生命周期成本分析如何使绿色建筑更好
史蒂文·福雷斯特（Steven Forrester）的小科罗拉多州工程公司已有4年的历史。当他在艰难的经济时期开始DMA工程时，他拿着自己的股份是因为像路易斯维尔市这样的客户，他的公司最近为城市娱乐中心设计了一个太阳能热圈泳池。
在许多小型公司关门的竞争环境中，DMA与其他大小公司区分开来的方式之一是将生命周期成本分析或LCCA纳入几乎所有项目中，无需向客户提供。
Forrester说：“当我们展示99％的时间时，我们会做LCCA。”“这表明我们带来了更多的价值。”
就太阳能加热的游泳池而言，设施经理必须去市议会议员批准。LCCA证明了进行该项目的经济动机。
Forrester主要使用LCCA在建筑物的一生中比较不同类型的系统。新设备的价格易于理解但成本不完整。LCCA还占未来成本。LCCA增加了维护，能源使用，税收优惠或回扣以及任何打捞价值。它还可以支付替换成本。
例如，真正好的窗户可能会持续50年或更长时间，因此建筑所有者不太可能考虑其更换。另一方面，通常被认为是商业建筑的廉价加热和冷却解决方案，必须更频繁地更换屋顶单元。
福雷斯特说：“我们通常会看到替换10 - 25年。”
这意味着，如果设计团队正在考虑建筑物的寿命，那么一个屋顶单元的成本实际上是三，六或九个单位或更多单元或更多的成本。落基山研究所分析师罗伊·托伯特（Roy Torbert）。RMI建议LCCA作为所有新建和改造建筑项目的标准实践。
福雷斯特说：“大多数设备将持续20年。如果不进行生命周期分析，您只知道建筑物一生中的初始成本，而不是全部成本。”“我认为这是对任何设备做出任何决定的宝贵部分。”
尽管Forrester比较了替代设计解决方案的直接经济成本，但一些人和组织开始考虑间接，更复杂的社会成本。
燃烧的煤发出硫和氮氧化物（导致酸雨），颗粒，汞和其他有毒金属。发电厂的煤灰污染。开采煤炭伤害并杀死工人并颠覆景观。根据RMI Research的数据，美国燃煤电力的这种隐藏成本总计1,800亿至5,300亿美元。
“如果我们占其隐藏成本，燃煤电力的价格（美国所有电力都超过一半）将两倍或三倍。
落基山山学院顾问Mike Bendewald说：“重要的是，在做出设计和商业决策方面，我们开始在更大的情况下思考。”
本德瓦尔德（Bendewald）正在管理一个RMI项目，以帮助美国通用服务管理局中大西洋地区在做出商业建筑改造决策时承担隐藏的社会成本。与史蒂文·温特（Steven Winter）协会和雅典娜学院（Steven Winter Associates）和雅典娜学院（Athena Institute）合作，RMI正在帮助GSA使用生命周期评估来考虑建筑改造和运营的环境影响，然后将影响转换为美元价值。
生命周期评估或LCA估计了在温室气体排放，废物，毒素和颗粒物方面，过程和产品的环境影响。GSA将把与此影响相关的隐藏成本包裹在LCCA中，以提供更全面的分析。
设计团队可以使用LCCA来显示成本与其他对客户（例如碳）重要的因素之间的权衡。由于奥巴马总统已命令到2030年所有新联邦建筑物净零净，因此许多从事联邦项目的能源服务公司将密切研究这类权衡。
博尔德绿色建筑协会最近要求本德瓦尔德（Bendewald）和托伯特（Torbert）向其成员发表关于LCCA和LCA的演讲，他们像Forester一样，对向客户提供这种分析越来越感兴趣。
为了鼓励更广泛地使用LCCA，Forrester认为我们应该使LCCA成为建筑过程的正式一部分，例如获得标准认证的邮票图。“如果LCCA有一条腿可以站立，您可以将其带到银行或评估师，并说具有更有效系统的人是更有价值的建筑物。
Forrester说：“我们确实需要让财务计划师参与其中，并使工具更简化，以使LCCA更加主流。”然后，也许他不必免费提供它。
