如何回收水，把它变成黄金

水正成为一种日益稀缺的资源，全国水费平均每年上涨9%。

再加上未来20年基础设施溢出所需的数十亿美元，很可能将继续飙升。通过更严格的监管和环境限制，我们的经济未来可能取决于我们作为企业家的方式如何管理今天的水资源。

您上一次查看您的组织使用了多少水是什么时候?对许多人来说，答案是永远不会。然而，第一步——分析消费和模式——可以通过每年节省数百万加仑的淡水和数百万美元来加速变化。测量和了解水的使用情况为最有效的解决方案铺平了道路:水的回收和再利用。

虽然加利福尼亚如诸如研究水循环的饮水或饮用，用途，但在全国范围内已经是普遍的，但在研究水循环的过程中。全国范围内，大约2000个社区和60多个主要发电厂使用再生水进行冷却。此外，数百名大学校园都重复使用灰水和雨水进行灌溉和卫生间冲洗。

以下是一些需要考虑的数字:

•平均45%的校园用水是非饮用水，可以用清洁、安全的替代水源替代。

•在工业领域，高达75%的用水用于非饮用水需求，包括电力、加热、冷却和工艺要求。

考虑到每天有数百万加仑的饮用水涌入我们的供暖和制冷系统，是时候开始把水看作可再生的，而不是消耗品了。通过水的回收利用，大学、企业和其他组织可以利用未开发的资源，将曾经的废物变成一种资产，就在校园里。

该过程的第一阶段是水足迹评估(WFA)，一个初步的水平衡。通过分解校园、制造设施或办公园区的整体用水情况，WFA有助于确定潜在的保护机会以及现场水回收和再利用的可行性。

在进行了初始水处理之后，许多组织选择继续进行详细的可行性研究，以制定水回收策略，并检查水再利用的整体经济影响。除了水的回收，这项研究还有助于为水的总体规划奠定基础，发展短期的保护机会和长期的水管理战略。

一项独特的融资安排称为水购买协议(WPA)，帮助有资格的实体使回收和再利用成为可能。类似于电力购买安排，WPA是一种融资工具，用于建立交钥匙水回收系统，最终用户无需支付资本费用。项目所节省的水资源将随着时间的推移用于支付设施的成本，最终用户将从第一年开始获得大量节约。水渍险可以采取多种形式。它可以是一份绩效合同，一份设计-建造-运营合同，甚至是一份经营租赁合同。

案例研究:一所大学在东南部

在东南部的一所理论上中等规模的大学，位于水资源紧张的城市地区，在过去的十年里，可能已经见证了费用的急剧上升，而且看不到尽头。每年大约需要4亿加仑的水，其中38%是公用工程用水和灌溉用水，这促使大学采取前瞻性的措施，以确保校园的一个持久的、可持续的未来。

通过WPA，大学可以通过在校园内安装填海和重用设施来维护20年的保证定价。基于创新的生态工厂将满足大学所有的不可饮用需求，同时允许增长和从速度和水可用性问题上提供绝缘。由于大学与社区水和下水道当局合作，因此在校园内和周边地区延伸到周围地区，而不会越来越依赖于过期的市政系统，减少其负担和实现增长。

水的回收可以明显地节省成本，与折扣水费、减少饮用水摄入量和减少下水道费用有关。实质性的运营效益包括在干旱期间通过本地化替代水源来降低运营风险，以及防止强制性市政节水项目。它具有多种环境优势，如减少从生态系统转移的水，减少废水排放，并通过现场处理水提高净能源效率。在校园里，学生参与研究的各个层次都是可能的，从意识到可能的实习机会。

最重要的是，评估校园或商业的水脚印提供了整体视角，以及定制的整体解决方案，可以以盈利和环保的方式节省数百万加仑。

黄金水滴图像由Jezper通过Shutterstock.。