这篇文章最初发表在BSR的洞察力，并经许可转载。

与日俱增来自投资者的压力成长能量约束，对于公司领导人来说，是否应对气候变化影响不再是一个问题。这是一个优先事项。公司管理者要做到这一点，最可靠的赌注之一就是找到减少能源浪费的机会，无论是通过有组织的可持续发展计划，还是作为质量管理和精益工作的一部分。竞彩足球app怎么下载

虽然机遇始于企业拥有和运营的设施，但此类直接资产只是冰山一角。对于公司管理者来说，真正的潜力在于与合作伙伴，特别是供应商合作，以节省资金，降低风险，并在全球价值链中利用领导机会。

对于依赖中国制造业供应商的公司来说，风险很高。去年，为了实现国家能源目标，政府关闭了浪费太多能源的工厂并关闭了电源，影响业务的全球地。尽管官员们说这些削减是一个错误，电力短缺依然严峻. 与此同时，中国正在发展碳市场试点计划在2012年到位。在这种情况下，公司领导人可以选择了解供应商的能源风险和选择——从而建立一个高效的清洁生产合作伙伴网络，利用新的激励措施——或者他们可以忽略这些发展，冒着更不可预测的破坏风险。

对供应链能源问题的有效管理需要两部分的方法：a范围3公司经理与供应商直接合作的策略和项目，以满足他们的个人需求和机会。我将在今年晚些时候发布第3范围指南时更详细地介绍第3范围战略，重点是建立一个全面的、全球的方法来减少浪费、减少风险和定位机会。对于公司管理者来说，这意味着要在公司的供应链中确定机会领域，以减少温室气体排放，更好地管理能源。这还意味着采取采购政策，帮助他们公司的能源布局朝着预期的方向转变。

有效供应链能源管理的第二个方面是“脚踏实地”的供应商参与。与供应商一对一的合作可以帮助管理者了解工厂的实际情况，这对公司意味着什么，以及如何影响供应商进行所需的投资。要做到这一点，公司经理需要做几件事:把供应商聚集在一起进行分享和培训，帮助他们与当地的第三方解决方案(如能源服务公司)建立联系，帮助他们定义和交流他们的计划和机会。

对于在当地供应商现场代表有限的公司来说，做这些事情是一个挑战。正是考虑到这一点，BSR去年推出了能源效率伙伴关系这是一个由位于中国制造业中心地带的10家公司和75家供应商组成的合作项目。我们与惠普和星巴克等公司以及它们在珠三角和上海的供应商的合作，为如何与供应商一起制定能源管理计划提供了重要的经验。

强烈的兴趣

第一个教训是，与某些可持续性问题相比，能源管理相对容易向供应商出售，因为这些问题的好处不太明显。在我们的项目中，超过一半的供应商以自己的方式提供资金，因为他们将能源管理视为一个省钱的机会。对于这些工厂来竞彩足球app怎么下载说，赞助公司（工厂的客户）并没有试图将参与作为一项要求，而是简单地让工厂意识到资源，供应商很乐意利用这些资源。

几乎所有的EEP工厂都参加了广东和上海地区的三场独立的培训活动，这说明了对能源管理培训的巨大需求，特别是考虑到供应商在这方面有广泛的经验。

诊断需要

第二个教训是，即使供应商制定了系统的能源管理方法，他们仍然需要逐个项目的技术援助。在我们75人的团队中，超过四分之三的人报告说有指定的能源部门或团队，近三分之二的人将能源目标分配给部门或个人。尽管如此，在评估更换电机或改造锅炉等具体机会时，即使有团队的工厂也在寻求外部帮助，以了解和资助最佳选择。

这并不奇怪。在能源管理较为成功的日本、德国和美国，第三方能源承包发挥了重要作用。但在中国，这一行业刚刚形成，除了最大的能源用户之外，几乎没有可供选择的选项。事实上，EEP最困难的一个方面是，决定如何分配由能源部管理的有限数量的免费能源审计中电，一家本地电力公司。供应商们要求廉价的现场诊断服务，而那些能够在中国有效地实施免费或廉价能源审计的公司也有生意可做，作为更广泛服务模式的一部分。

聪明的报告

第三个教训是，要想获得供应商的透明度，有一条很难的途径——从向供应商索取企业范围内的燃料和电力信息开始——还有一条更简单、更明智的途径。

就其本身而言，描述工厂总能源或温室气体排放量的信息并没有告诉供应商他们应该做什么做这就是为什么，根据我们的经验，气候变化管理的新供应商往往不认为它提供了很多价值。相反，公司管理者应该从向这些供应商提供工具开始，帮助他们了解自己的节能机会。然后，管理者可以鼓励供应商分享他们在项目层次上确定的内容。在实践中，这意味着培训供应商创建正式的能源管理计划，理想情况下，应该以能源审计为基础，并应逐条列出正在进行的和计划中的关键举措。

使用EEP的这种方法，几乎所有供应商都提交了计划。在EEP启动后的几个月内，供应商已经启动了100多个项目。此外，还披露了另外100家，向赞助公司通报了供应商的基本情况，并提供了更多的例子供分享。最常见的项目类型集中于照明节能，其次是电机，然后是加热和冷却系统。平均而言，每个供应商总共报告了三个项目。

展望未来

今年8月，我们结束了EEP的试点年——正好是第三范围指导方针出台的时候——我们将启动2012年的扩展项目。我们的目标是将参与的供应商数量增加一倍，这将提高我们对工厂正在发生的事情的第一手了解，并使它更容易与当地能源服务公司和其他可能提供项目诊断解决方案的公司联系。我们还计划探索将企业与跨部门合作伙伴联系起来的新模式和其他解决方案，以扩大供应链能源管理的规模。最后，我们将与有能源决策基础的供应商合作，利用国际标准更好地理解和沟通温室气体管理。

了解有关此主题的更多信息以及如何注册能源效率伙伴关系联络网瑞安舒查德.

_{照片抄送授权人蒂克萨托.}