千禧一代对绿色企业的期望

当婴儿潮一代和千禧一代坐下来谈论可持续发展时会发生什么？竞彩足球app怎么下载

当婴儿潮出生时GreenBiz执行编辑Joel Makower下一代是演员兼活动家科迪·霍恩其结果是一场快节奏的对话，让我们深入了解千禧一代对商业的期望，以及他们的观点与前几代人的不同之处。

他是GreenBiz集团的董事长和联合创始人2005环保媒体协会未来奖在会议开始时大家聚在一起谈话2012年GreenBiz论坛系列。下面我总结了一些他们最活跃的交流，但首先是一些背景:

马考沃成年时，越南战争正处于高潮，环保运动庆祝了第一个地球日。民权运动和言论自由运动让人们走上街头示威，反战抗议活动也在做同样的事情。

霍恩出生在里根政府的鼎盛时期，正值个人电脑时代的开端，就在三年前，一家名为苹果的年轻公司发布了一款名为麦金塔的台式电脑。霍恩是第一代通过信息技术(IT)强化并通过互联网连接的设备体验音乐、游戏、电影和其他媒体的人。

以下是他们谈话的要点：

论变革的需要和企业的角色

“在这一切中，你从哪里看到了商业，这一代人对商业和可持续性有何看法？”马考尔问道。竞彩足球app怎么下载

“我认为人们在这一代人看来业务不同于人们在60年代和70年代,它更多的是一般的恐惧,“角回答说,在纽约大学学习环境伦理学,是董事会的成员的美国全球绿色和年轻的好莱坞媒体环境协会的董事会。“我认为我们这一代人明白，在很多方面，企业是社会的支柱，在执行公共利益方面与政府一样重要。大家都认为，你可以利用这一支柱，将其作为变革的催化剂。”

马考尔问道:“那么，商业是一个好家伙吗?你能把这句话概括为商业吗?”

“不，不，你不能，”霍恩说，“每个企业都应该坚持某种道德规范，他们要么遵守，要么不遵守——就像人一样。”。企业是由人经营的，有好人也有坏人。”

论环境关注与环境消费主义的差距

马考尔说:“自从我写了一本名为《绿色消费者》的书以来，我已经关注这个问题23年了。“1989年，人们说他们准备好了，愿意也有能力做出绿色选择，每次他们打开钱包，投票支持或反对环境。当时，有很多人——70%、80%、90%的人——说他们准备好了，愿意也有能力做出改变。但结果不是很好。事实证明，环境关注和环境消费主义之间的差距是相当大的。这种情况还会继续吗?(年轻人)对变革的渴望是什么?”

霍恩回答说：“人们渴望改变。”。她说：“我们成长在一个多任务的时代——在互联网上，在电脑上，看电视，同时做作业。”。“因此，无论我们意识到与否，我们都在不断变化……年轻人明白，商业和社交媒体可以用于变革。将阿拉伯之春视为积极的一面，或者你可以将伦敦发生的事情视为消极的一面，当然，还有所有的占领运动。”

至于马考尔问题中对消费者的担忧部分，霍恩说：“我这个年龄的人都没有钱，所以我们会用钱作为投票权吗？不一定。但与此同时，我们绝对是消费者。”

她说，那些热门的、新的、性感的东西，以及复古的东西和过去时尚的最新潮流都有巨大的吸引力。根据霍恩的说法，如果今天的智能设备接到某件物品上，并认为“这个绿色产品真的很酷，让它爆炸吧”，这可能是一个黄金时刻。“这种情况在某些情况下确实发生过，”她说。“希望这样的事情能继续发生，当然也需要一点运气。”

她补充说，如果今天的绿色产品，如节能灯泡，像爱迪生灯泡一样成为标志性的产品，它们就有可能对消费者的选择产生更大的影响。她说：“这是从几代人的角度考虑的，你只要有希望和信念，这些绿色产品能很好地教育我们的孩子。”。

把它带到街上

“我不明白的一件事是，在越南和社会不公正的时代长大，最终经历了气候变化，为什么年轻人不更生气？”马考尔问道。“我不知道为什么人们不在街上游行讨论气候变化，因为这是你的未来。”。为什么人们不生气？是不是太抽象了？你是不是太低头做拇指练习了？”

霍恩回答说：“当然，这是一个全球性的、相互关联的、多方面的问题，你不能像民权运动那样说，‘哦，这显然是不公正的。’”。“在气候变化方面，有很多灰色地带……人们应该走上街头说，‘嘿，气候变化是真实的，这是一个紧迫的问题，我们需要立即解决。’是的，我不知道为什么（他们没有）。。。

“我最大的问题是，为什么人们不更多地思考他们与地球互动的方式，说‘我们将要经历一个比我们所经历的更糟糕的星球。我们可能没有干净的空气，也可能没有干净的水……”

“所以，我认为，这就是人们应该走上街头的原因。我不知道为什么(他们没有)，为什么我们没有?”

千禧一代是否更愿意接受变革

“对于前几代人来说，他们真的希望在不改变他们所做任何事情的情况下进行改变。我感到你们更愿意接受一些激进的新思维，”Makower指出，并指出汽车共享的流行。“商业如何帮助你在这个星球上做你认为需要做的事情？”

对于第一条评论，霍恩回答说:“我认为这只是年龄的一个功能。我相信在你们像我这么大的时候，你们会看着你们的父母说，‘哇，你们不会改变的。＇ ＂

对于这个问题，她说:“我认为有必要让企业明白，当他们在政治、社会和经济上获得更多权力时，有责任像一个好公民一样行事，履行公共利益。”与之相伴的是透明度的理念。我们这一代人，我们的生活是如此透明，我们把公共生活中最私密的细节都发布在网上。因为我们是如此的透明，我们不明白其他的存在方式。”

论公司信任与责任

马考尔问道：“你想了解哪些公司能让它们更加透明？”。

霍恩说：“支出、高管薪酬、使命宣言、总体经营理念、目标——我认为，无论是销售服务还是销售产品，每个公司的情况都不尽相同。如果你销售的是一种产品，它来自哪里，是美国制造的，你是否在考虑浪费，根据我们购买的产品，您如何评估自己行为的道德性？”

马考尔接着问道:“你怎样才能信任一家公司?”“在一个公司的高层，你需要了解什么，才能思考‘嘿，我喜欢这些人’?”

“你可以对大多数人进行推断，这是一个重大的道德问题:什么时候某人——什么时候某件事——是好的?”角回应道。“这是你的意图吗?这是结果吗?”如果你打算做好事，结果却彻底失败了呢?

“我和我父亲经常讨论这个问题。他是华纳兄弟(Warner Brothers)前高管艾伦·f·霍恩(Alan F. Horn)。他总是回到他的意图上来，我越想越同意他的观点。有一个目的，以及实现这个目的的愿望，然后你要对自己是否这么做负责。我认为这就是你能要求人们做的一切，要知道他们能做什么，不能做什么——个人和公司——要知道自己的选择是什么，并努力做到最好。”

科迪·霍恩的头像海尔格Esteb/Shutterstock.com．