“绿色创想”:通用电气的权力游戏内幕

2005年5月10日

通用电气(General Electric)是一家有着125年历史的庞然大物，诞生于托马斯•爱迪生(Thomas Edison)的电灯公司。竞彩足球app怎么下载该公司董事长兼首席执行官杰弗里·伊梅尔特刚刚宣布，这家市值1500亿美元的公司将通过对通用电气所谓的“清洁能源、清洁水和其他清洁技术”的承诺，把公司的未来与清洁能源、清洁水和其他清洁技术的发展联系起来。绿色创想．"

伊梅尔特表示，绿色创想的目标是“专注于我们独特的能源、技术、制造和基础设施能力，开发未来的解决方案，如太阳能、混合动力机车、燃料电池、低排放飞机发动机、更轻更强的材料、高效照明和水净化技术。”

无论以何种标准衡量，这都是一项大胆的举措。对美国第五大公司通用电气来说，这代表着一种战略转变，可能会引发全球一些大公司之间的竞争，以加速新兴的清洁技术经济。

和我在GreenOrder在过去一年左右的时间里，我帮助通用电气为这一天做好了准备，从战略层面和基层层面都做了工作。我坐在前排，亲眼目睹“绿色创想”在通用电气(GE)火起来。我想分享一下我学到的东西。

首先,一些背景。在宣布“绿色创想”时，通用电气致力于:

在清洁技术方面的研究投资增加了一倍多，从2004年的7亿美元增加到2010年的15亿美元;
每年推出更多的清洁技术产品，到2010年，绿色创想产品和服务的年收入将翻一番，达到至少200亿美元，“此后还会有更积极的目标。”

通用电气还承诺通过以下措施改善自身的环保表现:

与2004年相比，到2012年减少1%的温室气体排放，到2008年减少30%的温室气体排放强度(通用电气表示，根据公司的预期增长，如果不采取进一步行动，到2012年其温室气体排放将增加40%);
公开报告实现这些目标的进展情况。

是什么驱使通用电气这么做?首先，这是一个巨大的商机。Clean Edge最近估计仅风能、太阳能光伏和燃料电池这三种技术的全球市场在10年内就将从目前的约160亿美元增长到1000亿美元以上。这还不包括通用电气大力投资的净水技术。（去年的一项研究预计到2007年，世界水处理技术的市场规模将达到350亿美元。而且它还不包括能源效率——能够显著减少能源使用的技术——而能源效率可以说是最大的市场。

此外，伊梅尔特认为，私营部门需要采取行动应对环境挑战，不要再把环境视为一个没有双赢的商业命题。伊梅尔特并不主张放弃政府在环境方面的行动，但他看到了企业的另一种途径，即私营部门接受当今环境、国家安全等问题的现实，投资为更清洁的燃料和技术创造新的市场。

的确，通用电气仍在制造核电站(这不是其绿色创想目标的一部分)，并在“更清洁的煤炭”技术(这也是目标的一部分)上进行了大量投资——这不是每个人对清洁技术的定义，尽管伊梅尔特坚信它们应该是我们未来能源的一部分。

理性的人可能不同意这一点，但很难否认伊梅尔特愿意以一种非常明显的方式把他的公司放在辩论的前面。通用电气的目标不是推动一两项能源技术超越其他技术，而是积极推动所有技术的发展。华盛顿可以从这一战略中学到很多东西。

通用电气在将绿色创想作为其战略核心方面，似乎还做了其他几件正确的事情。在许多方面，它代表了一种教科书式的方法，以了解主要的企业可持续发展努力可以是什么样子。竞彩足球app怎么下载以下是我认为通用电气正朝着正确方向前进的六个具体原因:

它被视为一个商机。除了BP、杜邦和Interface，其他几家大公司都将可持续发展作为业务增长的基石，包括新产品、更大的市场、更强的客户关系等等。竞彩足球app怎么下载通用电气将绿色创想视为未来几年创造新的商业价值来源的引擎。这可能会让它在公司内部持续下去，而不仅仅是昙花一现。
它有坚实的高层承诺。专家们总是在谈论，让CEO参与可持续发展的重要性，而不仅仅是一个讨好公司的举措。竞彩足球app怎么下载(英国石油公司(BP)的约翰•布朗(John Browne)、杜邦公司(Dupont)的查德•霍利迪(Chad Holliday)和界面公司(Interface)的雷•安德森(Ray Anderson)都是这样的例子。)从他本周高调的声明到他在ecomagination网站上的个人露面，伊梅尔特似乎将ecomagination作为一种个人追求。我猜你会听到伊梅尔特在可预见的未来宣扬绿色创想的福音。
它既有抱负又具体。通用电气的绿色创想承诺将高层战略和愿景与具体目标和时间表结合起来。这两者对于公司内部的持续成功都是至关重要的，竞彩足球app怎么下载只有一个而没有另一个是失败的秘诀。通过提供这两方面的服务，通用电气表明了其成为环境和清洁技术领导者的意图，并提供了如何实现这一目标的路线图。
他们已经做了功课。通用电气已经确定了17种年销售额约100亿美元的产品，作为其计划建立的绿色创想平台的一部分。在此过程中，该公司进行了一个密集的过程，以识别和确认当前的绿色创新产品，分析通用电气产品的环境属性，相对于竞争对手的最佳产品、产品安装基础、监管标准和历史表现等基准。(做这种分析是GreenOrder扮演的关键角色之一。)对于每一款绿色创想产品，通用电气都创建了一个广泛的“记分卡”，量化该产品相对于同类产品的环境属性、影响和效益。这些记分卡用于创建产品声明，可以在通用电气的印刷材料、广告和网站上找到。
它正在与品牌整合。通用电气表示，绿色创意“品牌”将被整合到其整体营销中——至少对符合条件的产品而言。这不是小事。大多数公司都不愿夸大其产品的环境效益(如果不算这些的话)自我感觉良好的形象广告它们主要来自能源、化学和林业公司)，担心它们的绿色主张与公司的整体环境足迹相比经不起仔细审查。通用电气的领导人似乎愿意承担风险——主要是因为他们提出了具体的要求，并愿意支持这些要求。
他们是在打持久战。显然，绿色创想与可持续发展本身一样，不是一次性的运动或短期命竞彩足球app怎么下载题。通用电气似乎决心让绿色创想成为其身份的一部分。它不仅计划向世界大力推广这个品牌，还计划在内部向通用电气的30万员工群体推广，以确保通过清洁技术实现领导力的理念是每个人工作的一部分。