5家公司，5种不同接受员工参与

Moki Tacub借用雇主杀死瓦特，费尔蒙酒店度假村Kea Lani，位于毛伊岛。他计划在他家中使用该设备。该杀了一个瓦特米是一种简单的工具，可测量由设备和电子产品等设备消耗的电力。

塔科ub很惊讶地知道他的电子和电器是巨大的能量猪，即使他们没有被使用。随着他收集的数据，他做了一些简单的变化。当不使用时，他拔掉洗衣机和烘干机，每晚都关闭了他的电脑，立体声，电视和蓝光播放器的电气带。他还将他的所有灯泡替换为节能的紧凑型荧光。

虽然简单，这些变化对他的能源使用产生了巨大影响。将他的家庭用法与基准月进行比较，他将电力消耗减少27％。除了储蓄他的公用事业账单外，Fairmont还认识到他的努力。TACUB在参加FAIRMONT的能量减少挑战的员工中获得了最大的百分比改善。

Tacub就像大多数员工（和大多数人，期间），浪费了大量的能源和其他自然资源。许多公司提供减少个人环境足迹的提示，但一些领导者正在支持员工的积极作用。

这些公司意识到尽管意图良好，但许多员工太忙而无法实施简单的变化。这些领导者正在寻找提供额外轻推的创造性方式。在研究这个主题的同时，出现了五种方法。

1. Saatchi和Saatchi S：鼓励公共承诺

赛赛赛的DOT计划 -做一件事- 根据高级策略家Kelly Petrich的说法，是一项公共承诺的“旨在对预定者有意竞彩足球app怎么下载义的个人可持续发展实践”。

Saatchi与组织合作，帮助他们建立Dot计划。他们还建立了一个网站，任何人都可以提出承诺。一些参与者将他们的圆点放在他们的名片上。这可能是一个智能举措：改变管理大师罗伯特卡利尼称公共承诺作为获得承诺的理想方式。

气候教育联盟（王牌），致力于教学高中生关于气候变化的非营利，采用了DOT。艾斯战略伙伴关系经理艾米丽阿德勒报告说，DOT对那些被授予的令人沮丧的爱好者的新手是有用的。

ACE鼓励高中学生使用DOT。即使是小的努力 - 如在家里的一个学位越过恒温器的努力 - 当乘以可能产生巨大的影响时。在这种情况下，如果每个高级学生都拨打电话，那么它将相当于在路上取超过一百万辆汽车。学生可以通过了解他们的个人努力如何连接到更大的影响。

没有人会争辩说Dot的独处将解决所有问题。但是DOT是一种开始以小路入人民从事人的一种方式，所以它们可以成长为更大的变化。“对行为的承诺，”作为cialdini和Renee Bator博士观察到的是，“可以引导人们将自己识别为表现出新的方式并导致更改的人。”

或者作为Saatchi＆Saatchi S说，“做另一件事。”

2. SAP AG：定义共享视觉

树液是，商业软件巨头，利用共同愿景的力量来影响员工通勤。为准备筹备将于2010年奥运会到达2010年奥运会的访问者，温哥华的过境机构要求企业承诺至少将交通减少至少30％。

“这对每个人都略有改变行为，并获得了奖励，”SAP实验室副总裁Kirsten Sutton，副总裁兼管理总监Kirsten Sutton。“我们有一个真正的机会将环保通勤的奥运遗产作为永久变革。”

Sutton转向公共交通，并继续乘坐公共汽车。好用的买球外围app网站“你可以教一条老狗的新技巧，”她羡慕。结果杰出;66％的使用替代通勤方法，超过温哥华平均水平。

由奥运会产生的公民骄傲是升至SAP的绿色通勤计划。即使没有奥运会，领导者即使是由Porras和Collins创造的“大毛茸茸的大胆目标”建造最后，激励变革。

3. Fairmont酒店和度假村：提供个性化数据

Fairmont的比赛是招聘员工的有趣方式 - 并具有一些显着的成功，因为Moki Tacub的示例显示 - 但是，显着的功能是帮助员工了解他们的个人机会。

通过个性化数据，对于参与的同事，电力消耗平均降低了10-15％。通常，这些类型的努力产生了更小的减少，其中5％被认为是巨大的。

个性化数据证明优于一般提示。这类似于阅读文章，了解改善高尔夫挥杆并接收一对一教练。在这种情况下，杀死瓦特计是可以提供动手指导的教练。

4.应用材料：扩大企业倡议

应用材料与SunPower合同，为其总部安装2兆瓦太阳能电力系统。随后，两家公司合作教育和提供太阳能到应用材料的员工。还有日落将其折扣延长给员工。

justin Hough是一个应用的工程师，利用了该计划。他对太阳持续了一段时间，但可以获得员工计划的额外推动。他去了介绍会议，很高兴得知他可能会省钱一天，由太阳台的悠久历史及其安装人员放心，并赞赏低调，清洁的太阳能电池板的美学。

霍夫说完后说：“系统是正确的，以节省能源和金钱。”从那以后，他发现了太阳能升级的另一个原因。最近的房屋评估考虑到了新的太阳系增加了他的家庭价值。

5.谷歌：培养一种新方法

电动车（EV）提供了削减能源消耗和碳排放的机会。为了更广泛采用，使得更加易于加油至关重要。在硅谷校区，谷歌部署了120个收费电站库仑技术，目标是提供5％的停车场。员工和游客现在可以轻松收取延长他们的EV的范围。

“随着这个很多站，我认为需要时间来实现高利用率，”谷歌的电动运输计划技术计划经理Rolf Schreiber说。好用的买球外围app网站“我很惊讶地充电站已经广泛使用。”许多Googlers告诉舍瑞访问工作场所充电，密封了购买EV的交易。

在停车场看到EVS还提供“社会证明”，即EV是可行的。这可以启动更多员工模仿早期采用者的良性周期。

开始火花

首先要求员工承诺并创建一个社区来分享经验。或提供个性化和可操作的数据。留在守望公司倡议和分享您购买权的机会，以帮助员工更容易和便宜地获得绿色产品。提出更大的承诺支持其初期阶段的绿色模式可能适合您的绿色策略。

“日常变化花了一些时间来习惯，但结果令人难以置信，”Fairmont的能量减少赢家Moki Tacub说。Tacub继续保持他的低能量生活方式。比赛提出了他的能源意识。塔卡ub得出结论，“我的妻子和我现在正在调查太阳能电池板，以节省更多的电力。”

_{团队合作照片通过shutterstock。}