金字塔的基地：可持续业务从自下而上
Martin Fisher和Upendra Bhatt是两位你可能没听说过的最重要的人物。这对他们来说很好。他们宁愿在贫穷的肯尼亚人和印度人中受欢迎，也不愿出现在西方媒体上。他们做了什么重要的事?他们是社会企业家:Fisher的KickStart和Bhatt的Aavishkaar利用穷人的创造力和企业家精神来建立盈利的企业，满足基本需求;从高效灌溉和煤油炉到it支持的乳品合作社，它们与贫困社区合作，在不牺牲社会和环境考虑的情况下创造必要的收入。
Fisher和Bhatt是日益增长的BOP(经济金字塔的底部或底部)运动的一部分，该运动的共同呼吁是减轻贫困，同时为大大小小的公司创造可持续的利润。扶贫和盈利很少被认为是互补的活动。BOP的实践者——如Fisher和Bhatt这样的社会企业家——寻求一个中间地带，让私营部门的力量对持续的社会、经济和环境问题产生影响。
社会企业家必须以现实为基础。农村非洲和印度的现实是人们需要钱来将他们的孩子送到学校，购买药品，并将食物放在桌子上。扶贫从收入生成开始。和污染 - 中立的收入代表是ketchstart和aavishkaar等社会企业家Led组织的建筑块。
在基层水平踢出供应链
KickStart(直到最近还叫ApproTec)是由马丁·费雪(Martin Fisher)和尼克·穆恩(Nick Moon)创立的，这两位前援助工作者正在寻找一种自上而下的扶贫战略的替代方案。他们的肯尼亚公司开发和推广技术，企业家可以利用这些技术建立和经营盈利的小型企业。费舍尔认为，“适当的技术对于创造数以百万计的小企业和就业机会至关重要。”
这些技术包括油菜籽压榨机，一种用于住宅建设的稳定土块压榨机，以及以MoneyMaker品牌销售的非常成功的脚踏式泵系列。一台“赚钱者”(MoneyMaker)水泵的零售价不到100美元，可以让肯尼亚农民多灌溉多达400%的土地，使他的年收入增加10倍。
Kickstart的成功由严格的监控计划记录 - 公司报告其泵在泵运营商中创造了超过29,000名新工作岗位和3700万美元的营业税。“世界上每一个人今天生活在现金经济中，他们最重要的需求就是赚钱，”票据费舍尔。
KickStart技术的发展益处显而易见——所以为什么不让它们通过政府和援助机构项目广泛应用呢?费雪迅速回应道:“我们意识到，利用现有的私营部门，向个人销售产品要好得多。”KickStart更喜欢自给自足的供应链，所以它帮助建立制造商和零售商来销售水泵。他们的最终目标是离开肯尼亚——留下一个强大的基础设施，继续制造、销售和使用其技术。
环境和发展社区的一些批评者担心MoneyMaker泵威胁稀缺的亚撒哈拉水桌，但泵不是井;它仅从地下20英尺的地下绘制水，通过季节性降雨补充的水平。此外，Fisher指出，“一旦人们得到我们的泵，他们开始种植树木。他们开始拥有更多的钱，这意味着更多的时间参与社区环境项目。”
“如果你让人们摆脱贫困，他们将关心他们的环境，而不是他们的环境。”强调可持续的灌溉实践以及繁荣的供应链，Kickstart举例说明了贫困和利润如何愉快地共存。
Aavishkaar:资助印度农村崭露头角的企业家
乍一看，在印度农村共存的只有贫穷和贫穷。在印度农村地区，分布着各式各样的农村，贫穷可以代代相传。Aavishkaar的Upendra Bhatt有不同的看法:他认为印度农村是创新的温床，而不是一个持续贫困的网络。
不幸的是，许多来自印度农村的创新从未达到显著的规模。虽然大企业很容易获得各种资金来源，但小企业家发现筹集资金极其困难。资本限制阻止了许多有希望的创新进入市场。
Aavishkaar扮演着重要的角色:它的定位介于小额信贷和传统风险投资基金之间，承诺为小企业提供股权支持。Bhatt说:“我们试图创造一个企业家的有利生态系统，没有人愿意为他们提供资金。”为了创建这样一个生态系统，巴特和他的合作伙伴筹集了100多万美元，成立了一家“微型风险投资”公司。
M. Mukundan是Aavishkaar的第一个投资之一。通过农村地区的联系，穆克兰曾遇到本地开发的煤油炉和超高效的灌溉雨枪。他与当地村民合作，他制定了在印度农村农村分发的业务计划。小额信贷机构有兴趣，但Mukundan真的需要的是他提供的1000美元贷款。
