BSR 2009：解决最大的挑战公司面临

[编者注：本文是GreenBiz.com的一部分，是2009年社会责任会议2009年的业务。阅读我们所有的覆盖范围，访问greenbiz.com/bsr2009.。]

“我一直很惊讶，对可持续性有这么多混淆，”Systems理论家和可持续发展思想领袖竞彩足球app怎么下载Fritjof Capra.，昨天上午在早上2009年BSR会议。

但考虑到广泛和深度可持续性问题可能会影响公司的业务，这可能更令人惊讶地尚未以前竞彩足球app怎么下载尚未解决这种混乱。

然而，全天的几次会议提供了一些富于一些复杂性的普遍探索，这些复杂性对寻求减少其影响的公司引起最大的麻烦。

供应链可追溯性的两小时会议是手头挑战的完美插图。

在会议上，“可追溯性和责任：企业责任延长您的供应链有多远？”来自三个不同行业的领导者展示了他们面临的挑战和机遇，以及他们如何努力克服它们。

Zoe McMahon，惠普供应链社会和环境责任经理，用思想吹嘘统计局启动小组：公司每两秒钟销售五个电脑和六个打印机，每天超过3,500台服务器。为了满足这种需求，公司拥有600个直接或一级的供应商，还有数百家公司的第二层和三层供应链。

拥有如此宽敞的供应链，涉及来自世界各地的许多不同材料，该公司是在试图负责任地源产品并衡量其整体影响方面的压力很大的焦点。

当然，这种压力来自客户和监管机构，但是麦克马洪的重点是她的谈话很大的第三类压力。

“也许最有趣的压力来自民间社会和非政府组织的合作伙伴和利益攸关方，”她说，解释说，他们现在在IT行业工作的最普遍的组织与采购其产品中使用的金属有关。

在这些问题中，使用“冲突矿物” - 类似于近年来公众意识中获得突出的“血钻”，矿物质如金和钽等矿物可以从从事直接冲突的地区来源，以及矿业这些金属的加工可以追溯到童工，人口的流离失所，但大多数接近的关注是他们作为持续战争的资金来源，特别是在刚果民主共和国（DRC）的资金来源。

在试图确保他们来源的金属不源于DRC这样的冲突区，惠普已经遇到了许多行业共同的挑战：当您到达供应链的结束时，生产商可以从大规模的操作范围内（在这种情况下，矿业公司）到个人小规模的生产者 - “手工矿业，”在McMahon的短语中。
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作为他们采购努力的一部分，惠普首先依赖于供应商调查，以确定他们没有从关注领域采购材料;虽然这远非完美的解决方案，但它是一个开始。

然而，进展需要很快发生：“我们需要从讨论中讨论我们对解决方案的讨论有这个问题，”麦克马登解释说。

该公司正在与IT行业的合作伙伴和其他领域合作解决这些问题：一种方法涉及确定如何跟踪材料：监管链（或“文件跟踪”）可以是可靠的方法，但在DRC等领域流行腐败可以使文件追踪无用。

因此，惠普正在转换它与其供应商有关的方式，从“指定和信任”的关系转变为“信任但验证”方法，将带来验证和审核的方法。

采购有问题的材料也是迈克尔·科博尔尼呈现的核心，李维·史特劳斯社会与环境可持续性副总裁。竞彩足球app怎么下载

而不是担心资助武装冲突的采购材料，Levi等公司在服装行业中的专注于从供应链中取出“血棉” - 特别是来自乌兹别克斯坦的棉花。

根据上个月发布的报告，该国令人惊叹的压抑政府参与利用迫使童工来收获棉花，所以Levi施特劳斯是工作行业团体和非政府组织更好的棉花倡议来源更环保和“无流动”棉花。

这些团体正在寻找五个部件 - 可追溯性，环境影响，劳动力，农民经济学和价格溢价 - 确定哪种方法是最佳，最实用的棉花源，无论是公平贸易，有机，更好的棉花还是“棉花在非洲制造认证。

虽然百事可乐供应链不涉及任何冲突材料，因此其挑战是不小的。据jorgettemariñez，公司的高级经理全球供应商社会责任保证，该公司的第一层供应商编号为惊人的50,000。

在该规模的社交和环境最佳实践中获取一个艰巨的任务，而是为了解决它，该公司已经建立了一项五步“漏斗”，以在整个供应链中灌输负责任的实践，并早起并解决任何问题可能的。

第一步涉及百事可乐的建设供应商行为准则在每份合同中，公司签署了任何规模的供应商。合同签署后，该公司进行预筛选审核，以确保供应商没有基本问题。

第三步需要供应商使用的是使用的详细自我评估Sedex.维护供应商的CSR数据的供应链评估工具，并允许这些供应商简化向所有客户报告数据的过程，而不是不得不向食品行业报告同一数据 - 在食品行业，在哪里Pepsico，Coca-Cola，Sodexho，Unilever和任何其他公司通常具有重叠的供应链，使用Sedex等工具，对供应商透明度的令人鼓舞和促进供应商进行了很大差异。

如果供应商存在问题，或者供应商似乎有问题报告准确的数据，那么百事可乐将进行第三方评估，是其漏斗的第四步。最后一步解决了通过审计出现的任何问题，并专注于纠正措施并解决这些问题。

总体目标是为公司，客户和其他利益攸关方提供保证，该公司专注于产品质量，同时帮助其膨胀供应链具有最佳影响。

如果他们目前没有符合公司的目标，百事可乐并不是“关于结束关系的使命”，如果他们目前没有达到公司的目标，那么当我们的供应商也在尽最大努力时，我们最好做到最好。“

昨天的供应链会议只是在BSR会议上迷住了人群的几个高级讨论之一;我将在后来的博客文章中覆盖其他人。您可以阅读我们的所有活动的覆盖范围greenbiz.com/bsr2009.。

_{Flickr用户的照片CC许可Peter Kurdulija.。}