杰夫·伊梅尔特谈众包、30 Rock和为什么“绿色”不再是黄金

上周，在纽约市的翠贝卡电影院(Tribeca Cinemas)，一群穿西装的商务人士和穿紧身牛仔裤的潮人出现在了一起。通用电气首席执行官杰弗里•伊梅尔特(Jeffrey Immelt)穿着西装，不打领带，很轻松。坐在伊梅尔特旁边的凳子上，穿着紧身牛仔裤的是Meetup.com联合创始人兼首席执行长斯科特•海弗曼(Scott Heiferman)。在观众中，有大约100名来自被称为meetup的地区组织的人，他们专注于创业精神、环境、可持续商业、发明和其他方面。

这次聚会是Meetup.com和通用电气共同努力的结果绿色创想的挑战这是通用电气的一项创新努力，旨在从公众“聚集”新的想法、产品和服务，以创建未来的智能电网。赢得创意的奖励是什么?与通用电气合作的机会和资金将其转化为一项业务。通用电气已与几家风险投资公司合作，承诺投资2亿美元，将获奖作品从创意变为现实。

伊梅尔特是一家市值1,570亿美元的全球工业产品和金融服务巨头的首席执行官，他与小海弗曼同台演讲的原因可能并不明显。在介绍中，海弗曼自嘲地指出，Meetup的年收入是通用电气在几个小时内创造出来的。但Heiferman的网站是社交网络在线世界的领导者。该网站成立于2000年，2004年因成为民主党拉拢年轻选民的新工具而登上了更广泛的头条。如今，Meetup.com自称拥有超过700万用户，他们依靠它来帮助交流聚会和各种问题，从编织圈子到茶党集会。

伊梅尔特很快指出，不管通用电气规模有多大，老派的企业文化在识别和商业化创新想法方面都不如Meetup这样的初创企业灵活。伊梅尔特在那里是为了学习:“如果没有对新事物(比如Meetup)的健康偏执，你是不可能得到我这样的工作的，”他开玩笑说。“我需要了解它是如何运作的，这样我才能在未来用它卖更多的东西。”

伊梅尔特接着说，对通用电气来说，规模既是一种负担，也是一种优点。“几代人之后，你怎么能让规模成为优势呢?”这真的很难做到，因为规模会带来官僚主义，让你成为一个大目标。”他笑着问道:“亚历克·鲍德温(Alec Baldwin)在《我为喜剧疯狂》(30 Rock)中的表演伤害了你的感情吗?这可能是真的!”他接着说，规模的好处是，经营一家公司，它可以利用一个成功的想法，迅速扩大规模。以风力涡轮机市场为例，伊梅尔特说:“(2002年)我们花了2亿美元从安然(Enron)手中买下了它。今年它的销售额将达到70亿美元。我们每个月从业务中产生的现金和我们支付的钱一样多。”

伊梅尔特接着说，“绿色创想挑战”是一项从新来源获取创新的实验。为了向这个不断增长的市场提供新产品和服务，该公司正在超越其高管团队和研发中心。他说:“这项挑战提供了2亿美元，用于开发补充我们智能电网的技术。”自7月初该项目启动以来，已经有超过1800个想法被提交。伊梅尔特解释说，如果这种方法在智能电网领域取得了效果，通用电气将在医疗保健领域尝试这种方法。“通用电气必须善于利用创意，并将其做大、做可靠、做迅速。”

尽管众包创新的过程对通用电气来说可能很新奇，但最终目标是优先考虑:培育新的清洁技术市场。通用电气2005年发起的“绿色创想”(Ecomagination)活动，如今已使绿色产品的销售额翻了两番，如今的年销售额约为200亿美元，是通用电气增长最快的业务之一。通用电气对资本密集型行业并不陌生，这些行业以几年甚至几十年的时间来衡量项目寿命，因此伊梅尔特强调，就公众和市场情绪而言，清洁技术肯定会经历一些起伏。他说:“清洁能源将是一个很长的时期。“到2015年或2020年，这个市场的规模将达到1500亿美元。这是全球性的。”

伊梅尔特承认，“绿色”疲劳是一个因素，尤其是在公众和政策制定者被有关解决环境和能源问题的技术承诺所淹没的情况下。“单词。他强调，“绿色”的标签已经失去了魔力。“‘绿色’这个词贬低了清洁能源运动。这使得它对普通人来说太珍贵了。‘能源安全’是给这项技术打上商标的更好方式。”

从一开始，伊梅尔特就意识到以生态为中心的战略可能会受到质疑，因此他大力推动通用电气的绿色创想项目从一开始就使用明确的指标。“我们的公司是一个工程师和财务人员。所以我担心这会给人留下太软弱的印象。”为了应对这种担忧，伊梅尔特提出了四个硬性目标:将该领域的研发规模扩大一倍;其次，将生态产品的销售收入翻四番，达到200亿美元;第三，向公众公开我们的努力;最后，在《京都议定书》的规定下运营通用电气。“我们已经做了所有这些事情，事实是，我们的员工也参与了……还节省了我们的钱。”

报名截止日期绿色创想的挑战是2010年9月30日。