Aavishkaar在他的贷款申请被拒绝后介入，进行了专业的尽职调查和市场研究，然后获得了这家初创公司49%的股权。通过完善的营销和分销计划，雨枪和煤油炉正在印度各地销售，为7万多名购买了它们的防喷器客户节省了至少50万美元的燃料和水成本。
BHATT是第一个承认“BOP消费主义有其局限性的。解决方案必须使BOP成为生产者，”他说。另一个Aavihishkaar投资设定了具有简单计算机技术的村级乳制品合作社，可以彻底改变印度的乳制品行业。
乳制品合作社使用电脑尺度和牛奶分析仪来处理更高批量的更高质量的牛奶，而且还通过减少员工要求省钱。对于农民而言，线路较短，牛奶较少被宠坏，支付快速准确。该系统成功地用于超过750个乳制品合作社，这些社会在古吉拉特邦和马哈拉施特拉的印度州遍布。
Aavishkaar通过在农村创新中盈利投资来应对印度制度的小额信贷和正式资本之间的差距。它专门投资于社会和环保的公司，因为作为BHATT主张，“任何BOP业务必须在社会和环保的情况下才能生存。时期。除非该业务在社区中做一些有用的东西，否则他们不是BOP。“
Kickstart和Aavishkaar的工作是一个重要的企业和生态系统管理方法的两个小例子。自然资源仍然是 - 并将留在可预见的未来 - 农村贫困人口的主要资产。对这些资产的适当管理不仅至关重要，不仅适用于依赖农业用地或森林或淡水或海洋，而且还向我们所有人依赖的人。社会企业家喜欢Fisher和Bhatt是先驱，向我们展示了如何实现可持续性的承诺 - 提供当今的需求，同时保护地球环境及其提供当前和后代的需求和愿望的能力。竞彩足球app怎么下载他们正在通过应用聪明才智和声音商业实践来做，这表明我们可以成为绿色，同时催促经济金字塔基地的低收入社区经济增长。
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罗伯特·s·卡茨是一个研究分析师世界资源研究所。他研究“金字塔的基础”的商业方法来解决贫困问题，并且是《the》杂志的编辑和经常撰稿人nextbillion.net - 通过企业开发网站和博客。他目前的研究文件在低收入社区中未满足人类需求，并确定了穷人的相应市场力量。
Fisher和Bhatt是日益增长的BOP(经济金字塔的底部或底部)运动的一部分，该运动的共同呼吁是减轻贫困，同时为大大小小的公司创造可持续的利润。扶贫和盈利很少被认为是互补的活动。BOP的实践者——如Fisher和Bhatt这样的社会企业家——寻求一个中间地带，让私营部门的力量对持续的社会、经济和环境问题产生影响。
社会企业家必须以现实为基础。农村非洲和印度的现实是人们需要钱来将他们的孩子送到学校，购买药品，并将食物放在桌子上。扶贫从收入生成开始。和污染 - 中立的收入代表是ketchstart和aavishkaar等社会企业家Led组织的建筑块。
在基层水平踢出供应链
KickStart(直到最近还叫ApproTec)是由马丁·费雪(Martin Fisher)和尼克·穆恩(Nick Moon)创立的，这两位前援助工作者正在寻找一种自上而下的扶贫战略的替代方案。他们的肯尼亚公司开发和推广技术，企业家可以利用这些技术建立和经营盈利的小型企业。费舍尔认为，“适当的技术对于创造数以百万计的小企业和就业机会至关重要。”
这些技术包括油菜籽压榨机，一种用于住宅建设的稳定土块压榨机，以及以MoneyMaker品牌销售的非常成功的脚踏式泵系列。一台“赚钱者”(MoneyMaker)水泵的零售价不到100美元，可以让肯尼亚农民多灌溉多达400%的土地，使他的年收入增加10倍。
Kickstart的成功由严格的监控计划记录 - 公司报告其泵在泵运营商中创造了超过29,000名新工作岗位和3700万美元的营业税。“世界上每一个人今天生活在现金经济中，他们最重要的需求就是赚钱，”票据费舍尔。
