安德鲁·赫特森：合作创造变化
这一周对业务性质，我与安德鲁·赫特森，在全球价值链倡议主任发言美国环保协会（EDF）。我们谈到了他的工作在EDF的企业合作计划和继续努力打破的神话，有环境保护和经济繁荣之间的权衡。
EDF已率先与公司从1990年开始，当它与麦当劳工作导致消除15万吨超过10年的包装废弃物工作的方法。现在，EDF拥有与公司，包括沃尔玛（Walmart），其中，在2009年成立，为公司及其供应商的许多新的环保标准众多联盟。
事实上，赫特森自己帮开的EDF办公室附近的沃尔玛总部设在阿肯色州本顿维尔。EDF是唯一的环保组织这样做。随着沃尔玛11万家供应商和200万个英镑周薪的客户，积极影响EDF已经能够对沃尔玛的环保目标已显著。作为赫特森所说的那样，“你有，如果你想拥有你想拥有的影响力在那里。”
赫特森也指出了一些发人深省的事实。“我们已经在一个时间减少自然资源的时候，我们都面临着巨大的消耗。到2050年，9至11十亿人将成为这个星球上。每一年，直到2030年，至少有150万人将要进入中产阶层。三十亿人将消耗或想要在发展中国家消耗。而到2050年，大宗商品如谷物必须由9.4亿吨，油料作物/种子1.33亿吨，肉类产量由9600万吨增加[满足需求。如果我们希望这样做，我们将需要三个行星地球吃受理，喂食和穿衣。”
肯定不是最乐观的前景，但作为赫特森也指出，这里存在一个前所未有的机会，创造特别是私营部门的领导转型变革。而这些限制内运行的企业将是胜利者。这些谁不这样做，可能不是各地世纪中叶。
EDF的绿色返回是在私募股权投资公司，如KKR，凯雷投资集团，和Oak Hill Capital Partners公司的帮助，以改善公司的环境表现，他们管理的特别有趣。私募股权投资公司控制的资产价值约为美国GDP的8％，所以这里的机会，为转型和迅速的变化是巨大的。赫特森指出，通过该计划，到目前为止，公司已经能够节省亿$ 644减少1.2公吨的温室气体3.4万吨垃圾，并13200000立方英尺的水。这些都是从来没有看着面前的经济和环境效益。
两个项目近，亲爱的赫特森包括EDF在巴西的工作，创造自由砍伐森林的供应链，并保证，帮助企业从那里他们的产品来认识。而EDF的海洋上，那里的团队正在与捕鱼业，尤其是大宗商品渔民的工作，以达到确保世界渔业的50％，在未来10年可持续管理的目标。海洋变化，确实如此。
