气候变化作为真正的商业风险

如今，围绕化石燃料撤资和Keystone XL输油管道的全国性辩论在专栏和脱口秀节目中赢得了最多的关注，但许多股东更深层的深层愿望是，美国应该认真对待气候变化的真正风险。或者，至少就主要减少大气碳排放所需的政策和经济战略达成共识。

对温室气体的监管框架还没有从华盛顿出来，对碳定价作为一种限制和征税的方式，加上增加对可再生能源的投资，是促进向后碳能源现实过渡所需的许多方法中的两种。

然而，在讨论中经常被忽视的是，企业和社区可以而且应该在拟议的法规之前采取哪些步骤。

随着气候变化给我们带来极端天气事件，经济中的一些部门比其他部门面临更高程度的风险:

• 农业和食品工业必须解决严重干旱、洪水和飓风造成的短缺问题;
• 公用事业在极端天气期间经历更大的功率需求，同时支付能源的价格保费;和
• 保险业面临的损失越大，索赔的数量和幅度就越大。

除了在洪水，飓风和龙卷风的潜在道路中，潜在的总体经济威胁，如果洪水，飓风和龙卷风的潜在道路，或由于火灾危险，干林地区的群落面临的潜在总体经济威胁。

下一页：对气候变化风险的新态度

股东和经理了解，管理风险是运营公司的一个重要方面。精英持有可能禁止在飓风沿海地区重建房屋的官员是确定风险超过了福利。在公司世界中，需要了解我们面临的前所未有的风险可以作为避免或减轻气候变化风险的战略规划成为一个巨大的动力。

美国证券交易委员会(SEC)对此表示赞同。2010年，它发行了《金融时报》关于与气候变化有关的披露的委员会指导，这使得风暴强度，海平面上升，解冻永久冻土，温度极端，水的变化或水或其他自然资源，洪水和农业生产能力减少的变化可以重大影响人员领域的公司，物理资产和供应和配送链。它还影响原材料，特别是矿石，农业，食品，能源和服装的价格。旅行和旅游易受气候影响的群体。

去年，卡尔弗特投资公司(Calvert Investments)、Ceres和美国乐施会(Oxfam America)发布了一份披露和管理指南气候变化带来的物理风险，并为食品、服装、电力、保险、采矿、石油和天然气以及旅游等领域的公司提供具体建议。提出的问题有不同的类别:价值链;气候抵抗和复原系统和政策;脆弱地区;灾难策略;水风险;对价格、资本、市场和机会的影响;以及对利益相关者和社区的影响。

下一页:另一份有用的报告

虽然卡尔弗特指南包括了一些广泛的风险管理策略和物理风险的披露清单，但恢复力和环境准备伙伴关系(PREP)发布了它价值链气候适应能力在公司和社区管理气候影响指南。逐步适应气候变化框架使企业能够分析并围绕风险和机遇制定战略，包括如何评估当前的风险和政策影响、参与内部利益相关者、确定弹性战略和新的业务可能性、确定战略优先级以及实施和评估所采取的行动。

公司面临的气候变化风险的例子包括：

• 生态系统破坏
• 资产和公司基础设施受损
• 披露义务、监管、股东和社会压力
• 改变公司业务对就业机会的影响以及当地经济
• 原材料供应和大宗商品价格波动和飙升
• 对依赖水生产的工业的成本和限制
• 分销网络中断
• 贷方和投资者将气候变化因素纳入企业融资
• 工人健康和安全隐患

气候变化带来的机遇包括:

• 新的供应来源
• 适应融资和风险转移机制的新来源(如碳信用额度)
• 政府为适应新的气候现实提供的政策和资金支持
• 提高声誉和竞争优势的可能性
• 消费者对新的，弹性产品和服务的需求
• 适当规划的设施可以最大限度地减少因气候造成的运营中断
• 改善生态系统性能和当地社区社会经济条件

这份报告包括了Entergy, Green Mountain Coffee, Levi Strauss, Starbucks和Swiss Re如何实施气候变化风险管理策略的案例研究。这些公司和其他公司都在问自己一些棘手的问题——比如，“极端气候条件的强度和频率的增加，会如何影响我们所依赖的原材料?”-他们可以制定一个涉及公司各个方面的内部战略，包括操作规程、利益相关者的参与、技术需求、责任和资产保护流程:产品供应、运营、运输和物流、政府事务、投资者关系、企业责任和地区部门。

摄影者edl冯Rabenstein通过shutterstock。