VERGE的出现

2011年4月18日

本周，GreenBiz集团推出了一款名为VERGE新举措，集中在四个技术领域的融合：能源，信息，建筑和车辆。它代表了我们一个令人兴奋的新的层面，我很高兴分享愿景和规划。

在过去的几年里，我一直在看 -而谈到- 这种融合，它为企业，社会和环境的潜力。VERGE是关于一个相互关联的世界，在此技术混搭产生的产品和服务，这是不是只是一个环保的多样化 - 与潜在的能量显着减少，水和材料的使用，以及在废物和排放 - 但也更好。

我们在近几年看到其他类似技术的混搭。事实上，我们大多数人现在随身携带的电脑，电话，媒体和电子商务的融合的成果。这就是所谓的智能手机。它的出现不仅改变了背后这些产品，并让他们的公司的技术，而且我们所有的人谁使用它们。

VERGE有这个潜力，黑桃。相对于智能手机技术，VERGE技术是更加资本密集型 - 能源植物，车辆和建筑物。该产品周期 - 所花费的时间，从概念到市场的量 - 是年比大多数的IT产品和服务的更长。而他们的生命周期 - 它们在生产使用时间 - 范围从十年（用于汽车）一个世纪（用于建筑物）。因为他们是基础设施，昂贵的和持久，它们的融合，而在未来的更慢，将有可能改变我们生活，工作，购物，旅游和娱乐。

边缘虚拟会议将livecast在上海，伦敦和旧金山。乔尔的介绍toVERGE是普通话可以为我们的合作伙伴和中国的朋友们想加入对话谁。下载这篇文章

为了帮助定义和加快VERGE的机会，我们将在三个大洲召开三次高级别圆桌会议。6月21日和22日，我们将跟随太阳，在上海（由罗布·沃森主持），伦敦（马克·冈瑟托管）和旧金山（由我主持）已连续举办了活动。我们对事件的主要发起者包括欧特克，IBM，普华永道，和SAP。

该活动将在livecast本地时间，在21日开始，上海和伦敦，在22日一整天的虚拟会议，在旧金山举办高潮。（在未来几周更多参与虚拟事件。）

在这些受邀参加的活动，我们将装配人员，政策制定者和思想领袖，使光VERGE的眼光在各自的组织，产品和计划，已经开始和途径走向成功。我们将解决的障碍参与者脸 - 例如，政策缺乏，行业标准或客户的需求 - 以及他们如何来克服。到时候夕阳西下旧金山6月22日，我们希望有一个路线图，或者至少一个里程碑。

什么是击中我们在过去一年中，我们已经构想和设计这些事件是，或明或暗地，已经持有的边缘视力的公司。事实上，它似乎有几十家大公司，以及数百更小的，这是一场革命不是所有的人还没有清楚地看到的中间。我们希望改变这种状况。

As we’ve begun to assess the VERGE market space, we’re also struck by how many companies already are playing in all four of these technologies -- companies as diverse as 3M, Autodesk, Best Buy, Cisco, Eaton, GE, Google, Honda, IBM, Johnson Controls and Schneider Electric. And many, many more are in three of the four technologies. Of course, this doesn’t consider the hundreds -- thousands? -- of startups. And many more VERGE companies yet to be born.

许多这些公司都是，或即将，从原来的核心竞争力的领域在新的业务领域找到了自己，有时遥远。我们已经在IT革命的看到了这一点（如苹果的音乐销售商，亚马逊的图书出版商，谷歌作为旅行社）。因此，也以VERGE世界：微软为能源管理公司;波音太阳能公司;百思买EV承租人）。随着景观的变化，技术的成熟，以及最终用户应用的增长，这模糊了传统界限将加快。

所有这一切都代表了我们预期的将是一个漫长而精彩的旅程提升濒临世界的第一步。我期待着为您带来的，我们在做什么以及如何参与在未来几周更多的信息。