动量建立链接CEO薪酬与可持续发展措施

有用来确定企业高管薪酬的机制和措施，不断增长的趋势。从更加重视环境，社会和公司治理（ESG）的措施，“薪酬话语权”投票，这些变化也推动因素，例如，以及金融危机的管理层和股东之间增加对话。

“许多公司在多个基于绩效的薪酬计划是把他们正在解决的项目，股东经常受到批评，如过度遣散，津贴，联邦所得税金，养老金，” SEC委员路易斯·阿吉拉尔日前表示。

在这些陷入困境的金融时代，似乎提高行政问责的趋势只会变得更加普遍。数以百万计的美国人在过去的五年里下岗保存企业的盈利能力和股东价值，但管理人员的工资继续与看不到尽头上升。1980年，平均标准普尔500强公司的CEO收到了42倍，普通工人的工资，但在2011年的比率为380倍，平均 - 比前一年增长了14％。

美国证券交易委员会要求接受联邦经济刺激基金的400家问题资产公司实施“薪酬话语权”计划，要求股东至少每三年就高管薪酬进行一次投票。虽然已有数十家公司启动了这一程序，但还有数百家公司计划效仿。

英特尔，美国铝业公司和金宝汤已经采用行政评价措施可以包括公司的碳足迹，员工的士气，社会影响和节约成本通过回收。

与有志于接受指导他们如何确定适当的ESG指标，并将其链接到高管薪酬，并适当披露这种做法现在可以指联合国报告公司发行这个月关于集成ESG问题纳入高管薪酬。

照片衬衣口袋里的钱由Helder Almeida通过Shutterstock提供

薪酬话语权

股东们已经拒绝了惠普(Hewlett-Packard)、斯坦利百得(Stanley Black & Decker)和星座能源(Constellation Energy)等公司的薪酬方案。这样的关键投票——即便是那些没有获得多数股东批准的投票——也改变了薪酬讨论的背景，给其他(非tarp)公司施加了巨大压力，要求它们进行类似的咨询投票。

薪酬投票最广为人知2012发言权发生在4月在花旗集团的年会上，其中股东55％的受访者管理提出的高管薪酬包。现在花旗的薪酬委员会将评估CEO不盈利，但在诸如人才管理，组织文化和风险管理措施。它是由单独的财务绩效评价管理的长期传统形成了鲜明对比。

尽管“薪酬话语权”投票在性质上不具约束力和顾问性，但对于那些认为透明度和问责与公司股票价值直接相关的投资者来说，这项要求代表着一个历史性的胜利。如果2008年金融危机没有发生，这一要求甚至可能不会实施。

公司发起的CEO补偿措施

Intel, which has been providing a link between ESG metrics and compensation since 2005, is often lauded for embedding ESG issues into its operational practices by including nearly 300 specific measurable issues upon which executives can be evaluated, including the company’s carbon footprint, cost savings through recycling, and employee morale.

Aluminum manufacturer Alcoa is noted for its compensation incentives that increase representation of women and minorities in professional and managerial ranks, improve safety statistics, reduce carbon emissions and for its clear disclosure of its ESG metrics and executives’ associated performance against them in its annual proxy filings.

而金宝汤有一些最全面的标准，包括多样性，安全性，员工敬业度，社会影响，如在能源，水和回收领域降低操作和更广泛的环境目标的社区饥饿和儿童肥胖。

测量标准

那么，在评估执行绩效时，应该衡量哪些非财务绩效指标呢?许多可持续投资者认为，将高管薪酬与环境、社会和公司治理(ESG)绩效挂钩，是一种合适的激励模式，既支持长期股东价值，又有利于社会和环境。可持续和负责任的投资者承认，高管的责任与长期股价有直接关系。

数十家公司都开始同意，虽然极少数正在使用的可持续性绩效标准浩如烟海其高管薪酬的评价，大部分主要集中在工作场所的多样性在招聘，晋升和管理领域。竞彩足球app怎么下载其他使用健康和安全问题的措施，评估绩效。

联合国的“将ESG问题纳入高管薪酬”报告建议，激励措施应严格且具有挑战性，按照业务战略运作，制定适当的实现时间表，并在发现违规时遵守收回规定。

从另一个谷神星2012报告追踪的22个治理，利益相关者，信息披露和绩效指标的企业的进步。“路，到2020年”确定的39家公司（评估了600的百分之七），已经联系到具体的ESG绩效目标高管薪酬。另外百分之九从广义上讲这样做没有确定具体的ESG指标和权重。

公司愿意将高管薪酬与实现ESG指标上的特定里程碑联系起来，这表明公司对高管问责做出了新的、更高程度的承诺，可持续和负责任的投资者承认，这与长期股价有直接关系。