在成品饮料及其生产中使用的水量相等的水。”为了实现这一目标，该公司参与了近500个项目和合作伙伴，以保护或改善流域，增加清洁水的获取，并提高人们对水问题的认识。该公司估计，其努力改善了180多万人的供水和卫生条件。

这是一个典范项目，但考虑到超过10亿人没有安全的饮用水，约26亿人没有足够的卫生设施，这仍然是九牛一毛。一家公司，即使是全球饮料巨头，也无法单打独斗。

水的照片Jag_cz通过在上面