生态系统服务:下一波

超过35企业已经公开承认他们正在致力于生态系统服务。与此同时，行动的商业理由围绕着生态系统服务继续巩固。

在围绕生态系统服务的活动中，出现了几个基本问题:什么是生态系统服务分析方法?如何在现有的公司决策过程中应用它?

事实是，正如BSR和WBCSD所记录的那样，生态系统服务分析工具正在激增。然而，即使在阅读了综合报告之后，案例研究和其他商业应用一样，许多公司的同事说，整合生态系统服务的方法和公司路径仍然不清楚。

这个观察结果一点也不令人惊讶。生态系统服务分析领域仍在兴起。企业工作还处于起步阶段。当今的分析工具很少能在私营部门得到广泛的试点测试、验证和验证，更不用说在那些公司除了管理人员自己收集的数据之外，没有长期、可靠的生态数据集的行业或世界的某些地方了。

因此，虽然生态系统服务工具的试点测试已经开始并继续进行，但它在很大程度上仍在进行中。在一些案例中，企业领导人看到了新的生态系统服务分析方法的试点测试取得了成功，产生了新的见解，避免了风险，创造了商业价值。然后，竞争优势本能就会显现，企业领导人表示，几乎没有动力去分享用于将这种思维方式整合到现有企业决策过程中的生态系统服务方法。

一些与企业相关的生态系统服务方法正在探索，其基础是世界资源研究所的《企业生态系统服务审查》(ESR)的工作，以及最近将生态系统服务分析纳入环境影响评估(ES在环境影响评价)。对于许多公司同事来说，这些方法的基础最广泛，也最不可怕。

一些企业领导人正在通过考虑业务影响和依赖关系的系统方法探索生态系统服务，例如供应链和房地产管理。他们通过评估人们如何依赖生态结构、过程和功能，以及这些因素将或可能受到商业的影响来评估这些影响。这种分析框架使企业决策者和利益相关者能够考虑多种因素，包括权衡、限制、反馈循环、非预期后果和对生态系统的累积影响，以及对目前利用这些生态系统服务的利益相关者的影响。

方法的基本原理

生态系统服务方法不同于今天的企业方法的主要特征有两个方面。

1.生态系统服务分析方法被认为是通常单独考虑的多种指标的仪表盘，例如温室气体排放、生物多样性的影响和创造的就业机会。这个仪表盘位于一个集成的分析框架中，它阐明了系统动力学、持续进化(eco)系统中个体变量的状态。系统思维是该方法的核心，它需要情境化的数据来解释企业的社会和环境数据点是否意味着该业务正在影响公司运营的当地社会、经济和生态动态。

2.生态系统服务方法还需要利益相关者的积极参与，在优化一系列目标和利益时考虑权衡取舍，这些目标和利益包括基础设施发展需求、政治期望或商业需求等。原因与生态系统服务是人们从功能正常的生态系统中享受到的好处有关。让利益相关者参与是理解存在的利益以及人们如何评价这些利益的一个重要部分。

调整的过程

在流程步骤方面，一些公司正在采用WRI的“企业生态系统服务审查”(ESR)的精简版，该版本稍作修改，包括以下各个阶段:

•确定影响项目区域的现有生态系统服务的范围
•评估生态系统服务的依赖性和影响
•收集生态系统服务基线数据
•在项目影响范围内对生态系统服务进行排序和优先排序
•开发和评估生态系统服务变化的未来情景
•避免、减轻和管理

每个阶段都可以分解为一组问题，以指导公司评估，以及用于更细粒度分析的有用分析工具的建议。

根据企业试点测试人员的初步报告，应用这种生态系统服务方法可以明确环境和社会风险、机会和绩效之间的相互关系，并为内部和利益相关者确定优先次序和评估权衡提供框架。

世界资源研究所说:“气候变化可能会成为今天的头条新闻。”“生态系统退化明天就会造成这种情况。”

越来越多的人认识到这一动态，同时也越来越多地认识到这种动态可能会如何发展。现在是时候理解生态系统服务分析方法，并在公司决策过程中测试它们了。

Wave图像由Willyam Bradberry via在上面。