负责任的电子产品回收:将政策转化为实践
在过去10年里，IT专业人士已经成为了良好的环境和隐私保管员。现在，公司政策普遍反映了良好电子管理的基本原则，要求销毁可核实的数据，禁止使用垃圾填埋场和出口，而不是负责任的回收。任何收到关于IT资产处置的rfp的人都可以确认，市场已经说话了。
那么，为什么eBay是一个包含公司和个人数据的硬盘集市呢？根据大多数估计，大多数电子废物仍有可能出口到发展中国家？
怪欺诈。以及缺乏治理。下游透明度有限或不存在。尽管公司有官方意图，但政策目标未能实现的根本缺陷是:(1)许多电子产品回收商说一套做一套;(2)多数企业客户未能要求其组织和供应商对实际结果负责;(3)电子回收行业在透明度和问责制方面延续了一种不可接受的规范。
所有这些都将随着联邦电子废物出口禁令的改变，比如美国代表提出的禁令。吉恩·格林（德克萨斯州）和迈克·汤普森（加利福尼亚州）进入美国国会。不幸的是，这些立法者对防止电子废物有毒贸易的真正关注已经受到特殊利益集团的损害，这些利益集团坚持要求豁免，允许向发展中国家出口仅用于“修理”的非工作电子产品这样一个漏洞将允许一个不道德的行业简单地改变其文书工作，并继续照常进行出口业务。
在国会辩论这一问题时，真正的进展同样取决于公司领导层坚持要求他们的组织承认并支付对环境和社会负责的政策的全部成本——并得到他们所付出的。
此外，负责任的IT专业人员应该考虑，如果他们犯有外部管理费用的责任。大多数公司都擅长对回收合同进行竞争性投标，从而降低了成本，但往往会产生意想不到的后果，即确保其回收商必须出口才能盈利。
例如，一台10磅重的喷墨打印机所包含的内在材料价值相对较小。如果卖给补充供应商，墨盒可能只值一小部分;剩下的则是价值不到一美元的塑料、电路板和金属。从名义废料价值中减去正确处理方法的成本，包括回收物流、处理、零部件材料的物理分离和随后的销售。结果是:在包括供应链的任何利润之前，至少有6美元的费用。
正如本场景所示，回收显然是一种净成本，必须将其视为总拥有成本的一个组成部分。虽然这一理念可能体现在公司政策中，但在实际操作中，经济激励是将电子垃圾卸给愿意“免费”将其运走的“回收商”
当然，就环境破坏和人类健康而言，实际代价是惊人的。如果你对电子垃圾出口的可怕影响有任何疑问，请查看简短的巴塞尔行动网络(BAN)文件在这里.
希望实施反出口政策的公司很快就会发现，他们的审计能力无法胜任这项任务。不道德的回收商提供的“销毁证书”毫无价值。在大多数情况下，不可能进行所谓的“质量平衡”审计，即协调权重输入和权重输出。如果没有有效的质量平衡核算和严格的监管链控制，那么进行一次公路旅行来检查下游供应链是浪费的，而且永远不会。
更具战略性的方法是解决问题的根本原因，即电子废物回收行业缺乏问责制。这就是为什么雷德姆泰克支持建立独立的电子废物审计和认证机构，这些机构具备验证回收商的绩效声明和认证回收商达到运营标准所需的专业知识。
为此，我们提供了财政和技术支持，以协助潘基文制定电子管家计划，该计划将成为世界上最全面、最严格的IT资产回收和再循环标准。E-Stewards将根据其流程能力、商品回收流程的质量、工人安全以及对下游供应链的控制进行认证。该标准还包括关于报告、重用和数据安全的规定。政策禁止出口或填埋电子垃圾的公司可以使用电子管理员认证作为严格治理的关键组成部分；它将于2010年初推出。
同时，如果你的组织认真负责回收电子废物，考虑一个五步过程：
通过遵循这五个步骤，公司可以履行其书面政策的承诺，并实现至关重要的环境和政策目标。
鲍勃·霍顿（Bob Houghton）是俄亥俄州哥伦布市的总裁兼创始人雷德姆泰克，全球最大的企业计算机回收和再利用服务提供商。你可以通过电话联系到他(电子邮件保护).
