竞彩足球app怎么下载可持续性 - 在转折点？
我本质上是一个乐观主义者，我会承认。（在这些时期有时似乎很难表达的这种性质。）我上个月告诉一项企业领导会议，我们很可能会回顾2005年作为“可持续性”的转折点。竞彩足球app怎么下载这就是原因。
在他的2001年畅销书中临界点：几乎没有什么能带来很大的不同，，，，马尔科姆·格拉德威尔使用流行病的隐喻来证明在现成的环境中，少数“载体”如何释放大规模和改变市场的变化波 - 或改变世界的变化浪潮。
他的问题很有效，而且仍然很重要：“为什么有些想法或行为或产品开始流行，而其他人则不呢？我们该怎么做才能故意开始并控制自己的积极流行？
在发生的那一刻，重大变化并不总是可见的 - 实际上，它并不总是在离散的时刻发生。在变化很久以前就可以实现几乎不可逆转的动量，直到它成为主导现象。
在过去的3竞彩足球app怎么下载5年中，我一直在追踪的“可持续性轨迹”（从很久以来就被称为）一直看着我的摄取曲线相当一致。时间跨度是过去三十年，还是十年，还是五年，还是两年，曲线绘制了这些想法的吸收和渗透是指数的。（请参阅图。）我们将在未来几年看到更多的进展 - 并且仍然面临着重大挑战（见下文）。但是2005年可能是临界质量的一年（使用另一个流行的隐喻）。
这是2005年标记的一些里程碑：
制造业
通用电气的生态作用公告可能是大多数人所记得的。GE不仅大，多样化，而且技术上是精致的；它还具有最受尊敬的管理传统之一。GE最著名的产品不是喷气发动机，医疗设备或金融服务，而是出色的经理 - 这使得这一顶级，业务集成的计划更加重要，而且有效。
波音宣布新的787喷气客机（2008年来）的效率将比任何可比性的效率高20％，比大约40年前的第一架商用喷气式飞机高70％。我是一个总是推动我们与之合作的公司实现大胆目标的人，但是鉴于已经优化的飞机设计环境，这使我感到惊讶。（越来越关注航空旅行的温室气体影响，看看这种趋势可以走多远会很有趣。
金融
JPMorganChase是越来越多的主要金融机构签署赤道原则之一。Rainforest Action Network获得了将主要银行推向桌子的荣誉。银行本身因愿意被推动而受到荣誉。
投资银行高盛（Goldman Sachs）承诺将10亿美元用于可再生能源的投资，这是一个全面的“环境政策框架”的一部分，该框架既彰显了对业务风险和机遇的实质性掌握。根据备用分析，“这是第一个取决于新近铸造的'生态系统服务''的企业环境政策，这是一种以[经济服务]为人类提供的东西来研究环境的一种方式。”
零售
沃尔玛（Walmart）最近的“绿色”宣布是值得注意的（尽管它遇到了一些怀疑），这既有其潜在的影响力规模，又是其背后认真思考的迹象。作为我去年年底写：它超越了唇部服务吗？当然，这还有待观察，但这是沃尔玛首席执行官李·斯科特（Lee Scott）不仅在谈论绿化他的商店。这就是他在《福布斯》中所说的：“零售商将有一天的估价。如果有人醒来并发现那家工厂沿着河里的孩子们，您每英尺节省每英尺的花园软管的费用正在发展癌症的速度很高 - 使美国公众可以每英尺节省三美分 - 这些事情不会被容忍，也不应该容忍。”无论您如何看待沃尔玛的社交足迹，这都是一位深思熟虑的首席执行官。
即使在公认的领导人中，酒吧也会不断提高棘轮。（我喜欢它发生的时候！不是吗？（顺便说一句，将Whole Foods成为第二大美国可再生能源购买者，您准备好了吗？
现实
然后是卡特里娜飓风，威尔玛和上个赛季的其他主要风暴。事实和科学 - 我们中间的厌恶仍然可能声称没有说服全球变暖，但我会敢打赌，其他所有人在2005年都收到了信息。（对于那些没有，并且更多地关注专家在福克斯新闻上，比瑞士RE的高管们，还有一个飓风季节应该解决问题。）
另一方面
当然，并非所有新闻都是个好消息，所以这不是自满的时候。如果很小的事情可以产生很大的不同，那么临界点也可以用另一种方式倾斜。
