从拼图拼图理论的回收理论可能的成功

它的名字是很明显的哪个部门DONCO回收解决方案扮演。但是可能不太明显的是Donco如何像媒人一样行动，将一家公司的废物流与另一家公司的废物一起配对。

Donco总统大卫孟德尔森享有不同的观点，更倾向于将回收行业与巨型拼图游戏进行比较。

“有时这些碎片来自不同的盒子，你的工作是你的工作，你可以追求你的作品 - 你的副产品 - 并在另一个行业的拼图中填补洞，”星期四说。“你会感到惊讶这个简单的过程不仅可以改善你的环境足迹，还可以改善你的底线。”

在绿色商业论坛昨天在明尼阿波利斯，孟德尔森在被称为“一个好主意”的一段中的聚光灯。或者在唐科的案例中，四个伟大的想法。

为了满足其基本业务目标 - 降低成本和提高收入，无需投资资本 - Donco希望将副产品转化为资产。以下是Donco如何播放Matchmaker以满足这些目标：

•Donco供应商制造通用胶粘熊;由于高热量值，密度和易于运输，废糖可用于动物饲料。唐科客户和熊陷阱制造商进入图片;该公司已使用的成分随着熊诱饵而失去了吸引力，因此粘性熊材料被替代。

“随着粘性熊材料的处理方式轻微修改，它像熊饵一样漂亮地工作，”孟尔森说。“所以对于我们的供应商，我们为副产品提供了更好的市场 - 他们的原材料 - 他们得到了更好的回报率。对于我们的客户，他们以更低的成本获得更好的原料并解决了质量控制问题。你有两个独立的行业聚集在一起，变得绿色，也是更多的绿色。“

•Donco的一家供应商生产了一种工业纤维，这种纤维使用多种塑料制成，传统上无法回收，最终被扔进了垃圾填埋场。与此同时，Donco的一位客户说棺材的生产存在质量控制问题:棺材枕头里的填充物尘土飞扬，还穿过了织物，让人觉得死者也有头皮屑问题。

门德尔松说:“只要对工业纤维的处理方式稍加改动，它就能完美地填充在棺材里。”“所以对我们的供应商来说，他们把成本中心变成了利润中心。他们现在正在产生收入。对我们的客户来说，他们以更低的成本获得了更好的原材料，顺便说一句，他们解决了一个非常大的质量控制问题。”

•Donco供应商联系公司，因为他们有一个新的纸张流程和副产品，由维珍纤维，粘土和水保留剂组成，它将以每年约60万美元的成本填陆。DONCO将公司推出了一家客户，是一家骑士竞技场脚踏板的客户。

“在处理这个产品的方式略有修改，它作为竞技场脚踏实地的成分效果精美，”孟尔森说。“所以对于我们的供应商来说，我们花了60万美元的成本，并将其降至200,000美元的费用，而不是额外的支出等。他们有一个新的原材料，使其产品成为战略优势，他们可以展示到他们的市场。两个无关的行业汇集在一起​​。“

•Domco供应商生产盖子，用于自稳定餐包装。制造商从东西的卷开始，切出盖子，留下被送到垃圾填埋场的修剪碎片。DONCO将原材料与其其中一家客户相匹配;两者一起工作，开发出由独特的盖子废料制成的新产品。

“我们的供应商占据了成本中心并将其转变为盈利中心，”孟尔森说。“我们的客户自己为新成品提供了一种新的原材料，以展示他们的市场。两个完全无关的行业聚集在一起。”

听起来有点熟？

经常，我们扔掉任何东西，因为它是最容易做的事情。但采取直线和狭窄的路径无法解决我们最紧迫的挑战，最少是涉及我们不断增长的废物山脉的挑战。

“我的观点是我们必须变得更加创造力，”孟尔森说。“也许我们可以这样说：许多美国成年人都只是因为我们没有以一种更具创造性的方式看待这些资产。也许我们可以通过把拼图的碎片像孩子和绿色一样一次一起一件。“

底层木屑图像通过上面。