史蒂夫·凯斯:乘着“第二次互联网革命”的浪潮

革命是一个主题史蒂夫•凯斯的职业生涯。在闭幕会议期间VERGE DC今天下午在华盛顿举行的会议上，凯斯与马克·冈瑟讨论了革命的过去、现在和未来。

作为美国在线(AOL)的联合创始人和前首席执行官，凯斯的公司在推动互联网规模化方面发挥了重要作用。而这仅仅是个开始。

凯斯说:“我认为我们正在迎来第二次互联网革命。”“首先，在过去的25年里，让人们习惯它，让他们定期联系。总的来说，我们成功地让人们上网了。现在,每个人都是通过多个设备连接,连接更习惯、更mobile-ly,你现在能够产生变革性的影响不仅仅是媒体和通信和金融服务,但我国其他核心基础产业,能源是一个关键,医疗是关键,教育是关键。”

他补充说:“我毫不怀疑，在未来25年里，第二次互联网革命将从根本上改变这些行业，这将为企业家提供真正的机会。”

长期以来，凯斯一直在这些转变中发挥着作用:通过他的努力革命创投基金他投资了Zipcar和LivingSocial等颠覆性公司，他还是白宫支持的一项倡议的领导者，该倡议的名字是启动美国，其目的是分布在美国创业的种子，创造就业机会，并且使各这些重点行业的刺激创新，等等。

“我真的相信创业的力量，”凯斯说。“我相信这个国家之所以伟大是因为企业家们。”

启动美国是齿轮传动提供公司的资源开始新业务——许多公司,包括微软、通用电气、安永(Ernst & Young)和许多其他免费或折扣做出了贡献专业知识,服务和资本来帮助提高新公司,但还在寻找传播创业精神和创新超越当前的硅谷的主要枢纽。

凯斯说:“最终，行动是在其他地区进行的——我们不应该依赖硅谷等少数几个地区作为创新中心，应该更广泛一些。”“我们应该建设华盛顿特区在罗利、丹佛、克利夫兰，以及其他充满活力的生态系统中形成网络密度效应。”

虽然创新公司在根深蒂固的行业中取得了显著的成功，但也有很多挑战，尤其是针对讨论开始时提到的三大行业的案例:能源、医疗保健和教育。

正如马克•冈瑟(Marc Gunther)在谈话中指出的那样，所有这些行业都是高度稳固的、高度监管的、高度资本密集型的。每一种情况都是一个巨大的挑战，加在一起会让人望而生畏。

Case给出了的例子Opower该公司正在与大型公用事业公司合作，让终端用户更深入地了解他们的能源使用情况和能源成本。和这样的公司日骋在购买太阳能发电方面，很多困难的决策都被取消了，但要想做出改变，仍是一个艰难的过程。

凯斯说，部分原因是这三个行业还有一个共同的障碍，那就是它们在很大程度上不是由消费者驱动的。与媒体或汽车租赁不同，终端用户对其学区、公用事业公司或医疗保健提供商的投资或采购要求没有那么大的影响力。这使得那些具有破坏性的小公司更难像Zipcar那样，在市场上掀起波澜。

幸运的是，凯斯表示，他的公司已经做好了长期推动变革的准备。他说:“我们倾向于用革命解决更大、更难以解决的问题。”Zipcar创立于10年前，直到现在市场才开始回暖。我喜欢那些长期的、更难创建的公司，当你取得突破并对社会产生更大的影响时。”

的照片VERGE DC采取古德温OgbuehiGreenBiz集团。