公司如何致力于减少有毒足迹
公司需要转向使用更环保的化学品，因为要求这种改变的主要驱动因素——科学、法规和B2B环保采购计划——正在激增并将进一步加强。
减少产品毒性应该是商业战略的核心元素，因为它可以减少声誉和诉讼责任，帮助企业避免其产品在市场上的“有毒锁定”，并推动创新。
它可以带动销售在市场上为环境的产品，降低产品的时候受到政府的危险废物法律被淘汰间接成本，并有助于增强员工的安全和效率。毒性减少和消除也可以产生其他形式的节省成本的，通常由个案基础上确定的。
在这个由三部分组成的系列的过程中，我们的目标是帮助你找出如何通过减少和消除“最坏最坏的”有毒化学品和推广使用的“最好的最好的”绿色的，以减少公司的毒性的足迹。
第一个是专注于企业的承诺;第二部分探索收集和测量有毒物质使用的数据第三部分着眼于如何公司披露其有毒物质足迹和参与有关问题制定公共政策。有关背景和细节对整个系列中提到的基准，请阅读“企业绿色化学实践的最新基准。"
“绿色化学”的原则应该指导和推动替代方案。《清洁生产行动》总结道:“绿色化学的目标是创造更好、更安全的化学品，同时选择最安全、最有效的方法来合成它们，并减少浪费。”The set of twelve principles includes such ideas as:
•防止浪费比清除它以后更好;
•明确设计化学品，以尽量减少对人类健康和环境的毒性;
•减少能源消耗
•使用可再生能源，而不是消耗原料
•使用更安全的溶剂，并尽量减少发生事故的可能性
•设计能在使用后降解的化学品。
SC约翰逊[PDF]脱颖而出作出其毒性减少的Greenlist过程其企业策略的核心部分。尽管这反映了约翰逊家的强烈的社会伦理，毒性降低显著的承诺也得到了公有公司制造。
例如，耐克一直致力于自上世纪90年代减少毒性并于2004年宣布全公司范围内的目标“瞄准主动，拆卸或更换的化学物质，虽然不是法定为非法，符合有毒的科学的定义。”耐克的“考虑化学”项目转移到毒性较小的物质是这里异形。
Kaiser Permanente的“综合化学品政策”[.DOC链接]采用预防性措施化学品 - 认识到应采取行动，即使在科学不确定性的脸 - 和勾画出来自该流的企业行为，包括确定行动的优先级高的化学物质，通过其工作采购过程，以确保更安全的替代，发展目标和指标来衡量进步和机制，与公众分享成功做法和经验。
凯泽-永久医疗机构向我们展示了其中一些经验和教训2009年2月的证词国会的一个委员会审查的有毒化学品的联邦法规之前[PDF]。
然而，更常见的是，公司的安全替代承诺不是在独立的声明中出现，而是在公司采用的具有明确替代元素的工具中得到体现。
例如,办公[PDF]一直追求其产品组合“从摇篮到摇篮”认证多年。“摇篮到摇篮”结合毒性降低的标准，移动产品朝使用更安全的化学品增加，并且从那些有害和设计的产品，可以被回收和再利用了。
Steelcase公司的竞争对手Herman Miller公司同样进行了部署“从摇篮到摇篮其“环境设计”(DfE)协议中的设计原则，详见MBDC网站。该公司设定了一个挑战目标，即2010年50%的销售额来自符合DfE规定的产品，包括不使用高度危险化学品和不使用PVC。
通过具体的截止日期公开承诺化学相奏代表显著的挑战。这样的目标，减少排放，减少浪费和使用再生材料的具体日期的数量增加企业的承诺似乎比较容易，而且更常见。
公司可能不愿作出这类化学品承诺，原因有以下几点:
•对性能，可用性，可扩展性，成本和替代材料的危害情况的不确定性;
•不愿透露企业战略竞争对手;
•对供应链中的化学品缺乏了解，供应商不愿披露;
•缺乏监管驱动因素;和
•不足的客户需求
此外，如果公司确立了一个目标，但没有达到，就可能招致批评。一些公司员工悲愤地将这种冒险的脆弱性描述为“善有善报”。This risk was recently illustrated by绿色和平组织挂横幅对因期限承诺的H-P公司回缩的惠普办公建筑，它已逐步淘汰某些有毒的化学物质制成。
公司也可能不愿意做，因为他们的企业文化这样的承诺。他们可能没有太多的宣传悄然采取行动的优良传统，更愿意通过自己的行动而不是用他们的话来判断。或者，他们可能有保密的文化。但是，过度的遮遮掩掩可以减少对公司在公众舆论的法庭上，苹果公司遭遇了几年前与绿色和平组织所指示的。
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苹果的守口如瓶是出了名的，但这种沉默让它在惠普和戴尔等其他电子公司公开承诺淘汰有毒产品时显得落后。齐心协力绿色和平组织将苹果移走最终导致苹果创始人兼首席执行官史蒂夫·乔布斯发布声明2007年5月标题“更环保的苹果。”
该声明指出，苹果一般不会大肆宣扬其未来计划，但这让员工和外部人士都不知道苹果的愿望和环保计划。乔布斯评论道:“我们的利益相关者理应从我们这里得到更多，也期望我们给予更多，他们这样做是对的。”他们希望我们成为这一领域的领导者……因此，今天我们改变了(披露)政策。”
苹果公司早在2006年就告知其供应商，其目标是消除所有溴和氯基化合物。2009年清洁生产行动案例研究，”绿化消费电子产品描述了苹果随后基于创新工程和与供应商密切合作而取得的巨大成功。报告强调了其他同样成功的电子公司，包括索尼爱立信和希捷。
一些公司担心，使公开承诺，可能会危及他们的竞争地位。这需要仔细考虑在逐案基础。但与此相反的概念，适当的构思和实施公开承诺实际上可以加强他们的竞争地位和企业的整体健康。这些声明：
•邀请创新;
•协调并维持内部努力;
•预先警告旧的危险化学品生产商，他们最好自我创新;
•传达企业对消费者担忧的回应——“我们认识到你们的担忧，我们将努力消除这种化学品，而不是大摇大摆地为这种化学品辩护”;
•触发一个有竞争力的比赛，转向更加安全的化学品的顶部;和
•向投资者保证，公司正在有系统地减少或消除潜在的有毒责任。
第二部分本系列共分三部分，探讨关于有毒化学品及其替代品的发展数据;第三部分着眼于如何公司披露其有毒物质足迹和参与有关问题制定公共政策。
Richard A. Liroff博士是该中心的创始人和主任投资者环境健康网络(IEHN)。IEHN是一个投资经理合作组织，倡导更安全的企业化学品政策，以增加长期股东价值，降低企业的财务和声誉风险。企业安全化学品政策的商业案例、股东关于安全化学品政策的决议清单和参与者名单可在IEHN网站上找到，www.iehn.org。作者参与了上面讨论的许多组织和过程;提及商业产品和服务不应被视为认可。这篇文章得益于致力于降低毒性的公司和非政府组织同事提供的评论。
Bunsen燃烧器照片cc -授权的Flickr用户exquisitur。