中国贵屿溪流产生的电子垃圾，2008年5月©2009巴塞尔行动网络(BAN)。
那么，为什么eBay是一个包含公司和个人数据的硬盘集市呢？根据大多数估计，大多数电子废物仍有可能出口到发展中国家？
怪欺诈。以及缺乏治理。下游透明度有限或不存在。尽管公司有官方意图，但政策目标未能实现的根本缺陷是:(1)许多电子产品回收商说一套做一套;(2)多数企业客户未能要求其组织和供应商对实际结果负责;(3)电子回收行业在透明度和问责制方面延续了一种不可接受的规范。
所有这些都将随着联邦电子废物出口禁令的改变，比如美国代表提出的禁令。吉恩·格林（德克萨斯州）和迈克·汤普森（加利福尼亚州）进入美国国会。不幸的是，这些立法者对防止电子废物有毒贸易的真正关注已经受到特殊利益集团的损害，这些利益集团坚持要求豁免，允许向发展中国家出口仅用于“修理”的非工作电子产品这样一个漏洞将允许一个不道德的行业简单地改变其文书工作，并继续照常进行出口业务。
在国会辩论这一问题时，真正的进展同样取决于公司领导层坚持要求他们的组织承认并支付对环境和社会负责的政策的全部成本——并得到他们所付出的。
此外，负责任的IT专业人员应该考虑，如果他们犯有外部管理费用的责任。大多数公司都擅长对回收合同进行竞争性投标，从而降低了成本，但往往会产生意想不到的后果，即确保其回收商必须出口才能盈利。
例如，一台10磅重的喷墨打印机所包含的内在材料价值相对较小。如果卖给补充供应商，墨盒可能只值一小部分;剩下的则是价值不到一美元的塑料、电路板和金属。从名义废料价值中减去正确处理方法的成本，包括回收物流、处理、零部件材料的物理分离和随后的销售。结果是:在包括供应链的任何利润之前，至少有6美元的费用。
正如本场景所示，回收显然是一种净成本，必须将其视为总拥有成本的一个组成部分。虽然这一理念可能体现在公司政策中，但在实际操作中，经济激励是将电子垃圾卸给愿意“免费”将其运走的“回收商”
当然，就环境破坏和人类健康而言，实际代价是惊人的。如果你对电子垃圾出口的可怕影响有任何疑问，请查看简短的巴塞尔行动网络(BAN)文件在这里.
希望实施反出口政策的公司很快就会发现，他们的审计能力无法胜任这项任务。不道德的回收商提供的“销毁证书”毫无价值。在大多数情况下，不可能进行所谓的“质量平衡”审计，即协调权重输入和权重输出。如果没有有效的质量平衡核算和严格的监管链控制，那么进行一次公路旅行来检查下游供应链是浪费的，而且永远不会。
更具战略性的方法是解决问题的根本原因，即电子废物回收行业缺乏问责制。这就是为什么雷德姆泰克支持建立独立的电子废物审计和认证机构，这些机构具备验证回收商的绩效声明和认证回收商达到运营标准所需的专业知识。
为此，我们提供了财政和技术支持，以协助潘基文制定电子管家计划，该计划将成为世界上最全面、最严格的IT资产回收和再循环标准。E-Stewards将根据其流程能力、商品回收流程的质量、工人安全以及对下游供应链的控制进行认证。该标准还包括关于报告、重用和数据安全的规定。政策禁止出口或填埋电子垃圾的公司可以使用电子管理员认证作为严格治理的关键组成部分；它将于2010年初推出。
同时，如果你的组织认真负责回收电子废物，考虑一个五步过程：
•审查预算，确保为回收成本提供充足的资金；
•将工作物品和零件转售收入纳入资产处置计划，但坚持将回收部分的详细信息单独列出，以确保为责任回收商必须承担的费用提供适当补偿；
与高级管理层沟通，确保他们了解遵守公司政策的成本;
•检查你的回收商的财务状况，以确保他们有足够的盈利能力来实现可持续发展；和
•询问您的回收商是否已根据e-Stewards计划申请禁止认证。这将是业界对环境和社会负责的电子废物管理的最佳保证。
通过遵循这五个步骤，公司可以履行其书面政策的承诺，并实现至关重要的环境和政策目标。
鲍勃·霍顿（Bob Houghton）是俄亥俄州哥伦布市的总裁兼创始人雷德姆泰克，全球最大的企业计算机回收和再利用服务提供商。你可以通过电话联系到他(电子邮件保护).
中国贵屿溪流产生的电子垃圾，2008年5月©2009巴塞尔行动网络(BAN)。
