Jeffrey Hollender和改变规则的迫切需要
本周商业的本质我采访了Jeffrey Hollender杰弗里·荷伦德合作伙伴他是前首席执行官第七代。我们讲了他在第七代的时候;他对公司的反思，以及这些反思是如何影响他目前在咨询公司the的工作的布朗克斯合作发展计划和美国可持续商业委员会;以及重塑企业在重塑公共政策中所扮演角色的重要性等等。
Hollender可能是Seventh Generation的联合创始人，该公司是美国最大的无毒、纯天然清洁、纸张和个人护理产品分销商。他在1988年就这么做了，他提到，“绿色产品的语言还不存在，没有人把产品的可持续性和供应链作为缓解我们所面临的一些环境挑战的一种方式。”竞彩足球app怎么下载
这段经历无疑巩固了Hollender作为CSR先锋的声誉。但正如我们的谈话所揭示的，在这一转变后的两年中，他的使命感和动力更加强烈。
Jeff提到了他在可持续发展领域近25年来的两个主要反思。竞彩足球app怎么下载首先，人类所面临的问题不会因为少数几家企业试图做正确的事情而得到解决。第二，尽管第七代非常出色，但这家公司天生就被设计成“不那么坏”，而不是做善事。
因此，他对企业/社会恢复力和再生能力的更高召唤。
他特别谈到,他的工作很自豪与上述克斯合作发展项目,作为他们的网站表示,“利用当地资产和驱动一个全面的区域经济发展战略,专注于积累财富,所有权,较低的中低收入居民和商业领导的布朗克斯而培养一个环保和可持续发展的区域经济。在这里，Hollender不知疲倦地为世界各地的其他社区创建一个经济自下而上的模式。
这都是为了改变Hollender的规则。他在美国可持续商业委员会(American Sustainable Business Council)的工作就是一个例证。公共政策组织的使命是“推进公共政策,确保一个充满活力的,只是,和可持续发展的经济,”该组织帮助提升公共政策的角色无论是企业活跃,正如杰夫,“减缓气候变化,提高最低工资,改变税收结构小企业和大企业之间的公平竞争。”
我不指望杰夫很快就会放慢脚步。他专注于让我们团结而不是分裂我们的东西，并决心改变他认为我们正在走向的负面轨迹。他不知疲倦地工作,正如他所说,“日志中找到突破堵塞”,不会停止,直到我们的教育系统是固定的,更多的人从食品券,和企业占他们的负外部性,这样他们就可以扭转错误的决定是由于一个固有的破碎系统。对我们来说，幸运的是，他觉得有可能这样做——可能比以往任何时候都更有可能。
