4个步骤让您获得零浪费的路径
让收入流溜走，并实际支付某人将其带走，听起来像是不好的事。但这就是公司在将垃圾送到垃圾填埋场时所做的。
除了所有的可持续发展和效率努力竞彩足球app怎么下载，公司所采用的努力之一，思维的最大转变之一来自向垃圾填埋场发送零废料（通常缩短为“零废物”）。
公司在几乎任何行业都会看到大量储蓄 -通用汽车(General Motors)例如，通过四年来通过回收利用达到25亿美元的收入。沃尔玛拥有减少超过80％仅在一个状态下，只需支付垃圾填埋即可支付的浪费量。
毫不奇怪，到零不是一件容易的任务。但作为几家公司的例子，他们将归零废物展示的道路，有一些成功的策略有一些共同的元素。
有很多这些举措的常见配方 - 减少了一点材料，很多回收和重用，以及一些焚烧（也称为废能） - 而且它们降到了四个一般类别可以帮助您构建您的努力：
- 知道你有什么
- 轨道和设定目标
- 找个新生活
- 把员工付诸实施
“零废物”不仅仅是大公司的事——这些公司和其他公司学到的教训可以帮助几乎所有公司识别、减少甚至完全消除他们的废物流。
1.知道你有什么
要做一些关于你的垃圾，你首先要知道你正在处理什么。看看你的垃圾。不，真的看着它。梳理出来。找出你所做的。然后，你能做一些关于它的事情。
一些公司的唯一方法已经准确地确定了他们处理的垃圾是通过让他们的手肮脏 - 字面意思 - 与垃圾箱潜水。
宝洁公司的减少废物减少团队在其各种设施的垃圾中排序，这使得从化妆到洗发水到电池到狗粮。
同时，沃尔玛已经确定了100次浪费100次从其销售地板，休息室，浴室和停车场的产品，包装和食品创造的废物流。
和建筑设备制造商卡特彼勒的植物生产超过30个废物，如混凝土，废金属，塑料和污泥。
一旦你弄清楚了你在制造什么样的废物，你就必须把它们分开。
在杂货店零售商面前超价商店南加州南加州的阿尔伯顿商店启动了垃圾填埋物减少推动，垃圾覆盖了240万磅的蜡状瓦楞纸板。用于施用生产，冷冻食品和其他湿物品的材料不能由于蜡涂层而传统上再循环。
下一页：普通汽车如何在全球76个零废物网站上管理浪费。
两家艾伯森商店找到了一个解决方案，他们与一家公司合作，将纸板变成壁炉原木。目前，这两家商店将不到5%的垃圾送往垃圾填埋场。但首先，商店开始对不同的垃圾进行分类，将上蜡的纸板与其他纤维材料以及垃圾分开。
但是，需要将垃圾排序，需要成为第二种性质。它需要可访问，并将其视为事物的方式。
有时它不仅仅是如何对浪费进行排序，这是在哪里。当卡特彼勒的极光，生病时，植物开始努力浪费，很快就清楚地致力于解决它的最佳方式是向源头走向来源。为此，该工厂沿着装配线进行回收，并设定用于分类废物的输送机。只需三个月后，40％的垃圾沿线循环而不是倾销，创造了每年200,000美元的预计储蓄。
2.跟踪和设定目标
除了“低悬垂的水果”之外，绿色业务中最多过度使用的格言是“你无法管理你不衡量的东西”。但是设定目标并努力与他们见面仍然是一个很大的秩序，以便几乎关于任何类型的废物减少倡议，所以值得注意的是目标和指标如何让公司保持速率零浪费。
通用汽车76零废料制造设施和10个零废物非制造场所在世界各地，努力的关键是对废物的严格跟踪以及设定目标和指标来举办植物负责。
每个设施都有特定的目标，植物记分卡与工厂经理绩效评估相关联。“将收入与各种废物流倾向于产生更多兴趣，并帮助我们从可持续的财务视角下减少废物，”GM的废弃努力经理John Bradburn表示。
Supertalu可持续发展总监Pete Pears竞彩足球app怎么下载on表示，基于指标的方法，虽然与跟踪能量的某些东西没有准确，但是关键。“虽然测量废物不是一个完美的科学，但必须每次努力准确地考虑从垃圾填埋场转移的材料，”他说。“必须清楚地存储垃圾填埋场转移和成本节约之间的相关性。”关键是制作整个过程，从排序到跟踪，易于整合到员工的工作日。
不要再回收被视为额外努力的东西;它需要做事情的方式。
