杜克能源是一家市值127亿美元的财富500强公司，总部位于北卡罗来纳州夏洛特市。杜克大学拥有20座燃煤电厂，以及多种核能和可再生能源设施，发电量为3.5万兆瓦，为北卡罗来纳州、南卡罗来纳州、俄亥俄州、肯塔基州和印第安纳州五个州的1100多万人提供电力。杜克能源公司是美国最大的电力公司之一，也是美国最大的工业污染源之一。

2007年，该公司提出了到2050年实现去碳化的计划。它在推动新能源政策和效率创新方面发挥了主导作用。希瑟·金与首席执行官吉姆·罗杰斯讨论了杜克大学与美国环境保护基金会(EDF)的弗雷德·克虏伯的合作，他对能源部长朱棣文的建议，以及未来家用电器将成为“客户”。

作为中国第三大污染排放国，你们减排的商业理由是什么?

在90年代末，我们开始意识到“全球变暖”。我们意识到我们面临的巨大风险，正是因为我们是一个巨大的二氧化碳排放国。我们认识到有必要了解这个问题，提前解决，并帮助制定解决方案。2004年，我们开始建立利益相关者联盟，以协作和积极应对挑战。

我们预见到一个碳排放受限的未来，我们希望确保我们是新世界中成本最低的能源供应商之一。我们越早开始越好。我们越能平复成本的增加就越好。

您与许多重要的非政府组织建立了伙伴关系，其中最著名的是在USCAP的工作中与EDF建立了伙伴关系。您对其他与非政府组织合作的企业领导人有什么建议?

一个公司不可能长期持续下去，除非它采取利益相关者的方法来经营业务。利益相关者包括客户、员工、投资者、你们所服务的社区、政策制定者和非政府组织。与那些与你观点、目标或时间安排不同的人讨论问题是很重要的。美国真正的改变不是靠政府法令，而是靠非政府组织、公司和社区组织的共同努力。

1990年，法国电力公司的弗雷德·克虏伯和我一起参与了《清洁空气法修正案》的制定，我们支持二氧化硫的总量管制与交易方法。这些措施对消费者有利，并以低于预期的成本实现了雄心勃勃的环境目标。

我鼓励其他公司认识到建立关系、理解不同观点和培养共识的重要性。

在国家总量管制与交易计划失败后，你认为通过有意义的能源与气候立法需要什么?如果你是能源部长朱，你会怎么做?

有几个因素在起作用。政府决定将经济刺激、医疗保健和金融改革置于能源问题之前。我们也有一个支离破碎的国家声音。权力从各州向联邦政府的转移也阻碍了温和的民主党和共和党的焦点，因为他们的权力基础发生了转移。而且，共和党人妖魔化了总量管制与交易制度——当布什在20世纪90年代通过《清洁空气法》时，他们宣称这一制度是对我们环境挑战的自由市场对策。

朱棣文部长面临的挑战是重新组织、重新界定问题，并重建支持基础。这需要一种老式的、面对面的方法。

无论有没有气候立法，修订能源政策都是一个有价值的目标。到2050年，世界人口将从60亿增长到90亿。对稀缺资源的争夺将会加速。人们理解的一件事是繁荣和电力之间的联系。这样的未来需要改变监管模式。这需要我们重新定义我们的业务。

您对能源政策的态度如何影响了更广泛的公用事业行业?

当我还是领先行业协会爱迪生电气协会(Edison Electric Institute)的主席时，我努力让我的CEO同事认识到，必须寻求碳监管，而不是自愿措施。我们需要一个连贯一致的政策来保证管理我们的资本密集型业务。

我们还努力提高能源效率，这是能源改革的关键第一步。上个世纪，公用事业的使命是普及电力。我们启用了空调，这改变了南部和西南部。我们使用了核磁共振，x光和激光手术。我们使手机、电脑和互联网成为可能。在20世纪80年代，每个家庭有3个电子设备。如今，平均有25个。我们国家的生活方式越来越依赖电力。

在21世纪，我们的使命是促进节能社区的发展。如果我们能做到这一点，我们就更有可能提高子孙后代的生活水平。
我们的许多同行都对利率上涨和国际竞争感到担忧，尤其是在面临严重衰退的情况下。不幸的是，可持续性和环境问题被竞彩足球app怎么下载搁置一旁。在我们看来，解决问题时，拖延不是朋友。

关于能源效率，您是如何与您的客户合作的?

这是一个挑战。大多数人都没有考虑过按下开关的含义。他们只是没有意识到影响。因此，我们需要利用技术来提高能源效率，就像打开开关一样。我们需要开发既能提高效率又不要求改变消费者行为的技术。

杜克大学的可再生能源战略是什么?

我们正在对可再生能源采取投资组合方式，并进行全面投资。我们在1000兆瓦的风力发电上投资了15亿美元。我们已经投资了许多太阳能项目，包括我们的监管业务和我们的商业业务。我们与阿海珐(Areva)成立了一家合资企业，建造生物质发电厂。

在我看来，太阳能、风能和生物质能将在未来发挥重要作用，但不是主导作用。这三种方法都需要显著提高效率和成本。这些领域正在发展。成本会随着时间的推移而下降。我打赌，到2050年，太阳能将战胜风能，因为你可以更容易地分配它。

那么，您对下一代公用事业公司的愿景是什么?

在未来，我们的任务是优化千瓦时的使用，而不是简单地提供电力。我们将优化电网、家庭内部、家庭之间、社区之间以及住宅和工业客户之间的使用。

为了迈向高效和优化的未来，你今天在做什么?

我们正在努力创造一种新的监管模式——所以我们每减少一兆瓦就会得到补偿，就像今天我们每增加一兆瓦就会得到补偿一样。

其次，我们相信技术将推动效率和优化。我们有一些试点项目来测试新技术。我们在夏洛特地区的100户人家安装了传感设备。这些设备在家里互相通信。当你打开洗碗机时，该设备会向冰箱发出信号，让它在洗碗机开始清洗之前开始循环。家用电器的使用始终保持不变。有了这样的传感技术，我们可以在不影响客户服务质量的情况下减少20%的高峰使用量。

最后，我们正在努力退休并更换我们大部分的发电厂。我们的目标是到2050年实现舰队现代化和去碳化。在未来十年，由于更严格的监管，我们三分之一的煤炭车队将会退役。但我们需要多样化的电力供应。在这个不确定的世界里，投资组合方法至关重要。问题是“什么将取代燃煤电厂?”我知道这些替代品将大大降低碳强度。

希瑟·金(Heather King)是一位制片人、作家、策略师和驻店高管。她主要关注清洁技术、企业可持续发展和新媒体。竞彩足球app怎么下载她写了"从高管套房看， GreenBiz.com专栏。