气候组织2010:攀登能源效率高峰

在攀岩运动中，肌肉力量和耐力训练都是成功的关键。一个熟练的攀登者可以在不牺牲效率的情况下攀爬很长一段时间。要想成功地攀登到一个稳定的、全组织范围的能源效率项目，同样的耐力是必需的。

每个公司雇用一个法国电力公司(EDF)气候队美国环境保护基金(Environmental Defense Fund)的研究员的能源效率上升到了另一个点。我目前正在完成我的EDF气候团奖学金康明斯作为其政策和前瞻性战略的一部分，该组织在实施能源效率方面已经走得相当远了。环保局的参与公司气候领导人该计划将这些努力正式化，承诺到2010年将温室气体排放量减少25%，低于2005年的水平。

在过去的几年里，康明斯实施了一个坚实的、自主开发的员工培训计划，称为“能源冠军”，并制定了一系列举措，以促进员工的节能意识。经常有针对全体员工的宣传活动，由高层领导就从节水到DIY建筑围护结构评估等主题提出想法。目前有一个正在进行的过程，将本地化的成功转化为更广泛的公司文化。

为了继续大量生产能源效率项目，该组织必须寻找有效的方法，以增加更多员工的参与。这些人往往最能意识到他们所在工作区域的能效机会，直接影响到他们所在区域的能源使用，进而影响到建筑的碳足迹。

回顾康明斯在提高能源效率方面的坚忍不拔，该组织清楚地知道，这些举措必须不仅仅是一年一度的形象提升活动，公司摄影师要随时准备为股东报告和公司网站拍摄员工的照片。通过投入公司最宝贵的资源——员工的时间——从这些举措中产生持续回报的潜力要大得多。

康明斯提供为期12周的员工培训课程，跨职能团队每周花一个小时学习能效概念和能源浪费成本。培训结束后，参与者们都准备好了在“寻宝”活动中为自己寻找这些节省下来的能源。“寻宝”活动让一群热情的员工一整天都在寻找节省的能源。

员工团体通常都能成功地节省开支，甚至被鼓励质疑绝对原则。任何问题都是禁区。虽然这些问题的答案很自然，但立即解决起来可能成本太高，有些员工会用一些非常基本的问题来反击。

问题:为什么生产设备一直开着?

答:它一直开着，操作它的员工也接受过这样的培训。

答案可能很简单，但它有可能激发对当前实践的检查。进一步的调查显示，75%的设备可以在换班结束时关闭，而无需进行重大的关闭程序，第二天仍然可以快速恢复供电。节省的费用可能是巨大的。其中一个设施每年节省了3.5万美元的能源成本和335吨二氧化碳。

在耐力攀爬的后续阶段，能量冠军训练将在新的设施中展开。然而，康明斯和许多公司在这一点上提出的问题是:

• 我们如何保持动力，避免重蹈覆辙?
• 当设备需要更换时，我们如何确保在评估其成本和收益时，效率是衡量标准的一部分?

我很高兴能参与制定这些下一步步骤的过程，迫不及待地想看看这些学员在接下来的寻宝过程中会发现什么新的节省。对于组织来说，攀登组织变革的高峰需要很多的帮手和训练。我很高兴在这个过程中成为一个立足点。

玛格丽特·鲁道夫是一位2010 EDF气候小组康明斯的研究员净影响成员。她是威廉玛丽学院梅森商学院(Mason School of Business)的MBA候选人．这内容交叉张贴在环保基金创新交流博客．有关气候队计划的更多报道，请访问GreenBiz.com/edfclimatecorps．

图片-国家可再生能源实验室的太阳能研究设施，由NREL．