几个沃尔玛在零废物之旅中的努力一直是改变员工如何考虑浪费（即它在垃圾桶里的垃圾）和废物箱的位置。
下一页：如何让员工从事零浪费
Doug Sanders，Walmart的商店运营和可持续发展高级经理，所述商店看着他们有浪费容器的地方，并且应该在垃圾或回收竞彩足球app怎么下载的垃圾箱中重新分配。在某些情况下，垃圾桶被转变为回收站，并且最大的影响变化之一也是一个禁智的变化：该公司将垃圾桶置于现金寄存器。
此外，当员工储存商品时，他们现在将回收袋连接到他们用的推车中，以便容易收集塑料包装等物品。“这不是对他们的工作的重大变化。这是一个简单的功能，使其很容易，”桑德斯说。“如果很难，他们希望执行我们想要到位的节目会非常困难。”
3.把员工付费
零废物课程的公司不仅仅是对职业员工进行回收和废物，但他们想要做的事情并可以兴奋。
有些人为废物管理人员创造了特殊的名称或标题，例如百事可乐英国“废弃军警”，谁有权做出浪费所必需的事情。在美国，Pepsico有13个Frito-Lay制造场所，送到垃圾填埋场的废物的1％。Frito-Lay植物有“网站冠军”，团队成员分配了特定的废物流来监督。废物团队创建记分卡，并使用废纸跟踪计划的有效性。
除了浪费植物经理评估的一部分外，GM奖励员工为新的废物减少和回收思想。
“转化这些植物的关键是人和过程。对于团队，这对于那些在这些设施工作的人来说，这是一种骄傲的感觉，它反映了质量和吞吐量，”布拉德纳说。
皮尔森说，supervalue公司还开发了一项奖励计划。”商店负责人是否积极主动,创造与社区农民合作,或者商店助理正在加大领导休息室的回收工作,”他说,“必须有订婚的各级领导,包括行政领导鼓励和赞扬积极的行为。”
4.找到浪费的新生活
一家公司的废物是另一家公司的原料。虽然这与最初的公理不一样，但事实仍然是，有很多公司依靠别人的垃圾茁壮成长，要么利用它们生产新产品，要么以某种方式运营。
Procter＆Gamble致力于整整一群员工寻求其他可以使用各种废物的其他人，也可以找到用于库存的用途，该公司无法销售或将折腾垃圾桶。该公司的全球资产恢复购买（Garp）团队在全球各国工作，为P＆G的废料产品和包装寻找新用途。
来自匈牙利植物的女性卫生垫被切碎并燃烧到水泥窑，睫毛膏变成了轮胎闪耀，洗发水进入了一辆洗车 - 这个名单真的继续前进。
通过Garp等努力，现在P＆G有八个零废料制造厂在比利时、匈牙利、意大利、英国和其他地方。
通用汽车制定了创新的方法，可以从制造操作中逐兼子，然后将它们转化为汽车零件或供应。
例如，用于航运中使用的纸板作为吸声材料的新寿命，从车辆测试的轮胎切碎并进入空气和水挡板，并将油漆污泥变成塑料运输容器。
沃尔玛还通过其他公司或非政府组织找到了很多解决方案。当公司在寻找运送食物垃圾的地方时，沃尔玛与环境防御基金和美国环境保护署。但桑德斯说，在搜索中，沃尔玛发现了大量的个别网站可以发送堆肥或动物饲料，但没有全国范围内的基础设施，所有商店都可以利用。
所以它做了只有沃尔玛可以做的：它创建了自己的网络。
该公司走向国州，寻找公司和服务的潜在合作伙伴，并确定缺乏的内容。除了连接堆积者和其他可以彼此浪费的其他人，沃尔玛在需要解决方案的地区投放业务。
在某些情况下，桑德斯表示，完全新的公司开始为沃尔玛的需求开办，知道他们也能够将食物废物计划放在以前没有存在的地方。
查看零废物是一段旅程
让我们拉出另一个陈词滥调关闭：就像任何可持续性倡议一样，零废物是旅程，而不是目的地。竞彩足球app怎么下载如果你想成功，不要只看零废物才能满足，然后从中移动。最佳和最有效的程序是一个恒定的过程，即与能效或降水一样，可以随时改善。
一旦你达到了最初的目标，了解其他公司在做什么，寻找新的合作伙伴和其他可以重复利用垃圾的公司，尽量少制造垃圾，无论你做什么，都不要把任何东西扔进垃圾填埋场。
因为那太浪费了。
照片CC执照kkiser.。
