从高管层看:美国水务公司首席执行官Jeff Sterba
成立于1886年,美国自来水公司该公司是美国最大的公开交易的水和废水公用事业公司，通过19个州的子公司和其他市场化的业务，该公司服务于大约1500万人口，分布在超过30个州、马尼托巴省和安大略省1600多个社区。
W美国水务公司总部位于新泽西州的沃赫斯，拥有约7000名员工，年收入27亿美元。2009年，公司制定了一项可持续发展计划，旨在解决自身运营以及社区和竞彩足球app怎么下载机构客户之间的能源和水使用问题。Heather King和CEO Jeff Sterba讨论了能源和水的关系，废水的价值，以及讽刺的是我们每年花费210亿美元购买瓶装水的习惯。
2011年5月，安大略全球水资源领导峰会呼吁关注迫在眉睫的供水和质量危机。对可持续用水日益增长的关注如何改变了你的商业模式?
我们专注于通过提高运营效率来实现节约，并在我们的水服务领域创造新的收入机会。我们的效率提高与能源有关。电力是我们继人工之后的第二大成本。处理和运送水需要能源。我们承诺到2017年将碳足迹减少16%。这一使命就是促进创新，帮助我们在运营中减少能源消耗。
例如，我们正在测试一项新技术，它能将废水处理设施的能源消耗减少30%至50%。我们的传统收入模式很大程度上是基于销量。我们的工资是根据我们卖的水的数量来计算的。这与节约用水背道而驰。为了满足我们这个星球的用水需求和我们自己的商业模式，重要的是要将收入和销售脱钩，这样我们就不会因为提高用水效率而受到负面影响。
我们已经看到每个客户的用水量每年下降1 - 1.5%。能源行业也经历了这种转变。但与能源行业不同的是，水的新用途并不多。我们需要节约用水，我们的工业和市政客户也需要节约用水。我们已经在加利福尼亚州和纽约州这两个州建立了正式的脱钩机制，我们正在努力建立更多的地区。
在开发新市场和收入方面，我们看到了废水管理等新业务的潜力。人类消耗的水只有1%。在许多方面——灌溉、冲洗、冷却——废水是比饮用水更好的资源。我们希望更好地利用废水，使其能满足非饮用的需要。
你能举出一些废水已经成为重要收入来源的例子吗?
废水经济是关于新的收入流和巨大的节约通过水循环。我们刚刚在加州菲尔莫尔完成了一个项目，现在每天回收100万加仑。我们在亚利桑那州有一处房产，这是一个完全封闭的系统，我们有“紫色管道”，其中包含循环水，负责满足社区内的灌溉和冷却需求。现在，这家地产公司正在采用这种模式，利用其经验和专业知识为其他社区和地区提供咨询——不过是收费的。我们在纽约炮台公园城有五栋大楼，我们把所有的废水，处理和循环利用，它能满足建筑物的冷却和冲洗需求。所以你有干净的饮用水和洗涤用水，但是当你冲厕所时，你并没有消耗掉宝贵的饮用水。
我们与食品和饮料加工业有很多合作。这样的公司可口可乐,百事可乐和沃尔玛在废水管理和再利用方面取得了很大的成功。它通过节约能源和水来优化操作。我们首创了24-7小时的废水处理系统。它是圣路易斯城外的一个控制中心，远程操作废水处理设施以优化它们的化学负荷、总体能源使用和废水生产。这是信息技术对可持续水资源管理的重要性的一个例子。
鉴于目前的水价格不贵，企业进行节水投资的经济意义有多大?
你是对的。水基本上是免费的。在西部，有用水权。如果你购买水权，是有代价的。在中西部和东部，只有清洁和运输成本，主要是能源成本。因此，可持续用水的商业案例现在集中在能源节约上。
以后就不会出现这种情况了。我们将开始看到水的成本。它可能会像天然气行业那样，通过建立一个谁先被裁的等级制度来实施。回到80年代，工业首先切断了天然气的供应。去年冬天，由于极端寒冷的天气和运输能力的缺乏，德克萨斯州、新墨西哥州、亚利桑那州和加利福尼亚州的配额减少了。当我们水资源短缺时，我们将面临配给和分配。据预测，未来几年将有36个州面临水资源短缺。如果你不使用价格来合理配置资源，你会用什么——政府命令?
随着缺水问题的结束，水将会有代价。利率已经在以每年8%到10%的速度增长。因此，像百事可乐这样的公司现在正从节水计划中获取能源节约，而且他们将在未来获得能源和节水。此外，他们管理的是一种必不可少的、不可替代的原始产品。
那么，是什么推动了水的定价呢?
它不会来自华盛顿;水是地方性的。
我希望我们能在当地得到全成本价格。私人公用事业公司可能会带头收费，因为他们认为这是更好管理水资源的一种方式。但是，只有12- 13%的公司是私营的。其馀为市政、合作代理机构。让整个行业转型更具挑战性。全成本定价是一个必须强调的问题。否则我们将继续错误地分配我们的水资源。
老化的供水基础设施被认为是造成大量水流失和渗漏的原因。这对美国的水资源来说是个多大的挑战?
从全球来看，这是一个大问题。美国的一些州甚至损失了40%。这意味着你失去了40%的处理过的水——所以处理、化学处理、能源和运输基础设施的成本也包括在内。
如果我们继续以目前的速度投资基础设施，将需要250年的时间来取代我们老化的系统。这是可怕的。我们得想办法把它放大。美国水务局每年在基础设施上投资8亿到10亿美元，增加了管道和水表的周转率。现在，一个基本的解决方法是在管道内部涂上一层真正薄的水泥混合物，以保证管道的结构完整性，并延长其使用寿命20年或更长时间。我们可以更好地开发新技术和技术来修复我们现有的一些基础设施。
我们如何加速对基础设施和水资源可持续性的投资?竞彩足球app怎么下载
除了全成本定价，这是一个好问题。我们必须教育人们。人们对水知之甚少，它将成为我们社会面临的下一个重大环境和能源问题。我们对水的感知价值有很大的差异。
例如，瓶装水行业规模庞大，购买主要是为了方便，而不是为了需求。作为一个国家，我们每年在瓶装水上花费210亿美元。我们用于运营和维护供水系统的总用水量为290亿美元。所以我们花在购买瓶装水上的钱几乎和我们运营和维护供水基础设施上的钱一样多，这些水可以满足我们一年8个小时的用水需求，而这些水可以满足我们另外8752个小时的用水需求。
你对10年后美国水和水工业的展望是什么?
我希望一个综合的水资源管理周期已经站稳脚跟，美国水资源协会正在帮助使之成为现实。这意味着我们正在认识到水的整个生命周期，对水的评估接近于全部成本，并将废水转化为有价值的再利用资源。
美国有机会让水成为经济增长的推动力。否则，水将成为增长的限制因素。
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