5个关于人权报告公司的提示

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联合国人权理事会批准了新的业务和人权的新指导原则后，许多公司开始将指导原则纳入人权战略。指导原则建立了建立的商业和人权框架政府保护责任人权和尊重的商业责任人权。即使公司已经实施了指导方针，许多人也毫无疑问，想知道有关他们的活动的最佳报告。

在过去的几个月里，我已经审查了一些报告，以更好地了解目前对人权报告的预期以及被视为领导力的预期。我发现人权报告过长的挑战太长时间，例如供应链中的劳动力权利，而不报告更广泛的人权背景。这一趋势开始改变，领导者在他们更广泛的业务范围内呈现对其人权挑战的细微差别，并将其居中。

我有五项关于人权报告的建议。

1. 有明确的人权战略。使用您的报告作为将人权与人权合作结合在一起的机会。明确关键人权风险和机遇，愿景和目标，以及如何在业务或地方级实施战略。领导力榜样：惠普专注于报告其尽职调查努力帮助读者了解公司的主要风险，同时还详细说明了公司对减轻这些风险的承诺。
2. 将人权机会与公司的业务联系起来。持续的人权影响最大的机会是利于公司核心竞争力的人。贵公司通过利用核心竞争力推进人权的地方，明确对业务的联系。领导力榜样：GSK做得很好将他们的重点联系起来对其具有积极的人权影响的能力。
3. 包括利益相关者的意见。包括利益相关者的内容可以帮助推出更多关于公司如何应对关键挑战的深入讨论。参与关键的非政府组织合作伙伴，人权专家，工人和社区成员，以提供对您的活动和他们所拥有的影响的观点。领导力示例：“声音”部分在福特的可持续发展报竞彩足球app怎么下载告中，包括来自福特人权绩效的人权专家的独立观点。
4. 承认挑战。人权专家认识到没有人是完美的。成功的报告促进了关于人权复杂性和挑战的公开讨论，以便在关键利益攸关方之间培养共享解决方案。领导力榜样：GE报告印度产品滥用提供最佳实践示例，公司如何以透明的方式有效地报告其挑战。
5. 平衡定性和量化报告。测量影响很重要，但通常是一个挑战。为对贵公司的影响提供详细的理解，提供定量指标和定性报告，例如具体挑战的案例研究和叙述。领导示例：谷歌的透明度报告提供关于其内容删除和用户数据的请求的数据，它为本公司提供了关键的人权挑战，而H＆M实例探究允许深入讨论公司面临的人权挑战。