艰难但仍是绿色经济中的商业解决方案
的确，时局艰难。由于次贷危机和全球信贷紧缩等问题，许多经济体处于糟糕状态。石油价格继续螺旋上升约400%从2001年到2008年。食品成本也在增加对大多数国家从2006年到2007年，全球乳制品价格上涨了80%，食用油上涨了50%，谷物价格上涨了42%。
因此，已经有人建议，旨在让我们所有人摆脱对化石燃料的依赖的增税，如果不是被放弃，至少也要推迟。一些人表达的担忧是，它们将使发达国家更深地陷入衰退。评论人士指出，像今年1月在达沃斯举行的世界经济论坛(World Economic Forum)这样的事件，有些人认为气候变化是一个问题未列入议程世界市场的动荡。
然而，我要说的是，那些认为可持续发展只是一种天气活动的人和公司一直都没有抓住重点。竞彩足球app怎么下载事实上，正如环保企业家夏阿加西(Shai Agassi)所说，达沃斯缺乏官方的绿色议程实际上是一个好迹象。他表示:“这只是表明，我们脱离了炒作曲线，进入了解决方案。”
斯特恩勋爵(Lord Stern)是世界银行(World Bank)前首席经济学家、英国财政部(U.K. Treasury)《关于气候变化经济学的斯特恩评论》(Stern Review on the Economics of Climate Change)的作者最近表示他说:“我认为，困难时期不应该破坏这一计划。未来50年将会有一些起伏，但我们必须熬过去。”
他是对的。当形势艰难时，每个企业的责任都是节省资金，保护和创造收入，并确保核心业务资产得到充分利用。以可持续的方式经营你的企业可以成为实现目标的关键驱动力——不仅仅是在困难的时候，而是因为困难。事实上，我想说的是，在困难时期加大可持续发展努力有三个主要原因。竞彩足球app怎么下载
首先，这是应对三个“r”(收入、声誉和监管)的好方法。把收入。在价格上涨的时候，企业需要管理他们的供应链和业务流程，以确保最大的生产率。
根据麦肯锡“大多数行业的大多数公司都有通过减少能源消耗和气体排放来节省资金的盈利机会。我们的研究表明，很多公司可以减少20%到50%。”例如辉瑞制药公司，每年节省3000万美元从2002年到2005年，该公司实施了减少能源浪费和使用更多可再生能源的计划。
还有其他方法可以通过持续经营来降低成本。据《财富》杂志(Fortune Magazine)报道，零售商沃尔玛(Wal-Mart)发现，通过安装辅助动力装置，它的7200辆卡车每年可以节省2,600万美元。这使得司机可以在10小时的强制休息时间里保持他们的出租车的温暖或凉爽。在此之前，他们会让卡车引擎空转一整夜，浪费燃料。沃尔玛还在商店里安装了一种叫做“三明治打包机”的机器，用来回收和销售曾经被丢弃的塑料。在全公司范围内，打包机的利润增加了2800万美元。
还有的声誉。放弃环保承诺会对公司的形象产生很大的影响——这不是任何一家公司在面临财务压力时想要吸引的东西，《金融时报》援引2007年对MBA学生的调查发现，“77%的学生愿意放弃收入，为拥有可靠可持续发展战略的公司工作”。竞彩足球app怎么下载
的确，时势艰难并不意味着顾客改变了他们的行为。特别是在困难时期，他们仍然希望看到公司在环境、经济和社会方面做正确的事情。例如，英国零售商玛莎百货(Marks and Spencer)在2007年1月宣布了一项耗资4亿美元、旨在在五年内实现碳中和的“A计划”(Plan A)，但由于担心经济衰退，该公司放弃了这项计划，消费者会作何反应?
还有监管。无论经济衰退与否，世界各国政府都计划引入低碳立法——两位美国总统候选人都在谈论到2050年削减65- 80%的碳排放，而欧盟委员会则计划到2020年削减20%的碳排放。显然，企业在制定监管战略时需要考虑可持续性，这样做可以帮助它们有竞彩足球app怎么下载效地管理风险。
在艰难时期加大可持续性努力的第二个原因是，危机往往会刺激创新和(或许竞彩足球app怎么下载早该如此)变革。在2007年关于创新的特别报告中，《经济学人》引用太阳微系统公司(Sun Microsystems)联合创始人、风险投资家维诺德•科斯拉(Vinod Khosla)表示:“浪费一场危机是件可怕的事情。”在谈到汽车制造商对石油的依赖以及由此导致的全球变暖时，他表示:“能源和汽车行业多年来一直没有创新，因为它们没有面临真正的危机，没有变革的动力。”
事实上,一个波士顿咨询集团最近的报告看看世界上最具创新力的50家公司，你会发现，在经济衰退期间，它们往往会发展得更多，而不是减少创造力。正如《商业周刊》(BusinessWeek)所言:“没有哪位华尔街分析师会指手画脚，阻止他们加倍押注，当经济再次恢复正常时，他们将处于有利地位。”
2008年的领导者包括通用电气(General Electric)，该公司的首席执行官杰夫•伊梅尔特(Jeff Immelt)深受公司“绿色创想”(Ecomagination)倡议的鼓舞，他将绿色项目的收入目标从200亿美元提高到2010年的250亿美元。
的确，将可持续发展作为核心业务竞彩足球app怎么下载的一部分，可以为公司创造全新的市场。
以2008年创新榜上的另一家公司丰田为例，它是新型混合动力汽车市场的创造者。如今，丰田可能是世界上最知名的汽车之一，该公司计划在2009年推出更省油的普锐斯，并预计到2010年代初，混合动力车的年销量将达到100万辆。
BT是另一个例子。我们专注于将二氧化碳排放和成本从我们的业务中剔除，因此会议服务每年仅为我们公司节省了4.69亿美元。但我们不仅自己使用这些服务——我们还把它们卖给世界各地的其他公司。以超级市场巨头特易购为例。我们的会议服务为所有现有用户平均减少了2446吨的碳排放，每年减少了1000多万英镑的旅行成本，并提高了18%的员工生产率。
展望未来，我们新的沉浸式视频会议解决方案正迅速成为高管旅行的真正替代方案。我们对新的数据中心进行了设计上的改变，这意味着它们比传统设计的同等设备耗电少60%，为企业提供了一个有吸引力的“绿色”选择，以替代他们自己的耗电设备。
亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯最近表示“我认为节俭能推动创新，就像其他约束一样。要想摆脱牢笼，唯一的办法就是自己发明一条出路。”我们目前正处于紧张时期。但这并不意味着我们需要在避免气候变化和增长与发展之间做出选择。经济低迷远非考虑可持续发展的糟糕时机，相反，它可能是考虑可持续发展最富有成效的时候竞彩足球app怎么下载。
事实上，我们今天面临的经济衰退将是一个机会，让各组织检查他们的可持续性实践和他们的好处。竞彩足球app怎么下载我将继续在我的博客上写更多关于这方面的文章，企业社会责任的角度，详情请浏览www.mosske.blogspot.com．
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还有其他方法可以通过持续经营来降低成本。据《财富》杂志(Fortune Magazine)报道，零售商沃尔玛(Wal-Mart)发现，通过安装辅助动力装置，它的7200辆卡车每年可以节省2,600万美元。这使得司机可以在10小时的强制休息时间里保持他们的出租车的温暖或凉爽。在此之前，他们会让卡车引擎空转一整夜，浪费燃料。沃尔玛还在商店里安装了一种叫做“三明治打包机”的机器，用来回收和销售曾经被丢弃的塑料。在全公司范围内，打包机的利润增加了2800万美元。
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