设计更环保:Terracycle的最终解决方案
没有人可以指责Terracycle汤姆·萨基的思想是渺小的。
“我们的目标是成为全球所有垃圾的最终解决方案，”他告诉与会者设计创造更环保2009今天早上。“我们想成为回收2.0。”
尽管这可能是最雄心勃勃的目标，但扎奇已经提出了一个重要的理由，证明这一目标也是切实可行的。
上个月，Terracycle宣布与菲多利和火星但是这些只是Terracycle在过去六年中处理的垃圾的冰山一角。
它始于蠕虫船尾但是扎奇和他在Terracycle的团队已经发展到远远不止这些。
该公司现在生产大量产品，有用果汁袋做的铅笔盒和邮差袋，有用旧汽水瓶做的喂鸟器和肥料瓶;从丢弃的酒桶中取出的雨水桶，从酸奶杯中取出的种植盆，等等。
公司的增长速度几乎和我们每天产生的堆积如山的垃圾一样快。Szaky解释说，公司正在走向全球，Terracycle UK将在几个月后开业，与巴西的Frito-Lay合作开发了一个全国收集项目，Terracycle Mexico将在今年晚些时候开业。
在回顾Terracycle的历史中，Szaky提出了绿色运动面临的一些基本挑战。他说，最大的问题是，消费者根本不愿意为更环保的产品多花一分钱——哪怕只多花1%或2%，通常也太多了。
因为现在生产汽水瓶最便宜的方法是使用原始材料，而可回收成分和可降解产品的溢价更高，所以绿色产品面临着巨大的障碍。
但是用Terracycle模型，Szaky说他们可以实现“更好，更环保和更便宜”——对消费者和零售商来说是完美的结合。
对于像沃尔玛这样的零售商来说，Terracycle产品是理想的，因为它们满足了巨大的需求。
“大公司都渴望绿色的解决方案，并有极少数在那里与需求相比，” Szaky说。“所以，如果一个大公司这样做，那么所有的人都会进来线;”作为例子，Szaky解释说，一旦沃尔玛是说Terracycle产品，然后加入目标上，和其他人效仿。
对于制造商来说，Terracycle的商业模式将成本转化为收益，并提供巨大的声誉红利。有了Capri Sun饮料袋，卡夫的一个巨大的废物流，Terracycle把这些垃圾，在Terracycle之前是不能回收的，变成了更好的可回收的东西。
“[卡普里Sun公司]已经在方案2年，” Szaky说，“它创造了最惊人的销量提升，为公司 - 这是在为自己支付很多次了。”但好处走得更远不仅仅是经济学：“最大的好处品牌不是卡普里阳光信使包;主要好处是消费者可以从事并发送过来。”
消费者也喜欢Terracycle的过程。该公司发起了一个社区参与项目——以Capri Sun为例，称为“果汁袋旅”——让这些产品的最终用户返回生产流程。扎齐说，果汁袋回收项目目前已经在美国2万所学校开展，未来12个月可能会扩大到7万所学校。到目前为止，该项目仅在美国就从垃圾填埋场转移了7500万袋果汁。
绍齐说，环保运动面临的一个大问题是，这是一个巨大的问题，相应地，消费者很难感到他们正在做的事情是有效的。
“最大的挑战之一是创造出人们可以当作徽章佩戴的产品;这是人们所渴望的，”萨奇告诉人群。“人们想要成为解决方案的一部分——他们想要保留薯片袋，果汁袋，等等。”
值得重申的是，没有人会指责Szaky和Terracycle的想法太小，而且公司对未来有巨大的计划，包括全球扩张、产品线扩张、重新设想业务的基本基础和浪费的概念。
“我没有看到再浪费，” Szaky说。“我只看到钱。”
在绿色设计公司(Greener by Design)长达一小时的演讲中，扎奇讨论了很多问题，比如该公司的支持涂鸦、反毒品检测和反犯罪背景调查政策，但我没有时间一一赘述。但是在接下来的几个月里我们会从Terracycle获得更多信息;扎奇告诉大家，他的公司平均每两周就会推出新的合作伙伴关系。今天剩下的时间和下周我们会有更多关于“绿色设计”的内容。
