打开电子金库成功的3把钥匙

对琳达·梅帕来说，电力意味着食物、教育和实现梦想的能力。但是能源并不是世界上每个人都能得到的，即使在一些有能源的地方，也不是很可靠。

输入ElectronVault．梅帕和她的合作伙伴罗布·费伯(Rob Ferber)的早期工作包括特斯拉跑车(Tesla Roadster)的电池。他们用不到100万美元的自筹资金创办了这家公司，并建立了一个电池系统平台，可以应用于从为电动汽车供电到为整个村庄供电的多种应用。

“大多数人主要关注的是制造更好的电池或建立更好的电池管理系统，”梅帕今天上午在美国电力公司表示绿色商业论坛现状在旧金山。“很少关注关键的需要设计出一个系统使用这些细胞时,你正在做它最有效,最低的生产成本,以及可维护性随着时间的推移,你可以保持系统的性能,最初你买。”

在10分钟的“One Great Idea”环节中，Maepa描述了公司是如何从亨利·福特的低组装成本、易于维修、模块化和标准部件的理念中获得灵感，并采取了亨利·福特的商业模式。到目前为止，该公司已经在北美、欧洲、亚洲和非洲部署了其电池系统，2012年还将推出更多产品。同时，该公司不依靠补贴生存。

"(该公司)能够靠我们的营收维持生计，因为它专注于以他们要求的成本进入市场，"她说。

Maepa描述了公司成功的三个关键因素:

1.为你的客户着迷

设身处地为你的客户着想，即使这意味着要像他们一样生活。Maepa表示，最终的目标是打造“一款让用户满意的产品，满足他们的价格目标和性能目标”。

2.参与快速循环的创新

电子库已经能够加快其创新周期从18个月到两个月，主要是通过有正确的工具到位。电子金库还依赖云计算来保持与外界的联系，这对一家在远至加利福尼亚、非洲、中国、马来西亚和欧洲都有业务的公司来说至关重要。

3.利用现有市场和分销网络

Maepa表示:“拥有一项颠覆性技术是令人兴奋的，但如果你不能以现有的分销和供应渠道运作，让所有各方都能从现有市场中受益，那么采用这种技术将是一个漫长的过程。”“作为一家依靠收入来实现增长的公司，我们需要走快车道，因为我们已经有了业内人士。”

该公司最大的收获之一是公私合作的力量。

Maepa说:“我们与南部非洲开发银行合作，该银行正在为农村电力基础设施的部署提供资金。”“这使我们能够将我们的技术应用到该领域，开发银行也能够满足其基础设施发展的使命。”