您的业务是将水作为一个战略和操作问题标记吗?

很少有公司把水作为一个核心问题——涉及战略、运营和供应链。更少的公司将水作为预算专款用于员工拨款。

这一疏忽意义重大，因为企业“标记”一个问题是推动行动的关键。提供高级管理人员的支持，资金流动和人员参与。如果一个问题没有一个特定的“标签”，它就好像不存在。

目前，水普遍被视为一种商品和容易获得的投入。水问题通常被认为是“特殊的”(特别是有挑战的时候)和“业务之外的”。

这一评估与我们在世界上所看到的情况相差无几。想想加州和南非的干旱，以及一长串面临旱灾的国家。看一下WRI的渡槽绘制世界各地水风险地图的工具。和阅读哥伦比亚大学的水研究(PDF)美国的风险，其中列举了一些最大的城市和商业中心在这里。

也许最让人瞠目结舌的例子就是当前的情况圣保罗干旱这可能导致每周只有两天的水流经城市的管道。正如世界资源研究所的一篇文章所述，造成这些问题的原因有很多:基础设施落后;浪费和低效用水;对投资有多年回收期的基础设施缺乏兴趣;污染;滥伐森林，影响降雨模式;气候变化。

简而言之，圣保罗面临的供水系统问题已经变成了系统性的城市问题。乍一看，圣保罗干旱背后的一些与系统相关的动态，听起来像科幻小说一样与商业有关。具体来说,“飞河”由IPCC的科学家何塞·马伦戈创造的术语 - - 亚马逊以上是市区巴西如何获得水是必不可少的。森林的大面积的发挥在保持空气中的水分，然后将其分发，是雨别处的作用。据世界资源研究所，亚马逊毁林可以用此水的动态干扰。在2014年，“飞河”，没有南流。

虽然“飞川”项目已被确定里奥斯Voadores，水资源联盟致力于解决圣保罗水资源问题的驱动因素，对该地区许多人来说，城市缺水问题迫在眉睫。

对于企业来说，“奔流的河流”和对许多公里之外的土地的砍伐似乎远远超出了关注的范围(也许有些可笑)。然而，当管道不再输送水时，与商业相关的问题的边界突然发生了变化。

不幸的是，干旱是水危机的唯一表现形式，如所描述的CEO水之使命。水问题有许多种，有无数的维度 - 与数量（太多，或者洪水，以及过少，或干旱）以及质量（与污染和其他动态）。这些问题显然是企业水风险的工具，如世界资源研究所的自来水风险地图集，世界自然基金会度的水风险过滤等日益增长的体内分解为被评估用水风险奠定了作为选项CDP的水工作以及在商业友好的摘要文章。

尽管与商业相关的水利工具越来越多，但它们却相对不作为——尤其是从企业预算和员工数量的角度来看。有多少公司有专门的项目和人员来评估公司的用水风险和机会?

注意到沉睡的巨人，当涉及到水的问题上，政府间气候变化专门委员会IPCC主席拉金德拉·帕乔里最近断言他说:“不幸的是，全世界还没有真正意识到我们将面临的水资源危机的现实。”

对于企业来说，现在的问题是:在提出问题、为企业内部的水风险和机会评估提供高级管理支持、指定资金和人员之前，需要多少例外情况?

很明显，在像圣保罗这样的地方，需要用水应急计划。用水效率、水基础设施投资和创新都是必需的。这些和其他商业行动都是由首席执行官的水命令精心安排的。

但私营部门不太可能采取行动，除非高级商业决策者将水列为一个值得投入预算和时间的商业关键问题。

一些公司和行业已经意识到了这个问题，并采取了行动。不出所料，饮料业将水列为核心问题。的饮料工业环保圆桌会议已经制作了企业水战略文件。可口可乐，百威英博等品牌明确命名水问题，并投资于与水有关的系统性方法。该CDP指出，其他公司和行业也正在采取用水效率达作为一个问题。

然而，降低了自己的用水量，而用水总量上升，（在许多情况下）的总水的供应变得更加难以预测，甚至下降（在光干旱），仅仅是一个不足的策略。这种方法类似于希望水总是从水龙头流 - 这不再是一个商业策略比希望客户会购买你的产品。

在世界的更多的水越来越中断标记（过多或过少），公司需要评估何处以及如何靠水，还有多少可以提供给大家一个区域。此外，企业决策者需要考虑总需水量和供应在其运营的关键领域方面的整体背景下，如何有利于解决“咽喉点”或有问题的力度（如确保“飞河”继续流通）。“内部”和“外部”的fenceline和核心业务问题的企业定义将在应对水问题的转变。

围绕水问题的跨部门合作将成为未来几年一个新的持久讨论。但第一步是将水列为一个商业问题——并将“企业水资源战略发展”加入企业预算，同时分配人员介入并着手解决这个问题。