可持续消费:一个时机已到的想法?

2010年1月11日,

〇坏掉的灯泡http://www.flickr.com/photos/kylemay// cc 2.0

[编者按:本文作者为BSR，一个专注于可持续发展的全球商业网络和咨询公司。]竞彩足球app怎么下载

随着气候谈判在哥本哈根无果而终，行动又从国家政府和政府间进程转向你我。

多年来，可持续消费的理念一直受到非政府组织和其他组织的欢迎，但商界普遍回避这一理念。

这种情况正在迅速改变。不仅如此，兴趣日益增长的迹象来自一些意想不到的地方。

在本顿维尔,约柜。去年夏天，新的沃尔玛首席执行官迈克·杜克(Mike Duke)呼吁他的公司“开发有助于实现可持续消费的工具。”谁能想到，作为全球最大的零售商、每年销售4000亿美元商品的沃尔玛的首席执行官，他会说出这样的话呢?

最近在迪拜(就在最近的债券危机袭击阿联酋之前)，在世界经济论坛在美国，我主持了一个关于这个问题的全球议程理事会。来自美国、英国、巴西、德国等国的十多位商界、学术界和非政府组织的专家受邀就如何转向更可持续的消费模式提出建议。我们提出了三项优先建议:动员和激励消费者，探索新的商业模式，创建创新的公共政策。本月在达沃斯举行的世界经济论坛年会上，这个话题将再次被提上议程。

为什么这个问题现在浮出水面了?毕竟，联合国在这个问题上已经工作了近十年，通过马拉喀什的过程，旨在为生产和消费制定指导方针。

答案很可能在于2008年衰退前发生的事件。在去年年底金融危机爆发之前，我们经历了食品/燃料/水安全问题的交织。在雷曼兄弟(Lehman Brothers)倒闭前的几个月，所有预测基本大宗商品供需脱节的图表都以短缺和价格冲击的形式出现。这意味着企业的价格会上涨，消费者的价格也会上涨，他们看到自己的食品和能源账单上涨。

虽然经济衰退暂时停止了这一切，但长期趋势表明，现有的商业模式是否真的能够持续的问题已经摆在了桌面上。为了应对即将到来的消费危机，需要新的产品、服务和生产流程。

进步的关键在于我在最近关于气候变化的电子邮件中讨论过的相同公式:创新、效率、动员和合作。

发展新的消费模式的需要是所有创新挑战的根源。非物质化的竞赛正在进行。其中一部分将来自数字革命，因为报纸现在可以无线传输到电子阅读器，而不是把枯树扔在门阶上。但一些创新将来自重新设计商业模式。电子产品零售领袖百思买希望进入运输行业。好用的买球外围app网站通过其新兴的业务部门，该公司正在试验“电动自行车”等电子交通设备，建立一个移动业务，利用其销售和服务不同类型消费设备的专业技能。好用的买球外围app网站一家知名饮料制造商正在考虑销售袋装的可溶性粉末，以避免在全球各地运输水和容器。

效率带来了额外的希望。这就是为什么零废物运动正在取得进展，《纽约时报》在11月宣布它已经从边缘走向主流。公司包括雀巢沃尔玛,本田正在通过改进生产和分配流程来对付垃圾。美国保持着世界上最大的人均垃圾产生国的桂冠，各地城市都制定了到2020年实现零垃圾的目标。

然而，在动员和激励消费者方面，圣杯可能会到来。这是开发不强调自然资源使用的市场的唯一途径，反过来，这将为做出这一转变的公司创造回报。SAP，西门子,可口可乐公司的创始合伙人是www.Hopenhagen.org在最近结束的气候变化峰会上，这是一项努力，旨在就采取强有力行动应对气候变化达成全球共识。可口可乐除了试验植物基瓶外，还投资了银行这家初创公司奖励回收产品的消费者。

合作是实现这一目标的唯一途径。新的商业模式意味着新的合作伙伴关系。谷歌和通用电气已经因为他们最初创造智能能源电网的努力而获得了巨大的关注。阿加西的更好的地方该公司正在与汽车行业的老牌公司合作好用的买球外围app网站雷诺和日产以及以色列和丹麦政府，共同建设电动汽车网络所需的基础设施。福特和美国电话电报公司(AT&T)正在合作开发低排放汽车。这些看似不可能的合作伙伴正在跨越现有的行业线寻求创新。

奇怪的是，对于一个依赖于减少消费的想法来说，进展可能取决于营销。毕竟，“可持续消费”是那些“吃你的菠菜”的短语之一，几乎没有激励人们，这是一个问题。

事实上，这是一个非常令人兴奋的想法，甚至可能是性感的。毕竟，资源短缺可能是激发创新方法以满足人类需求的火花——为我们所有70亿人。这可比一盘菠菜有意思多了。