说话算数的力量:BD首席执行官埃德·路德维格

商业电台的性质由Chrissy Coughlin创建和主持，是一个关于商业和环境的每周节目。

在本周的《商业本质》(Nature of Business)节目中，我与Ed Ludwig进行了一场精彩的对话，结束了我的“更高抱负领导力”系列。Ed Ludwig是这家医疗设备公司的前总裁、首席执行官和董事会主席，正欲(BD)。BD成立于1897年，总部位于新泽西州富兰克林湖，在近50个国家开展业务，在全球拥有29,000名员工。Ed和我谈到了他的工作，通过专注于公司的核心价值，与员工进行持续的对话，践行谈话，与董事会合作等等，让公司重回正轨。

1999年，埃德担任公司总裁，2000年担任首席执行官。当时，公司充满抱负，但已经失去了很大的信誉，尤其是在华尔街。虽然不会对公司造成财务损失，但重新调整公司核心价值观的必要性确实存在，而且迫在眉睫。Ed不得不拥有它，因为他实际上是公司之前管理团队的一员。(Ed的整个职业生涯都在BD度过)。

2000年，作为CEO, Ed完成的第一项任务是建立一个健康档案，邀请了一些知名的高管，给领导团队带来诚实、坦诚的反馈，并重新发现了BD的真实情况。相反，这个过程是由BD单独运行的——Ed对此感觉非常强烈。

仅仅6个月的时间里，BD就委托了一个特别工作组来听取第一手的残酷事实，并开始处理它们。Ed要求他的员工开会时先考虑公司，再考虑他们要负责什么。这是一种思想的转变。当然，有些人能够应付，而另一些人则无法应付，他们被自己选出了公司。

还有BD大学，它诞生于人们普遍认为BD没有充分培养下一代领导者的情绪中。它的脊梁是建立在教师领导者的基础上的，他们进行持续的对话和参与。Ed自己就是一名教师，他向整个组织传递了一个强有力的信息。

言出必行的力量是不可低估的，尤其是当CEO和董事会都在行动的时候。在埃德的话说:

“走路的样子说明了一切。我特意访问了世界各地的BD网站。你去参观工厂。走在地板上。与人交谈。我们还举行了市政厅会议，让尽可能多的人聚在一个房间里。高管们进行了会谈，然后回答了问题。一年前的五月，我们把整个董事会带到了中国，做了一个小组讨论，大家向董事会提问。这是董事会的一点勇气。在我退休后，这将是我的重点——董事会不仅允许，而且促进和鼓励更高雄心的领导。 "

这只是触及了表面，所以请收听并享受播客。

George Papoulias编辑了这个播客。

商人走在沙滩上的照片通过上面。