您的可持续供应链计划是否真的和您认为的一样好？

这篇文章是最初在BSR Insight发表。

2017年的许多博客将从这种明显主题开始一些游戏：我们生活在不确定的时期。

对于供应链来说，您可以争辩说，这不是一个新的，因为全球供应链的复杂性始终纳入高度的不确定性。BSR成员公司知道他们需要管理这种不确定性，并有供应链可持续发展计划，实质上是一个执行此操作的计划。竞彩足球app怎么下载

无论公司是否呼吁其计划“供应链可持续性”，“负责任采购”，“负责任的供应”，“可持续采购”或其他名称竞彩足球app怎么下载，我们的成员都知道这些计划帮助他们减少不确定性，识别和管理风险，并产生业务价值。根据这一点2016年BSR / Globescan可持续业务调查，84％的受访者报告了供应商行为准则和61％的人报告，考虑到采购策略的可持续性。竞彩足球app怎么下载

虽然拥有可持续供应链计划的原则是明确和广泛接受的，但仍然缺乏对这种做法的共识。Notwithstanding the forthcoming launch of the ISO 20400 standard on sustainable procurement, there exists no globally accepted framework for what constitutes good practice, although there are frameworks for labor rights through the ILO fundamental principles and core conventions, human rights through the U.N. Guiding Principles on Business and Human Rights, and, now, climate change through the Paris Agreement.

公司知道他们需要管理不确定性，并拥有供应链可持续发展计划，实质上是一个做到这一点的计划。竞彩足球app怎么下载

BSR已经看过，并继续看，可持续供应链管理的演变对更大和更深入的影响。在我们的经验中，即使在国际框架或国家法律上没有编纂，出现了一个普遍接受的可持续供应链管理框架。该框架适用于行业，地区和文化的跨越，即使在公司中的规模和野心的差异。

供应链领导阶梯

BSR的供应链领导阶梯阐述了这个框架。梯子允许公司基于其计划的内部和外部维度来基准其供应链可持续发展计划并评估他们在成熟度的地方。竞彩足球app怎么下载

• 内部尺寸是供应链可持续性计划的范围和结构以及该计划如何管理和管理。竞彩足球app怎么下载
• 外部尺寸公司是该公司的供应商订婚以及如何合作和报告的方法。

Each rung of the impact ladder has a defining statement and a set of common elements that helps identify how far up the ladder a company’s supply chain sustainability program sits — is it at level 1, building awareness, or is it all the way up to level 4, driving impact?

向上移动梯子

在去年，我们在领先的公司中看到了持续的转变，向梯子向上致力于在内部和外部尺寸方面遵守管理优先事项。

几年来，我们已经看到公司转移他们的计划范围，以纳入具体的优先事项问题或供应链类别，现在真正推动推动冲击。

例如，公司正在识别供应链中最大的影响类别 - 参见Kering的专注于可持续原材料和H＆M的可持续棉花努力。公司还在讨论其业务的最具资料，并与巴黎协议等全球优先事项的行动保持一致，如巴黎协议和可持续发展目标。

例如，沃尔玛努力定义基于科学的气候目标为其供应链，Ann Inc。妇女的赋权计划，而且全球影响采购联盟，通过BSR促进。

这种趋势也在公司从事供应商和报告的方式播放。一些公司公开披露其供应链的协同努力，例如Marks＆Spencer的交互式供应商地图，在某些方面，在合规性运动下绘制一条线，以允许新的方式通过透明度。如果每个人都可以看到公司的供应链，那么继续妨碍过去的审计进程可以易于激励。

甚至合作行业的努力也是这一趋势的一部分。例如，电子行业公民联盟（EICC）关键供应链风险的举措从一般遵守方面向梯子展示向识别110-Plus EICC成员集体的领域可能产生最大的影响。甚至更新的举措，如轨箭BSR促进的铁路行业可持续采购倡议是集体识别业界供应链2017年的主要优先事项。

BSR将争辩说，所有在所有行业，所有地区和所有尺寸的公司都应该至少在梯子上。您攀登的高位是您对领导力的胃口，您从供应链可持续发展计划中实现价值的能力，以及您想要在世界上离开的遗产和影响。竞彩足球app怎么下载

我们将在2017年听到很多关于不确定性的。对于供应链，这不是一个新的，我们将梯子作为响应，弹性供应链管理的框架。