公司学会了关闭循环

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一个闭环社会的承诺——在这个社会里，所有东西都被无休止地回收利用，成为新产品和包装——仍然是一个遥远的梦想，尽管它越来越近。公司正在寻找新的创新方式，将旧东西变成新东西。这离我们的圣杯还很远从摇篮到摇篮--其中每一种材料都被回收到一种原材料或一种良性或有益的土壤改良剂中——但这只是一个开始。

有时候，一点点的回收利用成为更大成就的垫脚石。例如，星巴克宣布已经完成了测试朝着一个长期目标：把旧咖啡杯变成新咖啡杯。这家咖啡巨头表示，到2015年，它希望只提供可回收或可重复使用的杯子，并已开展了各种回收项目，看看它的杯子能变成什么。它的试点项目向一家提供消费后内容的公司发送了约8000磅的杯子，自2006年以来，这些内容一直存在于星巴克的杯子中。纸浆加工厂将纸浆发送给制造星巴克咖啡杯的各个公司。所有公司的杯子，包括最新的，都有10%的可回收成分。

星巴克投入了大量的时间和精力来促进杯子的回收。它举办了两个“世界杯峰会”将所有相关的纸张和回收参与者聚集在一起主办比赛为了减少不可回收的杯子离开商店的数量，星巴克提交了几份关于如何鼓励顾客选择可重复使用的杯子的意见书。尽管如此，星巴克仍有一条路要走：它每年生产的40亿只杯子中只有一小部分被排除在垃圾填埋场之外。

沃尔玛也把它的帽子扔进了圈套里，以一种象征性的方式TerraCycle试点项目TerraCycle是一家由品牌垃圾包装制成的消费品的特立独行制造商。TerraCycle将糖果包装纸、酸奶桶、钢笔和咖啡袋等垃圾转化为手提袋、植物罐、背包、铅笔盒和便携式扬声器等产品。美国五家沃尔玛商店开始测试一种收集系统，收集28种垃圾，并将其送往美国沃尔玛还与一家名为Worldwise的公司建立了合作关系，该公司将销售由回收材料制成的宠物产品--用用过的塑料苏打瓶做成的狗床，用回收的衣架做成的猫抓器，用旧纸袋做成的垃圾袋等等。

还有其他的。G.I.Joe、变形金刚和其他标志性玩具和游戏的制造商孩之宝表示，它会增加其包装和纸张材料的可回收含量马萨诸塞州的Recycline公司说收集了50吨废旧聚丙烯塑料2010年，通过其Gimme 5回收计划（聚丙烯在塑料编码系统中被标记为第5位）百事公司生产剃须刀、盘子、搅拌碗等产品时使用了100%的可回收聚丙烯，这在回收项目中很少被接受。百事旗下的裸体果汁公司表示，该公司正在实施其计划将其所有瓶子转换为可回收内容物去年，该公司开始将果汁和冰沙瓶转变为100%的消费后可回收成分。

诚然，考虑到美国每年大约有3亿吨的城市固体垃圾，这些努力中的一些似乎并不令人印象深刻。但是，每个人都必须突破障碍才能成功，而不仅仅是缺乏回收多种包装和产品垃圾的基础设施。

事实上，这些努力中的许多并不是真正的闭环。它们涉及增加产品中的可回收成分或“升级循环”将废物转化为新产品或包装。这样的循环是有限的——可能只相当于某一特定物品的一次额外使用——最终，大多数废物将被填埋。它们获得第二次生命是值得称赞的，尽管这只会推迟不可避免的事情。