禅宗和三重底线

也许你还太小，不记得——或者读过——罗伯特·波西格1974年的书《禅与摩托车维修的艺术》。这在当时对我影响很大。一句关键的话:“真相来敲门，你说，‘走开，我在寻找真相，’然后它就走了。令人费解。”

在我们将于今年秋季推出的明日资本主义调查(Tomorrow 's Capitalism Inquiry)中，我们的目标是解决企业和金融市场如何才能最好地解决多种资本和未来价值形式的难题。我们会在门上装上电线，以便发出声音，并鼓励各种各样的人来敲门。

就把这当作邀请你参加调查的邀请吧，调查将持续整整一年。这个想法是用“三重底线”(Triple Bottom Line)来利用众包批判性地审查进展(或缺乏进展)。

但在我们讲这个乐观的故事之前，让我先来哀悼一下。

没有人比科斯特罗的理查德·诺斯科特更能体现成为一名成功的首席可持续发展官的技能了，竞彩足球app怎么下载他上个月去世了．我最后一次见到他是在几周前的上海，他是一个关于可持续城市的会议的核心人物。这件事的某些方面在我的最近的帖子，标题很微妙:“我们是精神错乱了——还是只是妄想?”

理查德既不是。当高科技聚合物公司Covestro从拜耳分离出来后，它全心全意地信奉三重底线——简称TBL——及其“人、星球和利润”的咒语。该公司前首席执行官帕特里克·托马斯在一篇文章中解释了公司的背景视频面试我们为我们的“突破计划”平台拍摄，该平台与联合国全球契约共同主办。

引人注目的是，当许多人仍将TBL视为一种平衡和权衡不同价值形式的邀请时，帕特里克坚持认为，目标必须至少在两个维度上提高，而在最坏的情况下，保持第三个维度的稳定。他和理查德马上就会明白我要说的话。

在那个时代，禅宗在公司董事会中颇受欢迎，如果它曾经流行过的话——至少在伟大的已故史蒂夫•乔布斯共同创立的组织之外。但以我的经验来看，它在影响领导者和高层团队超越单一底线议程的思考方式方面，有一个有用的(虽然是偶然的)位置。

出生明智吗?

套用莎士比亚(Shakespeare)的话说，一些商界领袖天生聪明，尽管他们中很少有人如此宝贵。有些人在这个过程中获得了智慧。而其他人则不得不被粗暴地强加于他们。其中一些人，包括壳牌公司(Shell)的前首席执行官，甚至成为了牧师。

并不是说我永远不会把我们为壳牌(Shell)等公司所做的事情称为禅(Zen)。事实上，我大部分工作时间都在剥去别人试图贴在我们和我们的活动上的标签。通常，这样的标签是一种建设性的驳回。

在我的职业生涯中，大部分时间我都在剥去别人试图贴在我们和我们的活动上的标签。通常，这样的标签是一种建设性的驳回。

但在我的工作中，新兴模因与现有商业语言的融合一直是一个不变的现象:比如1986年的“绿色消费者”、1994年的“三重底线”，以及更近一些的“碳生产率”(这个词经许可借用自麦肯锡，后者在2008年创造了这个词)。

某些形式的禅的力量来自于他们使用奇怪的语言和非凡的行为。目的是让我们震惊到新的现实。在这种背景下，当我在1994年首次提出“三重底线”(triple bottom line)时，相当一部分人觉得这三个词非常奇怪。

一位同事极力反对这个想法，直到一年后壳牌公司来找我们。卷入其Brent Spar和尼日利亚在危机中，这家石油巨头希望我们帮助它通过经济、社会和环境增值或破坏这三个视角来看待商业和社会议程。我们有两年拒绝合作，但后来开始为壳牌的第一份可持续发展报告《人、星球和利润》(People, Planet & Profits)工作。竞彩足球app怎么下载

奇怪的词就这么多了。那么特别行动呢?在宣布这可能是第一个"产品召回"的管理理念《哈佛商业评论》以下是我如何解释一个令一些人瞠目的举动，至少有一位长期的TBL冠军在公开场合泪流满面:

如果像汽车这样的工业产品出现故障，制造商就会把它收回来，进行测试，如果有必要，还会重新安装。为了防止制造商变得粗心大意，政府定期进行道路安全测试。相比之下，管理理念是在监管不力的环境下运作的，在这种环境下，失败往往被掩盖在董事会或教师的地毯下。然而，糟糕的管理系统可能在空中、海上、公路上或医院危及生命。它们还可能使整个企业和行业处于风险之中。

