Doug Conant：领导是一个神圣的任务

业务性质收音机，创建和克里希库格林主办，是一周报显示业务和环境。

本周业务性质我有说话的大幸道格·科南特，前CEO金宝汤公司和最畅销的作者接触点。继续我的一系列具有较高的野心领先，道格谈到了他在坎贝尔的时候，他做了什么来扭转公司，为什么它的工作，工作与生活的平衡，倾听的重要性和交流，作为CEO的生活之间的直接联系和打地鼠， 以及更多。

我们大多数人都知道生活总是有用的，而Doug肯定有一个目的。在他的案子中，他说它是“建立世界级的组织，以面对逆境。”他完成了它的时间和时间。这是一个例子：2010年，在经济下，坎贝尔在销售额77亿美元的收益增加12％。此外，Campbell拥有该行业的一些最高员工参与排名。不容易。

从在工作一天一个，道格努力言行一致。他从字面上就是这样做的。他穿上运动鞋，计步器，走在校园与人交谈，轰然会议，品酒会，得到的不仅是什么人在做，而且，他们的优先打下感。他明白，他的到来之前，坎贝尔的员工经历了一个非常困难的时期。于是，他听取了他们的理解是最重大问题进行沟通有问题，而不是投资回报率。换句话说，软的东西是硬的东西。

说到这，我才知道，道格写了10至20的手写笔记员工在工作中的每一天。这些不是简单的电子邮件或“有一个愉快的一天”的笔记。这些笔记是特定的。员工会发布他们的房间的墙壁上他们的笔记，并在他们所完成的，因为CEO承认他们感觉更大的骄傲。当道格退休后，他和他的团队决定，他曾在他10年的公司大约30,000音符谱写。显着的，尤其是当你意识到坎贝尔只有20,000名员工。

然后，当道格3年前遭受了几乎致命的事故，他又收到了数以千计的手写笔记从坎贝尔雇员和前雇员说，如他所说，他的恢复显著帮助。

也许Doug的成功，作为一个领导者的很大一部分与他的不会导致两个人的生命理念，以做 - 工作生活和个人生活。通过的方式，整合工作他的生活，他能够集中精力，在同一时间取得巨大的成就。他很好地总结说：

“总的来说我无论是在工作和做工作或不工作和对工作的思考....我开始看到随着时间的推移，我是一个领先的生活，而不是两个。一个是不够的。当我开始耍弄年轻的和不断增长的家庭，社区的承诺和工作的承诺，我公司开发的角度出发，说：“如果我锣在这个世界上有效地走路，我需要确认所有这些作品在我的生活中，尽量采用和发展一个综合的方式来处理这一切“。我开始把重点放在360度我的生活。而且我发现我与人在各行各业的连接。”

道格花了35年的企业界和了解到什么工作和他继续他在改造企业，谁运行他们的人的旅途什么行不通。在临别笔记，他说：

“领导是神圣的地面上。没有什么比你如何处理与你生活在一起工作，领导是一门手艺，而不是一个责任人更重要。”

阿门。欣赏播客！

乔治·帕普利亚斯编辑这个播客。

_{道格·科南特提供照片ConantLeadership.com。}