领导绿色合作和网络的5个技巧
树由圆条纹通过Shutterstock
无论是集体领导,自适应的领导,繁荣的或者不太明显的领导者有大量的合作领导模式需要考虑。我最近参加了一个领导力研讨会。土地信托联盟集会由纽约大学的戴安·拉塞尔（Dianne Russell）领导保护领导研究所和写为负责任的商业中心“繁荣”.有鉴于此，我提供这五个建议，以启动您的合作领导的有效性。
为什么合作?
在开始之前，我想先谈谈这个问题，“为什么要合作呢?”合作的关键原因是，当你在房间里有正确的观点和声音的多样性时，新的解决方案和想法就会出现，并得到真正的支持。
美国政府发表的一篇新论文保护领导研究所,“不太显眼的领导者：环境网络、联盟和合作的新兴领导模式，”得出结论：
我们面临的大多数环境问题都无法由单个非营利组织自己解决。气候变化、栖息地丧失和粮食不安全等重大长期挑战只能通过建立有效的网络来解决，该网络包括多种视角，并涉及各种各样的支持者和组织。
据报道,，“做出改变:社会运动如何运作以及如何支持它们”，创造一个成功的社交运动的关键元素是愿意与其他运动建立联系，并通过“融入游戏”创造一个真实的基础。
1.人们:把系统带进房间
Russell提到的领导力的一个方面是让合适的人进入会议室。确保协作团队为此目的拥有适当的广泛和多样的成员。如果你规划了你要解决的问题，系统中的关键利益相关者是否有代表？你是否有添加新成员的明确程序？如果有在互惠互利的基础上，合作的努力使其成员更强大，而不是让他们变瘦。
引用了一个例子《不那么显眼的领袖》是RE-AMP这是一个活跃的网络，由美国中西部8个州的近160家非营利组织和基金会组成，致力于气候变化和能源政策。它已经取得了巨大的成功，将环境、劳工、信仰、青年、能源和节能等各种利益攸关方聚集在一起，制定共同的优先事项，以实现其在清洁能源、煤炭、能源效率、全球变暖解决方案和交通运输等领域的目标。好用的买球外围app网站
根据加菲尔德基金会的瑞克·里德的说法，“我们相信，通过帮助把碎片拼凑起来，完成一件大事，我们可以产生更大的影响。”
《哈佛商业评论》最近的一篇文章重点介绍沃尔玛与100多个主要非政府组织和利益相关者开展一系列对话的经验，从而在可持续性、妇女经济赋权和更健康食品领域实现新的重大目标。前企业事务执行副总裁莱斯利·达奇（Leslie Dach）回忆道：“我们一开始就鼓励该组织摆脱防御性困境，听取批评意见。对外开放并不容易，但学习机会是显而易见的。”竞彩足球app怎么下载
我们这些参与跨部门伙伴关系的人理解他们的力量，但也尊重一些挑战。罗素提到的三项提高效率的战略包括：
- 建立信任：为人们创造相互了解的机会，包括互动郊游和结构化练习。
- 教授倾听:促进合作文化;鼓励参与者深入倾听。
- 分享领导:为其他人创造空间，让他们挺身而出并做出贡献。
2.注意过程和目的
Russell模型中的另外两个关键元素是处理过程和目的。然而，Prairie Rivers Network的Traci Barkley警告说:“结构细节会扼杀灵魂。让他们一边。从说出共同的意图和建立信任开始。”
领导者需要管理的一个关键的创造性张力是，如何在分享权力、创造动力并忠于长期愿景的同时，促进一种创造性、冒险和信任的文化。Russell认为，解决过程包括明确的决策过程、角色和责任、责任和共享的权力。目的包括建立一个共同的愿景，明确的目的和目标，战略分析和一个明确的工作计划。
3.了解适应性领导
罗素的演讲提到了海费茨，哈佛大学公共领导力中心创始人，以及他在适应性领导力方面的工作。哈佛商业评论的一篇经典文章，“领导工作，”解释：
对于领导者来说，在改变中最困难的任务通常是动员整个组织的人去做适应性的工作。当我们根深蒂固的信念受到挑战时，当让我们成功的价值观变得不那么重要时，当合法但又相互竞争的观点出现. ...时，适应性工作是必要的适应挑战的解决方案并不存在于管理层，而是存在于各级员工的集体智慧中，他们需要把彼此作为资源，经常跨越边界，并学习如何找到这些解决方案。
这篇文章虽然发表于12年前，但为领导适应性工作提供了六条仍然值得一读的原则：站在阳台上；识别适应性挑战；调节痛苦；保持纪律性的注意力；将工作交还给人们；以及保护来自下面的领导声音。
一篇旧的斯坦福社会创新评论文章(PDF)他解释说:“适应性领导的中心任务是动员人们明确什么是最重要的，什么是平衡，以及与什么进行权衡。”领导的人和机构必须驾驭、管理并最终化解利益相关者之间的冲突，以便每个人都能以一种带来社会进步问题的方式来适应另一个和情况。”
4.推，但不要推得太远
建立一种文化和流程，允许头脑风暴、就棘手问题进行对话、犯错和冒险。作为一名艺术家，我知道我最好的艺术来自于愿意“毁掉”一件作品并挑战极限。有时结果是强大的。但当我做得太过分时，结果可能是泥泞、沉重或劳累过度。一个关键的领导技巧就是学会如何调节这种紧张关系。这就是海菲兹所说的“将痛苦保持在可容忍的范围内”。
华盛顿环境联盟执行主任琼·克鲁克斯（Joan Crooks）在《不那么显眼的领导人》一书中强调：“注意问题何时成熟和准备就绪，然后行动。这种专注加上何时休息、何时等待以及何时推动团队前进的直觉，是领导协作努力的最宝贵资产之一。”
5开始你的下一次会议
为了改变一个团队的思维方式以提高工作效率，请尝试以下基于鉴赏性询问（AI）过程。AI是一种全系统变革方法，提供了一个评估系统优势的框架，以增强变革能力。
在下一次小组会议开始时，让小组成员分成两人一组，让参与者分享一次高潮体验，那是他们充满激情、处于最佳状态的时刻繁荣的，当你在会议开始的时候关注积极的体验，就会发生转变。
