《维权员工:为什么企业必须学会倾听》(The Activist Employee: Why Business Must Learn to Listen)

的占领华尔街抗议者以他们的韧性标志着2011年。随着数千名参与者在该国一些大型企业门外和平示威，接下来会发生什么?员工会成为积极分子，把他们的抗议带到工作场所吗?

成千上万的占领者中，有多少人被雇佣了?由谁?在哪里?通过他们自己的博客、推特频道等，他们抗议不平等和不法行为。他们想过要先指责自己的雇主吗?

虽然这可能会引起争议，但事实是，员工是资产，可以通过正确的战略扭转公司的局面。

员工行动主义:颠覆性还是参与性?

Causecast首席执行官瑞安•斯科特最近预测，2012年将成为“员工维权者”之年。我和他坐下来，深入探讨了员工维权人士的概念。他解释说:

“公司不仅需要拥抱与他们的底线有关的事业，还要拥抱他们的员工所热爱的事业。

“如果企业关注对客户来说很重要的社会问题，它们也应该支持员工热衷的事业。一项又一项的研究表明，员工敬业度直接导致绩效的提高和离职概率的降低，而让员工敬业的最佳方式之一就是从事目的性驱动的工作。当组织将员工与更大的社会使命结合在一起时，每个人都是赢家——员工感到更有权力，雇主与员工之间的关系更深入，事业也从更有效的直接行动主义中受益。”

对这种积极指导的活动的需求是为什么导致的导致发展员工影响平台，一种基于云的交互式Web解决方案，使公司能够通过自动志愿者和筹款系统实现“原因集成”。交钥匙原因技术将组织的整个劳动力与其社会使命保持一致，现在可以向各种规模的公司提供。

随着经济展示没有快速恢复的迹象，大多数员工都是真正感恩的工作。任何智能观察者都会在放弃一个有利可图的工作之前三思而后行，如果没有别的。但改革运动和激活主义的变革可以快速建立。那么，社会负责人如何拥抱有效的员工基础？

你的员工知道你在听吗?

没有任何一项简单的工作可以避免破坏性的员工基础。根据你公司的规模、文化和组织设计，以下几点可以帮助确保员工得到倾听和参与:

慈善事业：随着Causecast的员工影响平台的推出，员工可以投票决定公司如何分配他们的慈善事业。这向员工传递了一个强烈的信息，即他们的意见是被倾听的，同时也提高了士气，增强了权力，鼓励了忠诚度。

2.董事会:根据我的治理Guru，伊拉米尔斯坦，魏国的高级伴侣，“董事会本可以在其议程上提出关于员工态度的报告，包括建议。”获取董事会将增加员工声音的价值。

3.想法截图:虽然我将在下周于旧金山举行的GreenBiz论坛上更详细地讨论这个话题，但建立一个正式的项目来捕捉好想法，可以创造一个倾听、认可、实施和奖励的论坛。简单的低挂水果。

4.市政厅:创建一个开放的论坛，让员工有机会先于领导发言。就像股东大会。毕竟，他们就算不是股东，也是你的主要股东之一。

5.新鲜空气论坛:市政厅不一定要建在公司内部，也可以在外面呼吸新鲜空气。例如，在APS Pinnacle West，公司的一位高管(可能包括首席技术官Ed Fox)每月会组织一次面向所有员工的午餐散步，以支持健康的生活方式和非正式的对话。

《员工的力量:被俘虏的观众》(The Power of Employees: A Captive Audience)

事情是这样的:拥抱你的员工和授权与你的底线和企业的可持续发展直接相关。竞彩足球app怎么下载为什么不拥抱员工想要的东西——如果有针对性并巧妙地加以解决，就能与公司的长期战略紧密结合——并利用他们的能量和热情，使之成为一个被动的、合作的受众呢?

如果你的听众真的相信你的组织，你就再也找不到这样的听众了(他们选择为你工作)和这样的听众(他们选择为利益工作)。

_{占领照片通过shutterstock。}