电信平衡行为

我曾祖母曾经告诉过我，“适度的任何东西都很好。”我已经把这个建议带到了心中，发现适度倾向于是最可持续和最有益的道路。过剩导致不快乐。

我们的大部分工作Brownflynn.可以远程完成，但我们长期以来一直认为这不是公司或客户的最佳实践。为了提供最佳服务，维持有效的运营，创造一个信任和团队合作的环境，我们继续在办公室工作的大部分时间。维持这种环境需要不断创新。最近，我们一直在测试我们的灵活时间和远程工作实践，以更好地对齐反映我们希望创建的办公环境的策略。

我们认识到平衡在家里需要在办公室才能与同事和客户建立生成关系的重要性。关于雅虎等公司的最近头条新闻逆转他们的灵活时间政策导致我们深入了解这个问题。涉及灵活时间策略的最佳实践是什么？有最好的做法吗？

灵活的工作环境，如其他人力资源指南，有助于塑造组织的文化。作为组织转变，员工的习惯也是如此。一种最近的一篇文章在大西洋钢丝上，在雅虎的故事上有点轻。在雅虎，似乎他们可能已经推动了对组织最适合的东西，最近的逆转是解决功能失调的工作环境的纠正。

在这种情况下，我无法帮助返回祖母的建议。雅虎需要合作，强大的团队和致力于共同目标的个人。这些元素一起创造生成关系。这些关系需要谈论计划和意外，面对时间和人类存在。此外，这些生成关系更难以轻微创造。我不相信滚动这些政策是解决方案。但是，我相信，确保政策与适当的职位匹配，并且支持合作的足够面积对成功至关重要。

尽管最近的事件，但趋势仍在继续创造更灵活的工作环境。更多美国人在家工作比以往任何时候都。这2010年人口普查发现了1340万人或者在2010年每周至少有一天的劳动力从家里工作的9.4％，从2007年增加了920万人。这是企业和员工的必要和健康趋势。通过创建员工可以选择在家中可以选择有定期或计划工作日的环境，他们更能够安排非工作活动，减少碳足迹，从通勤工作中节省时间和金钱。只要这些活动没有对所需的合作，面对时间或基本工作职能产生负面影响，它就可以从工作环境中缓解压力，并提供更高效的工作日。

一个提供健康工作 - 生活平衡的公司的一个很好的例子是伊利保险。2012年6月，Erie Insurance是66名雇主，以便通过国家商业集团获得健康的健康生活方式奖，以促进促进健康工作场所并鼓励其员工及其家属保持健康的生活方式。

Erie提供员工的健康计划，包括个人健康教练，现场健身课程和疾病管理咨询。该公司还为展示健康行为的员工提供财务激励措施，并满足某些健身目标。收到此奖项的公司有两类：铂金和黄金。伊利在黄金类别中荣获“创造文化和环境变化，支持致力于长期行为变化的员工”。这包括一个灵活时间策略，允许员工从家中工作，维护压缩的工作周或远程。

美国人喜欢从家里工作的灵活性是秘密的。工作生活的压力以及大多数家庭有两个家庭成员的事实意味着协调需要在工作之外所做的事情是更困难的。快乐的人是幸福的员工，快乐的员工更有可能是富有成效的员工。

Noelle C. Nelson在书中调查了这个理论“通过让员工快乐制作更多资金“这本书引用了杰克逊组织的一项研究，这些公司有效欣赏员工价值的公司享有股权和资产的回报，超过了公司所经历的三倍。当查看财富的”100个最佳公司工作时“股价从1998 - 2005年平均每年平均上涨14％，而整体市场则为6％。这一切都导致了解快乐员工往往更加聘请员工，因为他们觉得有价值和赞赏。创造合理Flex时间策略表明您的公司了解员工在工作之外的压力，远程工作可以缓解一些压力。

通过在办公室和远程中寻求健康的工作平衡，可以缓解管理工作以外的工作的压力，同时更深入地参与员工，以提高任何组织的生产力。特别的平衡取决于员工的活动和组织的目标和文化。但总的来说，它似乎建立了灵活时间政策可以在公司内创造积极的组织变革，加强公司文化，为更快乐，更健康，更高效的员工提供。

史蒂夫堆的远程门图像通过Shutterstock.。