KickStart技术的发展益处显而易见——所以为什么不让它们通过政府和援助机构项目广泛应用呢?费雪迅速回应道:“我们意识到，利用现有的私营部门，向个人销售产品要好得多。”KickStart更喜欢自给自足的供应链，所以它帮助建立制造商和零售商来销售水泵。他们的最终目标是离开肯尼亚——留下一个强大的基础设施，继续制造、销售和使用其技术。
环境和发展社区的一些批评者担心MoneyMaker泵威胁稀缺的亚撒哈拉水桌，但泵不是井;它仅从地下20英尺的地下绘制水，通过季节性降雨补充的水平。此外，Fisher指出，“一旦人们得到我们的泵，他们开始种植树木。他们开始拥有更多的钱，这意味着更多的时间参与社区环境项目。”
“如果你让人们摆脱贫困，他们将关心他们的环境，而不是他们的环境。”强调可持续的灌溉实践以及繁荣的供应链，Kickstart举例说明了贫困和利润如何愉快地共存。
Aavishkaar:资助印度农村崭露头角的企业家
乍一看，在印度农村共存的只有贫穷和贫穷。在印度农村地区，分布着各式各样的农村，贫穷可以代代相传。Aavishkaar的Upendra Bhatt有不同的看法:他认为印度农村是创新的温床，而不是一个持续贫困的网络。
不幸的是，许多来自印度农村的创新从未达到显著的规模。虽然大企业很容易获得各种资金来源，但小企业家发现筹集资金极其困难。资本限制阻止了许多有希望的创新进入市场。
Aavishkaar扮演着重要的角色:它的定位介于小额信贷和传统风险投资基金之间，承诺为小企业提供股权支持。Bhatt说:“我们试图创造一个企业家的有利生态系统，没有人愿意为他们提供资金。”为了创建这样一个生态系统，巴特和他的合作伙伴筹集了100多万美元，成立了一家“微型风险投资”公司。
M. Mukundan是Aavishkaar的第一个投资之一。通过农村地区的联系，穆克兰曾遇到本地开发的煤油炉和超高效的灌溉雨枪。他与当地村民合作，他制定了在印度农村农村分发的业务计划。小额信贷机构有兴趣，但Mukundan真的需要的是他提供的1000美元贷款。
Aavishkaar在他的贷款申请被拒绝后介入，进行了专业的尽职调查和市场研究，然后获得了这家初创公司49%的股权。通过完善的营销和分销计划，雨枪和煤油炉正在印度各地销售，为7万多名购买了它们的防喷器客户节省了至少50万美元的燃料和水成本。
BHATT是第一个承认“BOP消费主义有其局限性的。解决方案必须使BOP成为生产者，”他说。另一个Aavihishkaar投资设定了具有简单计算机技术的村级乳制品合作社，可以彻底改变印度的乳制品行业。
乳制品合作社使用电脑尺度和牛奶分析仪来处理更高批量的更高质量的牛奶，而且还通过减少员工要求省钱。对于农民而言，线路较短，牛奶较少被宠坏，支付快速准确。该系统成功地用于超过750个乳制品合作社，这些社会在古吉拉特邦和马哈拉施特拉的印度州遍布。
Aavishkaar通过在农村创新中盈利投资来应对印度制度的小额信贷和正式资本之间的差距。它专门投资于社会和环保的公司，因为作为BHATT主张，“任何BOP业务必须在社会和环保的情况下才能生存。时期。除非该业务在社区中做一些有用的东西，否则他们不是BOP。“
Kickstart和Aavishkaar的工作是一个重要的企业和生态系统管理方法的两个小例子。自然资源仍然是 - 并将留在可预见的未来 - 农村贫困人口的主要资产。对这些资产的适当管理不仅至关重要，不仅适用于依赖农业用地或森林或淡水或海洋，而且还向我们所有人依赖的人。社会企业家喜欢Fisher和Bhatt是先驱，向我们展示了如何实现可持续性的承诺 - 提供当今的需求，同时保护地球环境及其提供当前和后代的需求和愿望的能力。竞彩足球app怎么下载他们正在通过应用聪明才智和声音商业实践来做，这表明我们可以成为绿色，同时催促经济金字塔基地的低收入社区经济增长。
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罗伯特·s·卡茨是一个研究分析师世界资源研究所。他研究“金字塔的基础”的商业方法来解决贫困问题，并且是《the》杂志的编辑和经常撰稿人nextbillion.net - 通过企业开发网站和博客。他目前的研究文件在低收入社区中未满足人类需求，并确定了穷人的相应市场力量。