耗尽您的生命周期投资更好的回报

你可能不会在没有训练的情况下运行马拉松比赛，对吗？安全地说，在开始全额26.2英里的跑步之前，你会尝试慢跑几次？

完成全面生命周期评估LCA有点像跑马拉松。这是一个漫长的、资源密集型的过程，最好在开始之前对你要做的事情有一个深刻的了解。

生命周期工作对大多数人来说仍然是陌生的，更复杂的是，行业在不断发展。尽管全面lca在美国企业界正变得越来越普遍，但许多公司——尤其是中小型制造商——仍在纠结如何开始以及从哪里开始。

在我们目前的经济中，考虑到该过程所需的时间和金额的大量投资，也难以使商业案例成为全面的LCA。

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瞄准产生影响的机会

克服这些初始障碍的一个策略是对生命周期工作采用增量的、分阶段的方法。瞄准产品生命周期中较小的组成部分可以帮助公司预测一个完整的LCA所需的工作水平，并且仍然可以为企业产生真正的价值，只要评估的目标和边界在项目开始时就清楚地表达出来。

LCA目标对于每个公司都有不同的，所以首先询问一些战略问题。您只是希望增加关于您产品环境足迹的内部知识吗？或者客户是否要求具体信息？为关心LCA结果的利益相关者征收利益相关者。是否有特定的生命周期阶段或环境影响领域是主要关注的？

采用分阶段的方法可以帮助公司衡量单个环境指标或特定生命周期阶段的相对重要性，还可以帮助阐明特定过程的当前数据的差距。

lca可以通过几种不同的方式进行扩展。例如，您的企业可能感到压力，以提供一个环境类别的信息，如水或碳。为了做出回应，您的团队可以执行一个目标LCA，分析从原材料到寿命结束的整个产品生命周期，但只关注一个环境影响领域。

或者，在具有最大整体环境影响的生命周期阶段相当明显的情况下，查看整个环境影响范围可能更有意义，但将分析限制在一个生命周期阶段。

智能供应商参与解决方案

还有一些实际的“项目管理”因素需要考虑。具体来说，LCA可能需要与你的供应商密切协调。除非你是该供应商的关键客户，否则他们可能没有动力将时间和资源投入到你的LCA中。如果可能的话，选择一个你过去合作过的供应商。

此外，如果LCA对两家公司都有利，这个过程会更快，所以要做好功课，确保你了解供应商的核心业务目标和竞争优势。他们如何赚钱?在与客户做生意的过程中，他们最大的成本是什么?这些成本会受到LCA的影响吗?如果可能的话，LCA也应该推进他们的业务。

跨功能方法的隐藏值

在许多公司中，供应商的关系可能仅限于采购或供应链中的员工，而销售，销售，产品开发或eh＆s的员工往往没有参与供应商。

跨职能曝光可能是一件很强大的事情。让多学科团队参与目标LCA可以为新的合作伙伴关系以及产品和流程改进提供机会。

在我过去担任制造工程师时，我获得了一些高级产品开发工程师的许可，让他们在装配线上工作，生产他们最初设计的产品。尽管他们只在工厂里工作了几个小时，但他们很快就开始理解他们的设计决策对制造过程的影响，包括组装的容易程度和速度，以及出错的可能性。

与经验丰富的生产线人员一起工作，将它们暴露于通过产品设计的小变化或使用库存产品而不是新零件来减少不必要的浪费。其中一名工程师认为，他在生产线上工作的两个小时是他整个25年的职业生涯中最开放的经历。

跨职能接触将使LCA对参与的每个人来说都是一个更有回报的过程。熟悉精益或价值流图的公司甚至可以使用这些原则来确定节省资金和提高效率的方法。创新和改进的机会是无限的。

通过专注于生成新的解决方案，LCA将产生真正的业务价值，甚至在LCA工作的初始阶段。这些短期的成功将有助于推动您的团队在整个LCA的道路上“走远”，更重要的是，将确保您的生命周期投资的积极回报。

吉尔·柯林是发横财,有限责任公司该公司是竞彩足球app怎么下载一家可持续发展咨询公司，为各种规模的组织提供建议，以使环境和企业管理与关键业务目标保持一致。

图片CC授权Flickr用户Joshjanssen.和mikebaird．