NASA的NASA太空科学研究所主任詹姆斯·汉森（James Hansen）断言：“地球的气候即将到来，但尚未过去，这是一个临近点，不可能避免使用不良的后果避免气候变化。这些都包括。我们所知道的不仅意味着野生动植物和土著人民的一切丧失，而且由于海洋上升而造成了巨大的损失。”
我们面临许多严重的挑战。我正在赞扬和鼓励的进步仍然太慢了，无法避免气候变化的重大社会生态破坏（公众最关心的问题，而科学家认为生物多样性损失更加严重）。主要的资源系统 - 渔业，森林，土壤，淡水，生物多样性，珊瑚礁等 - 通常在全球范围内衰落。大多数领导人 - 实际上，大多数人 - 仍然不知道指数和长长的效果，并使自己陷入了“到目前为止还可以”的自满情绪。磨碎贫困仍然使三分之一的人家庭掩盖，并为我们所有人感到羞耻。这对东西上瘾推动我们的市场。和市场仍然是，通过驳回不便部分物理现实作为“外部性”。面对所有这一切，更好的还不够好。
那么，面对好消息和坏消息，可以做些什么来保持动力？我想起了劳动组织者乔·希尔（Joe Hill）的劝告：“不要哀悼。组织。”这取决于大图和小表演。
有关可持续性转折点的另一个有趣的看法，请阅读竞彩足球app怎么下载“我们是否达到了对环境和社会负责的产品的转折点？”由五风国际的凯文·布雷迪（Kevin Brady）撰写。
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系统生态学家和商业策略师Gil Friend是总裁兼首席执行官Natural Logic，Inc。- 提供咨询服务和工具，通过将自然定律嵌入企业的核心来帮助公司和社区繁荣发展。注册在线的通过电子邮件接收他的每月专栏。阅读Gil的博客这里。
在他的2001年畅销书中临界点：几乎没有什么能带来很大的不同，，，，马尔科姆·格拉德威尔使用流行病的隐喻来证明在现成的环境中，少数“载体”如何释放大规模和改变市场的变化波 - 或改变世界的变化浪潮。
他的问题很有效，而且仍然很重要：“为什么有些想法或行为或产品开始流行，而其他人则不呢？我们该怎么做才能故意开始并控制自己的积极流行？
在发生的那一刻，重大变化并不总是可见的 - 实际上，它并不总是在离散的时刻发生。在变化很久以前就可以实现几乎不可逆转的动量，直到它成为主导现象。
在过去的3竞彩足球app怎么下载5年中，我一直在追踪的“可持续性轨迹”（从很久以来就被称为）一直看着我的摄取曲线相当一致。时间跨度是过去三十年，还是十年，还是五年，还是两年，曲线绘制了这些想法的吸收和渗透是指数的。（请参阅图。）我们将在未来几年看到更多的进展 - 并且仍然面临着重大挑战（见下文）。但是2005年可能是临界质量的一年（使用另一个流行的隐喻）。
这是2005年标记的一些里程碑：
制造业
通用电气的生态作用公告可能是大多数人所记得的。GE不仅大，多样化，而且技术上是精致的；它还具有最受尊敬的管理传统之一。GE最著名的产品不是喷气发动机，医疗设备或金融服务，而是出色的经理 - 这使得这一顶级，业务集成的计划更加重要，而且有效。
波音宣布新的787喷气客机（2008年来）的效率将比任何可比性的效率高20％，比大约40年前的第一架商用喷气式飞机高70％。我是一个总是推动我们与之合作的公司实现大胆目标的人，但是鉴于已经优化的飞机设计环境，这使我感到惊讶。（越来越关注航空旅行的温室气体影响，看看这种趋势可以走多远会很有趣。
金融
JPMorganChase是越来越多的主要金融机构签署赤道原则之一。Rainforest Action Network获得了将主要银行推向桌子的荣誉。银行本身因愿意被推动而受到荣誉。
投资银行高盛（Goldman Sachs）承诺将10亿美元用于可再生能源的投资，这是一个全面的“环境政策框架”的一部分，该框架既彰显了对业务风险和机遇的实质性掌握。根据备用分析，“这是第一个取决于新近铸造的'生态系统服务''的企业环境政策，这是一种以[经济服务]为人类提供的东西来研究环境的一种方式。”
零售
