如何彪马，迪斯尼和日立利用生态系统服务

三十五个公司，包括阿克苏诺贝尔，PUMA，BP，迪士尼，可口可乐和日立公司，现在在公开材料提到生态系统服务。与问题企业参与显然是在上升，如记录从BSR一份新的报告。

生态系统服务的这家私人部门的工作涵盖范围广泛。一些公司已经制作公司政策有“净影响”或“积极影响”对生态系统或生态系统服务。其他企业都在探索的问题和试点测试分析工具。有的干脆指出，他们认识到生态系统服务的重要性。

这个新兴的领域，这在概念上同自然资本，企业参与的分析显示几个趋势。

趋势一：一个商业案例，对生态系统服务的行动是新兴某些行业内。

在一些企业选择行业，如石油，天然气，矿山，化工，娱乐，旅游，现在有一个商业案例探讨，并在某些情况下采取行动，生态系统服务问题的基础上：

•投资者纳入生态系统服务在尽职调查过程中，如世界银行的国际金融公司和79赤道银行。
•各国政府不断增长的注意事项，在世界各地，如记录在2013年BSR报告。
•内部部门的领导，并保持在所有问题上其行业内的领先地位，特别是新兴领域的愿望的企业文化。

总体而言，越来越多的企业代表指出，他们看到生物多样性和生态系统服务作为他们的下一个问题设置为地址，下面就和与之相关的碳和水。

趋势二：生态系统服务的概念，企业应用涵盖经营决策类型的色域，从治理通过战略和运营。

有关生态系统服务企业努力的范围是相当广泛的。那企业正在探索包括不同的生态系统服务应用举例：

注：请参阅研究报告了解详情。

趋势三：从生态系统服务概念到行动仍然是一个挑战，由于对有效的方法和工具的企业测试相对较少的公开信息。

一旦公司确定的生态系统服务保证额外的焦点，问题就变成如何将生态系统服务的概念和决策辅助。在这个阶段，企业会问：我们如何才能做出更好的资本决策，实现更高效的运营，通过应用生态系统服务的分析方法和工具来管理风险和满足客户的需求？

The challenge facing corporate managers is the lack of widely agreed-upon, coherent guidelines on specific indicators to track, measure and assess ecosystem services impacts and dependencies -- ideally in a way that meshes with existing corporate environmental assessment processes and protocols (e.g., ESIAs, LCAs, etc.). In addition, the private sector lacks direction on how to consider trade-offs and how to factor in stakeholder requests to prioritize some ecosystem services over others, particularly in cases where key stakeholders disagree about priorities. Specific, private-sector-tailored operational guidance is still very much in development as the field's business applications continue to emerge.

针对这些差距，越来越多的玩家已经步入了舞台。例如，IPIECA已在石油和天然气项目生命周期的不同阶段开发对生态系统服务问题的详细清单。世界资源研究所正在为生态系统服务纳入影响评估的方法。国际金融公司正在运用其性能标准的有关生态系统服务的详细信息，包括PS6，这也是目前集成到采用了银行的尽职调查流程赤道原则。

学者，环境咨询公司，多边组织和其他非政府组织已经制定了在决策过程中使用多种工具。（有关指标和工具的详细信息，请参阅BSR的2013报告“测量和扩大信息披露的时代管理企业绩效：生态系统服务工具的​​新兴领域的进展“。）

最终，关键生态系统服务纳入环境管理将展示这项工作如何为项目经理为风险不大尽可能按时交付的预算项目，目标。越容易为企业整合新的措施或办法纳入现有流程，就越有可能会发生的。

所有这些问题有助于谨慎的口吻许多企业代表谁讨论生态系统服务之间，特别是考虑到在多个国家工作在世界各地拥有相对较少的可用生态系统服务的数据，谁持有大范围值的不同利益相关者，利益的挑战和优先事项。在整合的生态系统服务纳入决策显著向前运动可能队伍，部分基于回答了一些问题不同行业，详情如下。

趋势四：许多企业管理者关于生态系统服务功能评估的初步结论是，他们产生的见解，特别是围绕业务的依赖，可能是在不断变化的气候中的风险。

许多公司的经理称，一个生态系统服务功能评估必须产生相对于现有的方法来进行环境和社会影响评估的新见解的潜力。具体来说，企业代表报告在生态系统服务功能评估已经提请注意的采访：

•对生态系统服务业务的依赖。
•潜在的供应链风险与在其供应商依赖的关键生态系统服务的累积影响有关。
•威胁当地利益相关者的生计，特别是在高度依赖自然资源的经济和农村地区。

然而，企业管理者认为，在私营部门设置的生态系统服务框架，最富有成果的应用仍然是通过中试鉴定。此外，生态系统服务之间的差接近，并且相对于现有的企业环境评估过程中的见解，它们产生，还有待全面评估。

总体而言，与生态系统服务的概念和分析工具私营部门的经验仍然是紧急。理想的情况下，未来应用于公司内部的工作将被共享，使企业决策者可以从经验越来越多私营部门内应用生态系统服务绘制。我们希望，对生态系统服务的影响和依赖更系统的检查，这项工作将激发创新和有效的实地行动，以保持和恢复自然的基础设施后，我们全都依赖。

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