考虑到这一点，我自愿进行一次管理理念召回:2019年将迎来“三重底线”25周年，我建议进行一次战略性召回，进行一些微调。

是的，这很有煽动性，我们也期待着人们的反应——但不是社交媒体上的狂热。令人高兴的是，这里的海豚比鲨鱼多得多。我们的团队仍在通过反应但刮到一边去,认真的建议,其他管理概念应该受到同样的关注,并采取在船上几个正面攻击(尽管可能忽略等观点”的概念应该被活埋在几十年前!”),许多主题浮出水面。

第一种观点认为TBL概念是新颖的，如果不是新的的话。麦克尔罗伊multi-capitalism先锋马克所说:“无论什么值得,冯一种红葡萄酒可以说是在1713年引入了(而不是短语)概念埃丁格& Kaul指出(2003):“他概述了可持续发展的三原则(生态、经济和社会方面)”但约翰的信用,他不仅创造了它,他“资本化”!”竞彩足球app怎么下载

这个概念一旦存在，就会引发新的思考。它也被认为是对新自由主义和相关意识形态的有效反击。我最喜欢的科幻作家之一大卫•布林(David Brin)回应道:“对于(米尔顿)弗里德曼(Milton)缩短企业投资期限的疯狂方式，你的三重底线是一个更有说服力的答案。”我很快就会发布与布林亚当·斯密会如何鄙视当今目光短浅的CEO阶层。”

苏格兰环境保护局(SEPA)负责人特里·阿赫恩(Terry A 'Hearn)是澳大利亚TBL的早期先驱，他指出:“有些新想法在他们的时代是正确的;没有什么新想法是永远正确的。凭借你的知识产权，你再次要求我们改变心态，迎接未来的挑战。”

英国“地球之友”组织的负责人克雷格·贝内特对此表示赞同:“这在当时是一个绝妙的概念，它做了大量工作，帮助激发了一些非常有用的讨论，而且远不止于此——行动。”但是，你是对的，当然我们离真正需要的系统变革还有很长的路要走。”

B Lab的联合创始人巴特·胡拉汉(Bart Houlahan)对这一“号角召唤”表示感谢，并敦促道:“愿我们都拥抱‘必要的激进意图’，重新编程商业的‘遗传密码’!”考虑到超过2500个B Corps承诺对抗TBL，这是召回的一个关键障碍。

渐进主义者的策略

一些人警告说，大多数公司仍远远落后。BSR的多尔杰•蒙德尔(Dorje Mundle)曾就职于诺华制药，他警告说:“是的，我们有一些ceo明白挑战的业务相关性和规模，并以行动支持挑战。但在1000家跨国公司/大型国有企业中，它们仍然只占很小的比例。我所看到的跨行业和跨地区的大多数企业TBL行动仍然包括渐进主义战略，它们朝着正确的方向前进，可能在相对进步方面令人印象深刻，但缺乏以绝对规模和速度推动变革的雄心。”

人们普遍认为，TBL议程的进展不均衡，尽管一些人主张对距离真正的可持续发展还有很长的路要走的公司和行业采取更灵活的方法。竞彩足球app怎么下载

“真正的大赢地球和全球健康,”戴莱克-亚科说总统菲利普Morris-funded基金会的一个无烟的世界,“不太可能来自(领导)公司,但(更有可能)来自那些仍然认为“脏,危害环境的或只是对健康有害。煤炭、可燃性汽车、可燃性香烟、污染废物管理等行业开始创新，建立未来商业模式，减少其核心产品的有害影响，并实现盈利。”

争议较小的是指标，这些指标被视为推动真正进步的关键。受访者提到了一些技术，如PUMA开发的环境损益(EP&L)方法、Nestlé倡导的共享价值方法、麦克尔罗伊开发的多资本记分卡和未来适合商业基准。其他人则推动了更为广阔的框架——例如，围绕着凯特•拉沃斯的甜甜圈经济学，或艾伦•麦克阿瑟基金会的循环经济。手机app买球靠谱吗

如果我们真的想要改变这个体系，我们必须帮助在这个体系中运作的个人重新连接他们的核心价值观，更新他们的目标感、意义感和完整性。

总的来说，人们想要更好的政策、监管和执行。这里的要点是，政府必须努力改变体系的规则，迫使企业像对待利润一样对待人和地球，尽管这在一场正在酝酿的贸易战中似乎不太可能。

但最大的反应可能集中在对新领导形式的需求上——再加上更好地适应21世纪的新价值观，或重新发现的价值观。如果我们真的想要改变这个体系，各种回应者坚持认为，我们必须帮助在这个体系中运作的个人重新连接他们的核心价值观，更新他们的使命感、意义感和完整性。

这些主题将成为我们计划在明日资本主义调查(Tomorrow 's Capitalism Inquiry)中发展的案例研究的一部分。理查德·诺斯科特会是我们团队的重要成员。显然他留下了一个巨大的漏洞，但也许你能帮我们填补这个漏洞。

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