沃尔玛（Walmart）最近的“绿色”宣布是值得注意的（尽管它遇到了一些怀疑），这既有其潜在的影响力规模，又是其背后认真思考的迹象。作为我去年年底写：它超越了唇部服务吗？当然，这还有待观察，但这是沃尔玛首席执行官李·斯科特（Lee Scott）不仅在谈论绿化他的商店。这就是他在《福布斯》中所说的：“零售商将有一天的估价。如果有人醒来并发现那家工厂沿着河里的孩子们，您每英尺节省每英尺的花园软管的费用正在发展癌症的速度很高 - 使美国公众可以每英尺节省三美分 - 这些事情不会被容忍，也不应该容忍。”无论您如何看待沃尔玛的社交足迹，这都是一位深思熟虑的首席执行官。
即使在公认的领导人中，酒吧也会不断提高棘轮。（我喜欢它发生的时候！不是吗？（顺便说一句，将Whole Foods成为第二大美国可再生能源购买者，您准备好了吗？
现实
然后是卡特里娜飓风，威尔玛和上个赛季的其他主要风暴。事实和科学 - 我们中间的厌恶仍然可能声称没有说服全球变暖，但我会敢打赌，其他所有人在2005年都收到了信息。（对于那些没有，并且更多地关注专家在福克斯新闻上，比瑞士RE的高管们，还有一个飓风季节应该解决问题。）
另一方面
当然，并非所有新闻都是个好消息，所以这不是自满的时候。如果很小的事情可以产生很大的不同，那么临界点也可以用另一种方式倾斜。
NASA的NASA太空科学研究所主任詹姆斯·汉森（James Hansen）断言：“地球的气候即将到来，但尚未过去，这是一个临近点，不可能避免使用不良的后果避免气候变化。这些都包括。我们所知道的不仅意味着野生动植物和土著人民的一切丧失，而且由于海洋上升而造成了巨大的损失。”
我们面临许多严重的挑战。我正在赞扬和鼓励的进步仍然太慢了，无法避免气候变化的重大社会生态破坏（公众最关心的问题，而科学家认为生物多样性损失更加严重）。主要的资源系统 - 渔业，森林，土壤，淡水，生物多样性，珊瑚礁等 - 通常在全球范围内衰落。大多数领导人 - 实际上，大多数人 - 仍然不知道指数和长长的效果，并使自己陷入了“到目前为止还可以”的自满情绪。磨碎贫困仍然使三分之一的人家庭掩盖，并为我们所有人感到羞耻。这对东西上瘾推动我们的市场。和市场仍然是，通过驳回不便部分物理现实作为“外部性”。面对所有这一切，更好的还不够好。
那么，面对好消息和坏消息，可以做些什么来保持动力？我想起了劳动组织者乔·希尔（Joe Hill）的劝告：“不要哀悼。组织。”这取决于大图和小表演。
- 确保您的领导团队正在跟踪诸如气候变化和市场期望之类的大型驱动力。（而且，如果您认为符合欧洲产品指令是具有挑战性的，请等到中国登上盘子。）
- 前往京都领先，并积极驱动温室气体排放。即使您不能像BP那样盈利，也可以竭尽所能使组织免受未来的能源冲击。
- 供应链中的工程师非生物兼容的材料。是否因为欧洲（和中国？）市场会拒绝它们，或者因为它们在生活系统中没有地位，所以它们将有一天消失；您唯一的问题是“您会等到必须进行更改，还是领导更改？”
- 挑战您的金融组织，以充分跟踪“整体系统”，生命周期成本，风险和机会。如果不存在的工具，请发明它们；如有必要，安排大脑移植。
- 在组织的各个层面以及整个供应链和利益相关者网络中，都可以传达您的愿望，承诺，行动和结果。没有人知道下一个突破的来源，您想确保您的耳朵张开和所有大脑都可以在何处进行。
有关可持续性转折点的另一个有趣的看法，请阅读竞彩足球app怎么下载“我们是否达到了对环境和社会负责的产品的转折点？”由五风国际的凯文·布雷迪（Kevin Brady）撰写。
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系统生态学家和商业策略师Gil Friend是总裁兼首席执行官Natural Logic，Inc。- 提供咨询服务和工具，通过将自然定律嵌入企业的核心来帮助公司和社区繁荣发展。注册在线的通过电子邮件接收他的每月专栏。阅读Gil的博客这里。
