什么是杀死能源行为的变化？

多年来，我们已经要求他们最责备的消费者责备能源成本。多年来，受访者表示，他们最责备1）石油公司，或2）美国政府 - 公用事业更远。今年，根据天然气价格下降，我们编辑了这个问题，询问谁（或者）受访者认为大部分影响能源成本。有了这种变化，“责备”急剧转移到公用事业，遵循石油公司和美国政府。

然而，最相关的是美国人不会责怪自己。只有12％的指责能源成本对自己的需求，因为80％的消费者认为他们在他们的家中使用了相同或更少的能量，而不是五年前。我们知道这根本不是真正的 - 美国住宅能源消耗去年历史新高。

这种令人难以置信的强烈“这不是我的错”心理为节能行为改变创造了巨大挑战。根据社会科学家J.B. TOTTER，感知控制轨迹强烈影响行为是否被认为是“目标达到的工具”。因此，如果家庭能源票据的控制轨迹被视为外部，或者在“强大的其他人”（公用事业）的控制下，那么个人行动被认为是很大的无关紧要。简而言之，许多美国人不相信节能行为将降低其能源票据。如果降低账单（储蓄钱）是大多数情况的主要驱动因素，那么行为变化没有感知需要或奖励。

复杂问题是，近40％的美国人在完成节能家庭改善或改变能量消耗行为（例如，改变的恒温器设置）表示，他们没有看到其公用事业票据的下降。这种情况适用的心理概念习得性无助,当人们采取行动来解决最终失败的问题时，这是发展的，从而巩固了他们没有控制的结论。

学习无助的经常转化为一个严重的动力问题。那些失败的任务失败的人更容易得出结论，他们将来无法取得成功。根据开拓者研究人员史蒂文·迈尔和马丁塞里格曼，“暴露于无法控制的事件干扰了我们在我们的行为和结果之间感知偶然关系的能力。”

同样，我们取得成功越多，我们越多，我们将取得自己的行动（内部），我们越有可能“直接争取所需目标的行动。”换句话说，我们越多，没有看到我们的账单的变化，我们就越有可能归咎于该效用，放弃并做得更多。但如果我们在改变行为并改进时，我们会看到账单减少，我们相信我们可以采取行动，减少账单，我们要做的可能更多。

为了打击学习的无助并将感知控制权的能量的轨迹转移，我们相信需要一个系统性的中断。公用事业公司必须加快智能仪表（以及他们启用的能源监控工具）以增加消费者参与和教育对家居能源消耗。能效折扣和激励措施需要重新加工，以奖励多项行为和改进 - 而不是一次性活动 - 帮助房地科人达到所需的行动次数，以了解其账单的真正变革。各国和公用事业需要更积极地激励住宅太阳能发电，脱夫率，并制造使用时间计费。在我们看到真实的，持久，行为改变之前，我们必须通过创建票据减少“胜利”来改变感知控制的轨迹。

投降照片安妮卡通过shutterstock。