“我们的目标是成为全球所有垃圾的最终解决方案，”他告诉与会者设计创造更环保2009今天早上。“我们想成为回收2.0。”
尽管这可能是最雄心勃勃的目标，但扎奇已经提出了一个重要的理由，证明这一目标也是切实可行的。
上个月，Terracycle宣布与菲多利和火星但是这些只是Terracycle在过去六年中处理的垃圾的冰山一角。
它始于蠕虫船尾但是扎奇和他在Terracycle的团队已经发展到远远不止这些。
该公司现在生产大量产品，有用果汁袋做的铅笔盒和邮差袋，有用旧汽水瓶做的喂鸟器和肥料瓶;从丢弃的酒桶中取出的雨水桶，从酸奶杯中取出的种植盆，等等。
公司的增长速度几乎和我们每天产生的堆积如山的垃圾一样快。Szaky解释说，公司正在走向全球，Terracycle UK将在几个月后开业，与巴西的Frito-Lay合作开发了一个全国收集项目，Terracycle Mexico将在今年晚些时候开业。
在回顾Terracycle的历史中，Szaky提出了绿色运动面临的一些基本挑战。他说，最大的问题是，消费者根本不愿意为更环保的产品多花一分钱——哪怕只多花1%或2%，通常也太多了。
因为现在生产汽水瓶最便宜的方法是使用原始材料，而可回收成分和可降解产品的溢价更高，所以绿色产品面临着巨大的障碍。
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但是用Terracycle模型，Szaky说他们可以实现“更好，更环保和更便宜”——对消费者和零售商来说是完美的结合。
对于像沃尔玛这样的零售商来说，Terracycle产品是理想的，因为它们满足了巨大的需求。
“大公司都渴望绿色的解决方案，并有极少数在那里与需求相比，” Szaky说。“所以，如果一个大公司这样做，那么所有的人都会进来线;”作为例子，Szaky解释说，一旦沃尔玛是说Terracycle产品，然后加入目标上，和其他人效仿。
对于制造商来说，Terracycle的商业模式将成本转化为收益，并提供巨大的声誉红利。有了Capri Sun饮料袋，卡夫的一个巨大的废物流，Terracycle把这些垃圾，在Terracycle之前是不能回收的，变成了更好的可回收的东西。
“[卡普里Sun公司]已经在方案2年，” Szaky说，“它创造了最惊人的销量提升，为公司 - 这是在为自己支付很多次了。”但好处走得更远不仅仅是经济学：“最大的好处品牌不是卡普里阳光信使包;主要好处是消费者可以从事并发送过来。”
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消费者也喜欢Terracycle的过程。该公司发起了一个社区参与项目——以Capri Sun为例，称为“果汁袋旅”——让这些产品的最终用户返回生产流程。扎齐说，果汁袋回收项目目前已经在美国2万所学校开展，未来12个月可能会扩大到7万所学校。到目前为止，该项目仅在美国就从垃圾填埋场转移了7500万袋果汁。
绍齐说，环保运动面临的一个大问题是，这是一个巨大的问题，相应地，消费者很难感到他们正在做的事情是有效的。
“最大的挑战之一是创造出人们可以当作徽章佩戴的产品;这是人们所渴望的，”萨奇告诉人群。“人们想要成为解决方案的一部分——他们想要保留薯片袋，果汁袋，等等。”
值得重申的是，没有人会指责Szaky和Terracycle的想法太小，而且公司对未来有巨大的计划，包括全球扩张、产品线扩张、重新设想业务的基本基础和浪费的概念。
“我没有看到再浪费，” Szaky说。“我只看到钱。”
在绿色设计公司(Greener by Design)长达一小时的演讲中，扎奇讨论了很多问题，比如该公司的支持涂鸦、反毒品检测和反犯罪背景调查政策，但我没有时间一一赘述。但是在接下来的几个月里我们会从Terracycle获得更多信息;扎奇告诉大家，他的公司平均每两周就会推出新的合作伙伴关系。今天剩下的时间和下周我们会有更多关于“绿色设计”的内容。
