2015年，Timberland将使碳足迹减半

就在几个星期前，我们带来了这个消息如何林地碳足迹上一季度小幅上升了11％。这竟然是一个位为户外零售商的惊喜。

有了这些信息，天伯伦将专注于保持其排放量持平，为今年的剩余部分，在其期间，预计其业务将继续增长。与此同时，该公司计划保持其眼睛在远处的另一个目标是：到2015年减少一半的二氧化碳排放量。

你可能还记得，天伯伦最初设定了一个目标由50％到2010年将减少2006年的排放，短了一个仍然令人印象深刻的38％的跌幅。并计划扩大其业务，林地偏移50％的目标，以2015年。

Q2排放量增长了11％，但该公司的整体趋势在过去几年中一直在正确的方向前进。由于下面的表明，2006年至2009年之间的Timberland的收入减少了排放和电力需求。然而，2010年，排放量和电力需求保持平坦。

凭借其排放量似乎在上升，我与Timberland的贝丝·霍尔兹曼发言，详细了解了公司的气候战略，以及如何也将达到其2015年的目标。霍尔兹曼列出四个步骤，公司正在开展或探索，甚至提供了公司与他们的业务和环境目标对准挣扎一些普遍性的建议。

“我们正在试图证明的是，它确实有可能减少对环境的影响，同时发展我们的底线，前提是我们优先考虑的权利种类效率，节约成本的项目和方法，以确保这些环保措施真的商业意义，并且他们不只是标签alongs有一个纯粹的环保动机，”霍尔兹曼说。

1.瞄准大胜利：利用其碳足迹的地理位置以及设备类型的故障，Timberland的有针对性的对可再生能源开发其最大，最耗能的设施。

“有一些设施，比如我们在欧洲的更大的办公室，例如，我们知道，如果我们能够通过利用产品的从具有对清洁能源的基础设施以合理的价格公用事业进行切换，将动用我们的排放颇有几分，”霍尔兹曼说。

2.购买能源的散装：伯伦开始探索批量采购能在美国和欧洲，以节省的钱，然后重新分配给清洁能源。

“我们绝对不希望任何追求增加我们的底线成本，我们的资本支出，但如果我们可以有创意，而不是增加总成本，我们可以尝试找出更好的方法来获取清洁能源，其降低了我们的整体尺寸，”她说。

3.较少旅行的奖励：随着其收入的上涨，Timberland也看到了商务旅行增加。由于公司需要确保其在全球生产的产品，因此，这是不可避免的，这是不可避免的，这些产品正在符合公司标准。作为回应，公司计划研究如何为个人业务部门创造激励，以提高意识，并希望优先考虑空中旅行减少。

“其中一个我们要在这里保证，在Timberland的是，我们不希望那种情景是棒办法的事，”她说。“即使它可能产生我们正在寻找的环境效益，它并不总是与整体融合的努力帮助下，整个企业买进和支持。”

4季度报告：Timberland的开始自2008年报告每季其社会和环境的数据，因为它认为这一进程将有助于其决策。

“我们希望来对待我们的社会和环境方案和决策以同样的方式，因为我们对待我们的业务的各个另一方面，”霍尔兹曼说。“我们希望确保我们可以负责任的更及时的基础上，还使用该信息在优先级的调整，使中期修正或看看。”

霍尔兹曼提供了四个建议：

1.将您的环境目标的商业案例

她指出，Timberland的环保计划已为公司节省了超过100万，每年$自2006年以来“我不知道谁愿意离开那个桌子上的钱任何CEO的。”

2.关注计量基准，并使用该基线优先项目

Holzman指出，该公司的决定使用其碳足迹数据来定位大赢取项目：使用比其他项目更多的能量的设施。“这有助于展示一些制作业务案例的机会。”

3.是创意

购买散装能源是新的公司，但可以给伯伦更灵活地购买清洁能源所在的地区，它比常规电力更贵。“这是出的现成的思想一点点，但它实际上可以帮助推动双方的底线增长与环境的成功。”

4.建立所有权和责任在整个公司

仔细嵌入工作功能的可持续性，因此竞彩足球app怎么下载它成为工作的第二种。“负责能源采购和储存建筑物的人们，他们在涉及自己的工作计划时，他们有一些漂亮的特定可交付成果，”霍尔茨曼说。“如果你不一定连接点，他们可能不认为他们正在进行社会和环境工作，而是实际上，他们是。”

[编者注：本文已更新，包括显示Timberland收入，排放和电力需求趋势的图表;澄清Timberland的意图为员工创造较少的员工的激励措施。]

图片CC由Flickr用户获得许可IvanWalsh.com。