思科包装减肥法如何一年节省2400万美元

我在这里的最后一个帖子，”如何与你的供应商合作，进行包装减肥，我的同事和我都感到很沮丧，因为我们的IT产品的包装是浪费的，有时甚至是荒谬的。在这篇文章中，我要求ITC供应商减少包装，从那时起，我找到了一个完美的案例研究，证明了“包装节食”的好处。

我拜访了思科供应链团队的几位成员，他们正致力于全面的可持续价值链战略。在思科高级合规和社会责任高级总监埃德娜•康威的监督下，思科的环保包装计划仍在发展中，尚未全面展开，但初步结果表明，一切都是可能的。

小改变，大结果

至少可以这么说，思科从其包装饮食计划中看到的节省是惊人的:仅试点项目每年就能节省2400万美元。通过注重包装材料的含量、体积和运输容器的效率，公司将节省材料和运输成本。好用的买球外围app网站

其中一条生产线的包装减少了33%，运输负荷利用率提高了50%，每年节省了130万美元。好用的买球外围app网站最显著的改进是运输效率提高了450%，节省了180万美元。好用的买球外围app网站思科的努力为其他ITC供应商的绿色包装提供了必要的商业案例。

在试点产品中，超过400万磅的材料被淘汰。此外，在提高回收潜力方面也取得了进展。从环境角度来看，绿色包装减少了能源和水的使用，同时减少了与运输相关的温室气体。

好用的买球外围app网站运输成本是成本的主要贡献者，因为思科支持全球制造和全球客户基础。大部分产品在旅途的某些部分通过航空运输，这是最昂贵的运输方式，无论是经济上还是环境上。根据美国环境保护署(EPA)的报告，与海运相比，同样吨英里的运输，空运产生的温室气体几乎是海运的20倍。

思科从其广泛的产品系列中选择了大量的产品来参与试点计划，下面的图表列出了思科将从该项目中获得的收益。

当我试图消化节省下来的数百万美元时，我注意到思科每减少一磅包装材料，参与试点的产品每年就能节省5美元以上。材料的类型、重量、体积和运输方式可能会改变每磅可以节省多少美元。好用的买球外围app网站

“每节省一磅”的概念很简单。我们大多数人都能想象移除至少一磅的材料，因此为头脑风暴新的包装设计提供了一个很好的起点。当比较不同产品线的节省时，这也是一个有用的指标。

包装饮食的三个指南

思科的新包装做法被比作三个最佳实践删除，适当的规模和维持。

1.消除。

纸质文档被数字化，并转移到cd或“指针卡”(带有在线参考资料的3x5英寸卡片)上。其目的是使用指针卡片，当文件不是强制性的法规。如下图所示，思科的IP电话得益于文档缩减。现在，三款手机可以在同一个地方发货，而以前只能支持两部手机，这比以前提高了50%。

思科也在寻找可以取消的业务。例如，对于CSR产品，旧的方法是在测试后将卡片拆封。把卡片放在架子上，西斯科就能消灭整个箱子。思科也通过不再移除和包装卡片来减少劳动力。

2.调整

虽然缓冲仍然是必需的，思科采取了坚实的一块缓冲，减少了使用的材料，没有任何性能下降。

思科还淘汰了一种不能回收的塑料袋，取而代之的是一种更薄、可回收的塑料袋。

对于多个单位的运输，工程师会像一个3d拼图一样全面地检查运输，以优化占地面积。对于思科网真CTS-3000，产品工程师能够将包装能力提高450%。现在一辆卡车可以装载9个部件，而在重新设计包装之前，每辆卡车只能运输2个部件。

3.维持

思科通过更好的包装设计使回收更加容易。“比萨”类型的盒子更容易压缩。一个配送中心使用蜂窝纸托盘，也可以很容易地回收。在一些产品上，思科使用了由可回收材料制成的塑料托盘。

Edna Conway分享道:“通过我们的采购、工程和逆向物流团队的努力，我们超过99%(按重量计算)的包装可以在具备完善回收流程的地区回收。”然而，思科指出，实现这一回收量的可行性因地理区域而异。

思科致力于通过购买回收材料来支持回收塑料和纸板市场。例如，思科在一个路由器家族中使用了100%回收的缓冲材料。热成型的坐垫，从反射该产品由100%的可回收聚乙烯制成，其中包括果汁和牛奶罐。以前这些垫子主要是用初榨油制成的。

思科正在探索Reflex或类似的产品，以进行更广泛的扩张，但康威认为，材料供应仍然限制着思科和整个行业的发展。

思科正在寻找与其供应链进一步合作的机会。思科的配送中心和物流供应商重复使用托盘;从回收商那里购买预先检查并根据需要修复的旧托盘。

将供应商视为合作伙伴

思科几乎所有的制造业务都是外包的;因此，为了做出改进，思科需要与1000多家供应商进行接触。思科邀请供应商参加行业组织，向供应商表明包装不仅仅是思科的问题，更环保的包装得到了广泛的行业支持。

思科还强调供应商将如何分享改进包装的好处。康威告诉我:“我们正在与供应商合作进行包装创新，他们可以利用这一点将自己与竞争对手区分开来。”

供应商和思科之间的伙伴关系对思科迄今取得的流程和包装创新至关重要。“我的工作是提出挑战，激励我们的供应链合作伙伴和我们自己的工程和制造人才找到创造性的方法来保护产品和环境，”Conway说。

思科的封装工程师和来自许多其他组织的同事们开始应对这一挑战，以开发更小的封装足迹。这是跨组织的团队之间的协作工作，包括产品、文档和包装团队。他们成功的关键是合作，以便看到每个团队的设计对整体的影响。客户也参与了识别低效区域的过程。

思科的包装项目不是一次性的。绿色包装将成为思科价值工程过程的一部分。现有的产品线将基于潜在的削减合并。

思科正在与行业团体分享其实践，并向他们学习，以确保我们都有动力和知识来实施更环保的包装。跟随思科的领导。66、走绿色道路，繁荣昌盛。正如埃德娜·康威所说，“包装的可持续性提供了经验证据，证明绿色有竞彩足球app怎么下载利于底线。”

[作者注:思科为我提供了概述可持续价值链管理行动计划的PDF文件，其中还对上面提到的一些产品示例进行了进一步的详细介绍。

思科客户价值链管理组织高级合规与社会责任高级总监Edna Conway的更多信息，请参阅她为《供需链管理》杂志撰写的这篇文章:解决资讯科技供应链的绿色问题以及《包装》杂志上一篇介绍她工作的文章:为REACH和RoHS 2做好准备”。)

Claudia Girrbach是Gap Inc. IT部门的高级主管，也是该公司经济理事会和员工参与团队的成员。她也是博客的作者走向绿色——商业小贴士．

_{图片由思科提供。}