Ben＆Jerry首席执行官的甜蜜绿色生活

业务性质由Chrissy Coughlin创建和托管的收音机是一周的商业和环境。

本周我与沃尔特弗里斯州的伟大的谈话，前首席执行官（首席执行官）Ben＆Jerry的。Freese（这是关于冰淇淋首席执行官可能的最合适的名称）在此作用于2004 - 2010年。（他还担任了1998 - 2001年的天体季节总裁）。

我们谈到了在个人和专业水平的价值观中的重要性的重要性，是真实的重要性，营销的作用以及他对它的有趣扭曲，不断的创新，消费者互动以及员工订婚如何获得Ben＆Jerry的回到轨道，远离渗入业务的层次结构。

Ben＆Jerry于1973年开始，两个男人讽刺地确实认为“业务”可能是一个改变的代理人。对于本和杰瑞来说，这只是一种比进入百吉饼业务价格昂贵的生活方式（真实的故事！）。他们继续创造创新的冰淇淋口味，并与他们的社区一起参与，同时获得乐趣，略微不可思议。换句话说，无论如何，生活在他们的生活。

随着沃尔特把它的成功增长，他们开始有“危机”。所以他们改变了商业模式，显然是先进的。

我有一种感觉，自由感觉同样地感受到了，所以我问他为什么决定首先去Ben＆Jerry工作。他说，他想在世界上有意识地做出有意识的决定，并仅为价值观驱动的组织，利润或非营利，恰逢其有人的信仰。当然，其余的是历史。

弗里斯说：“在企业成为一个价值的公司，这是一个普遍的信念，成为一家价值观的公司，你在不知何故的业务条款中。”“我认为这是根据历史的思考的时代。如果你经常赢得了基于价值的好的业务，将它在世界上工作，人们看到，我的经验教会了你，你将赚取更多更忠诚的人消费者。现在，在一个财务基础上，这意味着公司利润的一个预测因子是消费者的忠诚。消费者往往更忠于代表他们相信世界的东西的公司。“

他最喜欢的冰淇淋味？他说这会改变，但他和Phish Food一起去了。我对这种味道的爱情的一部分与乐队的合作伙伴关系有关，这并不让我感到惊讶，并与乐队界面有助于帮助服务当地的水问题来清理山寨湖。巧克力冰淇淋用棉花糖和焦糖并不是如此糟糕的组合。太糟糕了角落商店因为我写这个......

George Papoulias编辑了这个播客。