汤姆格洛丽亚和LCA的生命周期

生命周期评估可能会出现一个完整的循环。

lca是一种测量产品从原材料到使用寿命结束的各个阶段的环境影响的过程，已经存在了近半个世纪。基于当下的担忧，人们对它们的兴趣时起时伏。最初，他们专注于固体废物。(lca最早是在1969年进行的，当时研究人员对可口可乐进行了一项研究，通过观察不同类型的饮料容器，以确定从环境角度来说，哪种容器的问题最小。)随着时间的推移，他们对能源、水、毒性和其他问题的关注越来越多。

最近，对lca的兴趣似乎正在复苏。这种推动力来自建筑、消费品和其他行业，在很大程度上反映了客户和利益相关方要求制造商衡量、管理和跟踪其产品和过程的全面影响所增加的压力。这给lca带来了新的生命。

要了解最新，我转向汤姆格罗利亚，他们的公司，工业生态员工，一直在进行LCA近20年。Gloria一直是聘请该领域的专业和政府实体的许多主要技术委员会和咨询委员会的成员。他还与一长串公司合作，包括Avery Dennison，Cargill，Chevron，Eileen Fisher，Herman Miller，Interface，Nike，Nike，Nike Waters Rio Tinto，Sears，SC Johnson，三星和美国环境保护局。他还在哈佛大学教授这件事。

在我们即将到来的Greenbiz论坛纽约和旧金山格洛丽亚将会在活动前进行三小时的lca辅导。在我看来，他是做这件事的合适人选:他深谙lca的科学和实践，但却以一种普通的方式与像我这样的非技术人士谈论它。

在对事件的概念中，我与Gloria谈到了关于LCAS的艺术状态：谁使用它们，为什么以及领域的领域。

乔•马科威尔Joel Makower预计:您如何描述您在晚宴上遇到的人所做的事情，或者甚至是您自己的家庭？

汤姆格洛丽亚：我以前肯定问过这个问题。我对别人说的第一件事是“我是可持续发展专家。”竞彩足球app怎么下载他们问:“哦，那是什么?”我说，“可持续发展是关于社区的，所以竞彩足球app怎么下载我和各种各样的社区的人合作，帮助他们做出更好的决定，真正地做出改善。这包括理解某物的整个生命周期。”

马科威尔:到现在为止还挺好。你最喜欢的例子是什么？

格洛丽亚:“我是李维斯的同事。我帮助他们了解生产一条牛仔裤对整个生命周期的影响。”我喜欢用这个例子，因为每个人都知道牛仔裤是什么。“我帮助他们检查种植棉花、将棉花制成纱线和织物以及染色的所有影响。然后是你，作为消费者，如何使用和保养这个产品，然后是它在寿命结束时发生了什么。”

马科威尔:这个生命周期分析领域已经存在了很长时间。除非您专门与产品设计进行专门从事，否则您现在不会听到很多。LCA是否在波浪中升起并落下或在过去的10年或20年里有一个稳定的剪辑？

格洛丽亚：它肯定已经浪潮了。该领域的最大挑战之一是衡量平衡 - 做生命周期评估工作的努力水平和您摆脱它的价值。

回来后，有一些巨大的AHA时刻当环境国防基金，与麦当劳合作，意识到蛤壳[聚苯乙烯泡沫汉堡包装]有影响，但解决方案也不是那么重要。然后我们搬进了90年代，金属行业和大型汽车行业行业正在寻求生命周期评估，并由其他大公司这样的LCA盛开，如Proctor＆Gamble和Basf。

但是在世纪之交，经济出现了衰退，这个方法变得非常复杂。你必须要有博士学位才能理解当时的情况以及如何使用LCA方法、模型和数据。工具集还没有完全开发出来，市场也没有真正理解如何处理来自lca的信息。

说,第一个十年中,在2005 - 2006年,随着一波又一波的可持续性开始踢从戈尔和气候变化和LEED评级,似乎有风,“好吧,如果我们要开始做环保宣传各竞彩足球app怎么下载行业我们需要科学的方法。”因此，在那十年的后半叶，人们意识到LCA是一种量化的、基于科学的工具，用来评估真正的影响，这样我们就不会用一个问题换另一个问题，或者做出虚假的营销宣传。

最近，有越来越多的公司想要生产环保产品的声明，本质上是使用LCA的产品的环境规范。最近的这一浪潮正是由这一因素推动的。

马科威尔:我听到了很多术语被带来了。生命周期分析，生命周期评估，生命周期库存，生命周期管理，生命周期思维。我甚至听说过“LCA Lite”。这些基本上都在谈论同样的事情还是不同？

格洛丽亚：市场上仍有一些混乱。在过去的几年里，有一个越来越多的共识，当一个人进行正式的生命周期评估时，它是一个精简的LCA。最复杂的是一种叫做比较断言当一个人将自己的产品与竞争对手的产品在公共领域进行比较时。

因此，对该术语产生了越来越多的共识，但您仍然需要与某人在他们要求生命周期评估时检查他们的意思。这是做LCA工作的第一步之一：你的目标和范围是什么？这有助于更具体地定义“这是它将采取的” - 所需的数据水平和分析水平。

马科威尔:是什么推动了LCA的发展?它是客户的期望吗?如果是，它是B2B还是B2C公司?企业是否更需要了解如何改善其产品的足迹?

格洛丽亚：我看到了几个主要的司机。有内部改进，它真的拥有一个长期的风险管理司机，并确保我们没有做点什么我们可以找到责任。基本上风险管理和声誉风险以及任何类型的法律风险。

市场差异化是LCA的另一个主要驱动因素。环境产品声明继续推动LCA的使用和围绕LCA的内部能力建设。

马科威尔:我经常听到的一个挑战是，进行LCA需要很长的时间和大量的资金。这是改变吗?

格洛丽亚：时代确实在改变。公司内部的人越来越老练。在很多情况下，你会有从本科和研究生课程毕业的环境专业人士，他们都接受过LCA的一些培训。所以你正在和一群新上任的专业人士一起工作。他们知道如何利用各种工具,方法的发展,以及企业各种企业级工具的数据被收集的更传统的环保性能以及供应链管理的信息。

因此，在公司内越来越大的人，资本和技术资本的Nexus正在使其更容易。也就是说，仍然困难和具有挑战性的区域是访问一个公司外部的数据，特别是在一个供应链的直接影响之外，但仍然对产品的重大影响。

次要问题是LCA方法仍在开发中。衡量各种不同影响的新的和更复杂的方式 - 不仅仅是全球气候变化，而且毒性和与水和水胁迫相关的毒性和影响。并了解新的和最佳方法的衡量影响是公司的大障碍。

马科威尔:那么，告诉我你在绿色商务论坛的三个小时研讨会上要做什么。

格洛丽亚：这个工作坊会很实用。它面向的是那些有兴趣学习LCA如何应用于商业环境的人。你可能想自己做LCA的工作，或者想雇佣一个顾问来做这项工作。您可能是响应客户请求的人，您的客户正在请求生命周期评估信息。这就是LCA的概述。

然后我们会有一个锻炼，让你弄脏你的手脏，了解LCA的机制，并在如何做LCA工作中带走很多神秘。